迎来了创业40年的海尔，公布了一份时间的答卷。
12月26日，在海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会上，海尔透露，
创业40年来，海尔的年营业收入从348万到4000亿，年利润从-147万到300亿，资产从资不抵债到总资产4700多亿，累计纳税2233亿，平均每年纳税约55亿元。
这也就意味着2024年，海尔的总营收突破4000亿已无悬念。在当下的经济环境中，实现了约8%的增长，实属不易。
从1984年的348万到如今的4000亿，海尔的营收增加了约11.5万倍。
这40年，海尔成长为一个真正的全球化企业，已进入全球200多个国家和地区，海尔已连续15年蝉联全球大型家用电器第一品牌，品牌份额是第二名的1.57倍。在海外市场见到的中国品牌家电中，每10台中有6台是海尔品牌。
这彰显的不仅是海尔的成长，也是中国制造的力量。
因此，在这个节点上回顾海尔40年的风雨兼程，显得格外有意义。与此同时，站在新起点上的海尔，将要如何实现持续引领，也是海尔、城市以及中国制造的全新课题。
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要与最强的对手下棋，要与最强的对手竞争。
海尔能走到今天，其超越时代的战略眼光与十足韧劲是重要因素。从创业之初，海尔就将目光对准了世界。
当上世纪八九十年代，很多企业热衷于“贴牌代工”赚快钱之时，海尔选择了一条最难的路：海外创牌。
必须融入世界，才能闯出名堂。海尔确立了“三步走”策略：“走出去”——以缝隙产品进入特定市场；“走进去”——进入主流渠道，推出主流产品；“走上去”——成为当地主流品牌。
这是中国家电企业从未走过的路，注定要承受磨难。事实也证明，海尔为此付出了巨大艰辛。
母国之外创出一个名牌，大约需要八到九年的赔付期。
海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在26日的演讲中说，海尔从1991年开始大规模进军国际市场，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等发展中国家。在一个国家实现了盈利，另一个国家的投入又开始了。
就这样，直到2016年，在海外市场才实现了盈亏平衡。
周云杰深有感触地表示，我们整整坚持了25年。从2016年到2020年，我们达到海外代工的平均利润率水平，从此以后，品牌溢价效应逐步展现。
而10亿多全球用户，是对海尔品牌最佳的认可，也是对海尔创业的最佳回报。
在将消费者意见囊括在内的品牌价值榜单“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”中，海尔已经连续6年蝉联全球唯一物联网生态品牌，这份榜单在全球54个市场上调查了430多万名消费者，涉及超2万个品牌，含金量由此可见。
若是没有“走出去”的坚定目标，若是没有“要干就干世界第一”的信念，可能就不会有今天享誉全球的海尔。
目前，海尔在全球4大洲、20个国家建立了35个工业园、163个制造中心，其中海外建立了15个工业园和60个工厂。
如今，海尔的海外收入占到总营业收入的53%。站上塔尖的海尔，也具备了强大的全球资源整合能力。
海尔在全球建立了10大研发中心，拥有2.4万名研发人员，链接了全球超过25万名行业专家，主导和参与发 布国际标准109项，极大地提升了中国企业在国际上的话语权。
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每一个企业都会面临的问题是：激发人的活力。
海尔40年，给中国乃至世界企业界带来的深刻影响之一，便是基于“人的价值最大化”的“人单合一”模式。
这也是海尔从一个濒临倒闭的小厂到全球拥有12万员工的全球化企业的成功密码。
砸掉“科层制”，让每个员工成为自主人、自组织，然后自进化，释放每个人创业创新的潜能，这就是2005年提出的“人单合一”模式。
“人单合一”模式解决了普遍存在的“大企业病”，让海尔成为“生生不息”的热带雨林，不断裂变、进化。
2015年，海尔创客缔造的雷神科技诞生， 当年实现了5.23亿元的销售收入，并于2022年12月在北交所上市。
