（文/曾怡婷）在经济全球化和数字化浪潮的双重推动下，产业园区作为连接生产与消费的重要纽带，正经历着前所未有的变革。在这一时代背景下，山东跨越投资控股集团有限公司董事长-刘宏民先生，凭借其在产业园区管理领域的深厚积淀和创新思维，成为了该领域的领航者。今日，我们有幸邀请到刘宏民先生，就产业园区管理的当下时代背景及其未来发展进行深入探讨。
记者：您好刘宏民先生，感谢您接受我们的采访。请问您如何看待当前产业园区管理所处的时代背景？
刘宏民先生：非常荣幸能有这次交流的机会。目前，产业园区正经历着前所未有的机遇与挑战。在全球范围内，国际贸易的频繁往来使得物流产业成为衡量国际竞争力的关键因素。在我国，随着“一带一路”倡议的深入实施和“十四五”规划的逐步推进，物流产业作为基础设施和现代服务业的重要组成部分，正迎来新的发展契机。但与此同时，我们也不得不面对数字化和智能化技术迅猛发展带来的挑战，这些技术对产业园区的运营效率和服务水平提出了更高的标准。因此，可以说，产业园区管理正处于一个转型升级的关键时期。
记者：在您看来，当前产业园区管理面临的主要挑战有哪些？
刘宏民先生：在我看来，产业园区的管理目前正遭遇几项重大挑战。首先，资源整合能力的不足是一个核心问题。由于产业园区涉及众多环节和利益相关者，有效整合这些资源，促进信息共享和协同作业，对于提升运营效率至关重要。其次，创新力的缺乏同样不容忽视。在数字化和智能化趋势的推动下，如何采纳并应用新技术以增强产业园区的智能化程度，成为我们亟须解决的问题。最后，人才的匮乏也不容小觑。产业园区的管理需要具备物流知识和管理技能的复合型人才，但这类人才在市场上相对稀缺。
记者：针对产业园区当前所面临的挑战，您认为应该采取哪些策略来有效应对呢？
刘宏民先生：面对这些挑战，资源整合显然是一个至关重要的因素。产业园区需要建立一个高效的信息平台，以促进信息流通与共享，加强各环节之间的协作，进而提高整体效率。在创新方面，产业园区必须紧跟技术进步的潮流，充分利用大数据、云计算和物联网等尖端技术，推动园区的智能化和数字化转型。此外，人才的培育和引进同样至关重要。产业园区的发展依赖于高素质人才的支持。因此，园区可以与高校建立合作伙伴关系、开展职业培训等措施，培养出一批既精通物流业务又具备管理技能的复合型人才。
记者：您提到的数字化和智能化转型，是当前行业的热门议题。在您的实践中，是如何推进这一转型的？
刘宏民先生：首先，我们着手于基础设施的升级，对园区的网络和数据处理中心进行了改造，从而确保了数据传输和处理的高速稳定。接着，我们引入了尖端的智能管理系统，并通过整合物联网技术，实现了设备的远程监控与维护，显著降低了运营成本。同时，我们还开发了多个智能化应用，包括智能仓储和智能物流跟踪系统等，这些应用显著提升了园区的运营效率和响应速度。此外，我们鼓励园区内的企业采纳数字化工具和平台，以促进企业间的信息交流和业务协作。在推进这一转型的过程中，信息安全始终是我们的首要关注点。因此，我们不断强化网络安全防护，并采取数据备份等措施，确保物流信息的安全性和可靠性。
记者：非常感谢刘宏民先生您接受本次采访。在结束之际，您对产业园区的未来发展有何展望？
刘宏民先生：我对产业园区的未来发展抱有极大的期待。随着数字化和智能化技术的持续进步与广泛应用，产业园区有望实现更高效率和智能化的运营模式。此外，我期待未来产业园区能够见证更多跨界的融合与创新实践。例如，将产业园区与工业区、商业区等其他产业区域相结合，促进产业间的联动和资源共享，塑造具有独特特色的产业园区。这些创新举措将为产业园区的发展注入新的生机与动力。
在这个充满机遇与挑战的时代，创新精神不仅是产业园区管理的核心，更是推动行业转型升级的重要动力。我们期待，在刘宏民先生等杰出领航者的引领下，更多产业园区管理者能够勇敢地迎接数字化、智能化的浪潮，用前瞻的视角和创新的策略，推动产业园区实现更高效、更智能的运营，打造一个充满活力和竞争力的产业生态系统。
（来源：点财网）
