12月20日，由中国互联网协会、微博、新浪新闻主办的“数字力量，探索无穹”2023探索大会在北京拉开帷幕。远东控股集团资深合伙人、远东电气董事长兼总经理蒋承宏分享了题为《打造数智化灯塔工厂 推动制造业转型升级》的演讲。
远东控股集团资深合伙人、远东电气董事长兼总经理蒋承宏-主题演讲以下是蒋承宏演讲实录，内容经编辑略有删减：
在座各位朋友大家下午好！我是来自远东控股集团的蒋承宏，远东控股集团是一家民营实体制造企业。我们所在领域是整个大的能源技术赛道，能源技术分为能源的开发、生产、传输、储存、转化及使用等环节，远东控股集团经过38年的深耕，在能源的传输、储存和使用环节都已有所建树。
我今天分享主题是“打造数智化灯塔工厂，推动整个制造业的升级转型”。
目前整个大背景是全球经济滞胀，未来该如何破局？科技革命往往是带动人类未来发展的重要变量。我们人类在衍进过程中，由于某一些人偶然发现了人类从未发现的宇宙运行规律，进而产生逻辑革命，思维方式或者思维模型随之发生变化，从而带来新的思想，新思想决定了新的认知，新认知带来科技革命的机会，进一步推动新生产力的出现，在人类整个生产制造环节中，提高了能源使用效能、降低能源损耗、提高生产质量、降低生产成本。
目前国家也在“十四五”规划里面提出我们要从制造业大国往制造业强国转型。制造业强国如何转型？其实就是要用好当下人工智能、数字化、区块链、大数据、量子计算等前沿科技。
目前在我们公司主营产品是电线电缆，是整个电力能源传输过程中特别重要的产品，是当前电气化、信息化社会中必要的基础产品 ，国民经济绝大多数行业都与线缆相关，因此我们通常称线缆为国民经济的血管与神经。
其实企业真正在做数字化转型的时候，核心本质不是教会团队如何使用数字化工具，其本质来自培养一支数字化团队。从制造业这一传统领域如何去理解未来数字化变革时代，如何改变我们的思维方式去顺应 “数字化时代”，真正完成整个产业的变革，关键要素就是“人”。
在转型变革过程中，我们围绕三个层面：做正确的事情，正确地做事，还要把事情做正确，每个缺一不可。如果说一个企业获得成功，最关键的是两端拉动，一端战略层面，一端组织层面。
战略层面，需要靠我们组织的一把手，在当前背景下对当下科技变革和未来的发展趋势作出相应的市场洞察，形成战略之后并配套相应资源；组织层面我们该用什么样的思维方式，什么样的行为方法，把正确的事情真正做正确，才能真正保障在未来数字化变革下做出有价值的变化，而不是为了改变而改变。
目前在整个集团板块下面有三个业务结构，智能缆网，智能电池，智慧机场。每年公司都会在9月份对未来5年做战略规划，在2024—2028年数字化转型蓝图中，最底层是业务改造的支持保障，有客户导向、产品创新、战略协同、设备互联、人才梯队建设等维度；中间有相应的数字化路径，多运用于智能制造环节，比如说PLM、SRM、CRM系统等，形成结构化流程，流程里面能够体现最高质量的数据，以此提高终端决策者的决策效率和质量，及有效的数据支撑。
接下来是我们在组织层面的战略核心指导思想“三五五”，首先是三个结合，第一个是国内国际市场相结合，看国内市场，外部市场发生什么样的危险和机遇，我们做好风险防控和战略布局；第二个是产品经营和资本经营相结合，不但有高质量的产品，还要通过资本推动，提高公司发展的质量和速度；第三个是硬实力和软实力相结合，也就是产品、技术等硬实力和教育、文化等软实力相结合。其次五个导向，对每个公司都适用，第一个是客户导向，企业存在的核心意义和价值就是要以客户为导向，满足客户的需求，客户才能够给到企业发展足够多的资金和资源支持，企业才能发展下去；第二个是制度导向，企业要有相应的顶层制度设计，指导整个企业有规则、有规律进行发展；第三是目标导向，第四是问题导向，第五是绩效导向。最后是五个全面，全面数字化、全面智能化、全面国际化、全面对标和全面超越。
所有这些布局的背后，其实都是人的发展。我们企业在人才发展上面还是做出了一些非常大的努力和贡献，远东控股集团在2010年成立了远东大学，是整个行业里面第一个成立的教育机构，主要用来培养产业发展过程中需要人才，为公司输送符合产业发展的人才，同时如果有机会，会向整个产业输送符合产业发展的标准化人才。
整个人才战略里面，我们把人的能力维度分为6个维度：
1、学力。我们从出生到现在，在整个中国应试教育体系下，我们拥有什么学历，虽然学历不代表一切，但是学历是阶段性学习结果体现，获得什么样的学历是某种程度上体现了人的学习能力。
2、经历。整个学习和工作过程当中获得哪些有价值的经历，总结成为经验，变成可以在行业里面产生价值的知识体系。
3、脉力。相当于人际关系，我们做所有事情不是靠一个人成功，是靠所有志同道合、相互扶持的人一起发展。
4、潜力。潜力是一个人在未经过专业培训或未达到最佳状态时所具备的潜在能力。潜力通常需要通过发掘和培养才能转化为实际的能力。
5、能力。能力是指一个人在特定领域中所具备的技能和知识，通过实际表现来衡量，能力是相对稳定的，通常与人的天赋和过往经验有关。
6、品力。我们认为好的品行是人与人建立良好协作的基础，是能极大程度降低协作阻碍，提高协作效率的重要因素，好的品行是维护人类生存的重要基石。
我们在人才的战略和培养方面，有一套完整的培训体系，分为两个序列：专业性人才和管理性人才。第一个专业人才有相应的专业课程培训体系，培养符合行业发展过程中需要的专业知识能力；第二个管理人才，这一块我们会结合市场上优秀的管理学习机构来完善整个学习体系搭建。
在选拔人才方面，我们在不断甄别在技术变革时代下，能够快速适应人文、政治、经济等大环境，能够快速学习、拥抱未来的人才。技术变革很可能给很多人的工作带来非常大的“替代效应”，导致阶段性的我们无法去适应，或者很多的工种会被目前这些技术所淘汰。但我们认为人类世界，脑力资源和心力资源并没有完全被挖掘出来。人是一个学习物种，所有能力的搭建都来自我们的学习意愿和学习能力，而很多时候，人们会因为在一个行业里面待的时间较长，且行业竞争不激烈，只需要靠短期积累的经验就能获得长期的回报，从而导致学习意愿和能力慢慢地丧失掉了。未来世界千变万化，且变化速度会超过历史任何时刻，我们只有拥抱变化，永不满足地提升自己的能力才有可能面对未来的不确定性。
最后，在人才结构搭建和组织战略布局下，我们有了一些数字化的成果。这是一个驾驶舱，能够看到从用户需求侧的精准采集，到产品研发阶段，再到原材料采购，以及销售和售后服务的整个环节，将可视化的核心数据展示给所有管理者、参与生产制造和整个价值链创造的每个人，提高他们决策质量和效率。
最终，每个人的能力和企业的资源是有限的，所以目前对于远东来说，我们要聚焦能源赛道里面的传输和存储环节，聚焦主业，做强实业，在未来数字化变革大浪潮当中，能够用我们企业所积累的知识、经验、认知来赋能整个行业的发展，未来能够做更多的贡献。
谢谢各位！