此前的2019年，海尔生物医疗在科创板上市，成为青岛市首家登陆科创板的企业。它也是海尔“人单合一”模式的成果。
可以说，“人单合一”成为海尔的活力之源。这种文化和管理理念的建立，为企业注入了长久的生命力，也闪耀着中国文化的智慧。
海尔还将创业平台面向全球的创业者开放，目前海创汇创业者平台上，已汇聚了106万个创业者，3.5万家创投机构，6万多个投资人，200多所高校科研机构，以及数万家服务机构，平台上的创业成功率达到50%，是行业平均的5倍。
目前平台上已孵化了12家上市公司，7家独角兽，107个瞪羚企业和200多家专精特新“小巨人”。
在海尔全球化的进程中，“人单合一”成为助推品牌成长与生态构建的新引擎。
2011年起，海尔先后并购了日本三洋白电、新西兰斐雪派克、美国通用家电、意大利Candy等全球有影响力的品牌。并购后，海尔没有派出一名管理人员，而是通过人单合一模式的本土化，让这些企业实现重生，打破了国际并购中的“七七定律”。以通用家电为例，并入海尔后的八年，营业收入翻番，利润增长了3倍，成为美国市场排名第一的家电公司。
2006年诺贝尔经济学奖获得者、哥伦比亚大学教授 埃德蒙·费尔普斯认为“人单合一”模式破解物联网时代管理难题，开拓属于物联网时代的管理模式，这种管理模式也适用于其他行业。
截至目前，全球已自发成立14个人单合一模式研究中心，75个国家和地区的41.7万家企业在学习人单合一模式，其中有8.2万家已经复制人单合一模式。
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没有成功的企业，只有时代的企业。
在时代中，只有不断进化才能保持不败之地。
从1984年至今，海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略等六大战略发展阶段，每个阶段都精准地踩着时代的节拍。
如今，在人工智能技术发展日新月异，以及大国博弈加剧的大背景，作为全球化企业的海尔将何去何从？
基于对时代与技术的深刻洞察，面向未来10年，海尔锚定了三个世界一流的产业生态：智慧住居生态、产业互联网生态、大健康产业生态。具体来说——
智慧住居生态，通过建立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零边界，打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业。
产业互联网生态，迈向工业AI，打造智能交互新引擎，从供需两端发力，创建产业互联网生态。
大健康产业生态，布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态，成为中国医疗健康行业的领军企业。
在这3个赛道，海尔或深耕多年，或具有前瞻性的产业布局，均拥有一流的龙头企业。
智慧住居领域，海尔智家围绕用户构建了全球最强高端品牌矩阵，旗下有七大家电品牌集群，其中，三翼鸟场景品牌，迎合了智能化、套系化、场景化、高端化以及家电家居一体化的发展趋势。
产业互联网生态中，自2019年入选首批国家级“双跨”平台至今，卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台已创造了“双跨”平台“6连冠”的纪录。目前，卡奥斯天智工业大模型已沉淀形成4700个行业机理模型和200个专家算法，在汽车、化工、模具等行业打造出150余个场景化解决方案。
大健康产业生态最近动静最大。今年6月份，海尔集团以总价125亿元收购了上海莱士的控制权，后者是中国血制品行业龙头之一。
12月22日晚间，海尔生物发布公告称，拟通过向上海莱士（002252.SZ）全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并上海莱士。由此，海尔将诞生生物医药领域的一个“巨无霸”。
进化有缘起，生态无边界。
40年，海尔披荆斩棘，创造了一个个中国第一、世界第一，实现了引领。
40年，海尔构建了独有的进化体系、生态理念，塑造了让世界瞩目的企业、品牌、文化和模式。
在迈向未来的新征途中，海尔在锚定的赛道上，会交出怎样的成绩，能否再次惊艳世界，只有时间能给出答案。
（来源：资讯中国）
