2025年,是维森跨境电商有限公司加速变革与全球化扩张的关键之年。就在这一战略拐点上,公司正式宣布任命李泽远(Mario Li)为集团副总裁,负责全球市场拓展及AI系统商业化运营。他的加盟不仅是管理层结构的重要升级,也标志着维森在“AI重塑全球电商格局”的征程上进入深水区。
李泽远是一位典型的“融合型人才”——他具备顶尖的教育背景、跨国管理经验、科技战略视角,以及实操层面的项目交付能力。他本科毕业于清华大学经济学系,奠定了扎实的宏观经济与产业分析基础;随后赴哈佛商学院攻读MBA学位,在那里他系统学习了战略、金融、组织行为与运营管理等核心课程,并在全球商业领袖的同侪环境中进一步拓宽了视野。
2009年从哈佛毕业后,他没有直接进入企业,而是选择加入全球领先的咨询公司麦肯锡。五年时间内,他在麦肯锡从一名项目顾问成长为核心管理成员,主导多项大型跨国企业战略重组、数字化转型与新兴市场开拓项目。他所负责的案例横跨零售、金融、制造与科技多个领域,累计涉及项目总额超过500亿美元。在麦肯锡,他的工作重心逐步从“咨询建议”转向“执行推动”,这段经历锤炼了他在资源协调、跨文化沟通与高压环境下做出高质量决策的能力。
与多数战略顾问不同,李泽远对“技术在商业系统中落地”的问题格外关注。他不是把AI当作概念去包装,而是从一开始就参与了多个关于AI辅助运营、数据驱动增长、自动化供应链构建的真实项目。在他看来,战略若无法被AI系统吸收与执行,那么最终不过是纸上谈兵。正是这种理念,让他在业内赢得了“落地派战略专家”的声誉。
2016年,他作出职业路径的关键转型,加入乐天市场(Rakuten)全球事业部,担任高级管理职务,全面推动东南亚和大中华区的跨境电商扩张。在这段时间里,他深入一线市场,带领团队构建了覆盖从选品、内容、支付到物流的全流程本地化电商生态。他强调用技术重塑运营底盘,通过AI算法模型动态匹配各区域的用户偏好,实现高效率、高命中率的商品与内容推荐。
尤其在AI与本地化运营结合上,他率先提出“智能前台+稳定后台”的模型,将用户行为数据、内容触达路径与商品生命周期统一映射到一个分析引擎中,帮助团队精准把控市场脉搏。在他的主导下,乐天在该区域的年销售额增长超过40%,市场渗透率和复购率也同步上升。他还积极推动与本地内容创作者的合作,组建跨文化短视频内容制作团队,探索“AI辅助内容+达人触达+平台投放”的混合打法,为整个公司内容电商板块积累了大量实战经验。
从战略到运营、从算法到落地,他始终在寻求一个核心命题的答案:如何通过技术与人之间的协作,把不确定的市场行为转化为可以预测和放大的商业系统。2025年,正是在这种理念与实践积累的基础上,李泽远接受了维森集团董事长的邀请,加盟出任副总裁。
维森集团近年来在短视频电商、AI赋能平台与国际品牌孵化等领域持续发力,并逐步形成了以“穹顶(Dome)AI系统”为核心的智能化业务框架。李泽远认为,这个框架最大的优势在于其“全链路联动+模块化部署”的特性,既能够深入到商品层面的智能决策,又能够通过算法调度协调全球资源,实现更高层级的系统化增长。他用“从流量电商向智能电商演进”来概括维森的发展方向,并判断这是全球跨境电商的必然趋势。
他指出:“维森的真正机会,不是简单做流量分发,而是重新定义跨境商品如何被选、被看、被信任、被购买的全过程。未来的电商企业,如果不具备AI系统的‘战略大脑’与‘实时神经’,将很难在全球市场中建立壁垒。”
加入维森后,李泽远即开始推动内部“智能业务矩阵”的升级。他将各业务单元的数据能力打通,重新梳理了市场洞察、内容生成、产品上架、物流调度与用户反馈之间的智能协同机制。与此同时,他特别设立“AI与市场共创实验室”,邀请数据工程师、产品经理、内容创作者与区域市场团队共同参与模型设计,确保技术理解市场、市场驱动技术。
2025年8月,维森在李泽远的推动下正式启动亚太大中华区的本地化部署。这一动作被外界视为其全球化布局的“桥头堡”。李泽远主张“本地深入而非表面复制”,从平台接入、政策合规到用户体验、内容语境,每一步都要求极致适配。在他的指导下,维森构建了一整套“区域适配模板”,包括语言风格调优系统、本地支付渠道集成组件、多平台视频投放链路管理工具等,使公司能快速适应不同市场而不牺牲运营效率。
他特别注重构建区域内容生态,提出“内容即渠道,创作者即品牌”的运营理念。他推动签约一批具备文化表达力与商业转化力的短视频达人,并设立“AI内容辅助工作台”,为创作者提供标题建议、脚本优化、数据反馈等工具支持,极大提升内容生产的专业化水平与转化效率。维森的多个核心爆款案例,也正是在这样的体系下快速孵化出来。
同时,他对品牌的国际化运营也有深刻见解。他不认为“出海”只是把商品从中国卖到海外,而是强调“本地品牌重塑”与“新兴品牌孵化”并重。他与团队联合打造了多款适配当地审美、生活方式与消费偏好的品牌形象,并提出“区域场景品牌策略”:在不同区域围绕当地用户日常生活核心场景构建产品线与品牌沟通语言,使品牌真正进入用户文化系统,而不是停留在表面视觉层面。
组织能力建设上,他倡导“开放协同、目标驱动”的管理哲学,推行OKR制度与任务流可视化工具,提高各团队的节奏一致性与执行透明度。他设立“创始人型业务负责人”培养路径,鼓励年轻管理者扮演业务CEO的角色,以更大授权驱动责任感。他也推动HR系统与业务系统的深度整合,真正做到“用人数据化、培养系统化、激励多维化”,让组织具备更强的成长张力。
在面对AI系统的快速演进与全球合规挑战时,李泽远也展现出强烈的前瞻意识。他参与组建维森AI伦理委员会,主张在数据使用、推荐算法、公平交易等领域建立企业自律标准。他认为:“我们不仅要在技术效率上做行业领先,也要在商业责任上做长期主义者。”
目前,李泽远已带领维森完成多个海外市场的AI系统本地适配,包括东南亚、欧洲及中东地区。他正在推进的“全球智能推荐中心”计划,试图将不同区域的消费数据以隐私保护机制进行联动训练,提升推荐系统的准确率,同时避免文化偏见与市场误读。在他的带领下,维森正从一个以交易为核心的平台,转变为以“智能商业决策引擎”为核心的全球零售基础设施服务者。
总结李泽远的管理哲学,可以归纳为三个关键词:系统性、敏捷性、责任感。他擅长搭建结构化解决路径,同时善于引入轻量级创新机制让系统持续进化;他既关注组织流程效率,也在意每一个用户、创作者与合作伙伴的体验与价值感;他将技术视为放大器,但更强调人作为系统中的创造者和协调者,不能被忽视。
如今,维森在全球化布局上步履坚定、节奏加快,而李泽远的加入,让这架机器拥有了更具前瞻力与操盘力的“驾驶者”。未来几年,无论是短视频电商的发展轨迹,AI技术在跨境业务中的重构角色,还是中国企业如何构建真正全球化的组织能力,维森和李泽远都有可能给出引领行业的新答案。
（来源：点财网）
