主题：智汇一体 赋能场景
BOE IPC 2024物联网创新论坛
时间：2024年9月4日 下午
地点：中关村国际创新中心 海慧厅
内容：
主持人（白石）：尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好，上午的主论坛，陈炎顺董事长分享了“屏之物联 聚智向新”发展内涵，现在让我们继续这个话题，深入探讨在物联网创新业务领域，智能技术、终端产品、应用场景如何聚智向新，更好的改变我们的生活。
首先，让我们有请 京东方 高级副总裁 程刚 先生，为我们带来《智汇一体 赋能场景》的主题演讲！有请，程总！
程刚：各位亲爱的伙伴们，大家下午好！刚刚从展馆过来，3D展厅人头攒动，创新产品确实很吸引大家。一年一度又到了BOE IPC的季节，今年是我第四次站到这个舞台上汇报我们的进展，心情非常地感慨，也非常地激动。在这个充满活力的时刻，我觉得更重要的是我们坐在一起和新老朋友们欢聚一堂，共同来总结过往一年，共同来探讨未来的机会。
总得来说，BOE物联网创新一路转型和前进，离不开各位上下游伙伴的支持，在此我代表BOE物联网创新业务向大家一直以来的支持表示衷心的感谢。
今天我汇报的题目叫《智汇一体 赋能场景》，想借这个机会跟大家汇报一下过去京东方在创新业务上的一些进展。
上午在董事长的主题报告里面对整个物联网发展、回顾和京东方30年来的转型之路都作了非常充分的总结，总得一句话，物联网真的来了，但是我们感知各不相同，我们叫未来已来，只是它分布不那么均匀。
在这个物联网领域里面，这些年颠覆性的技术不断涌现，细分的场景也不断在发展，给我们所有从业者带来了希望和机会。同时，我们也面临着整个宏观环境巨大的不确定性，以及行业的同质内卷加剧，这是我们的挑战。
京东方作为物联网创新领域的先行者，我们深知在这样一个多变的环境中去发展去立足需要不断的创新和探索。持续有技术的升级和优化来服务我们的品牌客户以及我们终端用户，在整体大环境中我们尽力的把蛋糕做大，引领行业健康的发展，我想这是我们的使命。
回头来看，显示技术与消费趋势在不同时代都有不断的融合和演进，加速了不同终端产品的涌现和升级迭代，从最开始的时候人们对消费的理解，更多的关注在生活的刚需和适用性。第二消费时代，我们的消费变得多样化，家用电器等开始普及，功能也越来越丰富，一个世纪以前，显示技术和互联网技术为行业注入了新的发展动能，消费电子产品快速的发展，满足了人们很多个性化、创新性的消费需求。
近些年相信大家都深刻体会到了物联网行业的到来，进一步的促进了大家对显示技术在各行各业的渗透应用，我们经常用的一句话，大家越来越感受到显示无处不在。在这样的背景下，京东方屏之物联的发展战略在这样的背景下应运而生，其核心内涵上午董事长也说了，让屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。
近些年，京东方基于半导体显示核心技术，利用智能制造和软硬融合方面的能力，将产品功能、形态、应用场景进行深度的整合，旨在为全球合作伙伴提供更为全面的产品和服务。从去年相比，我们今年也丰富了更多的应用场景，比如说游戏娱乐，大家在外面区也看到了，今年游戏场景也是我们力推的，包括日常家居、旅行露营，全系列的3D技术方案的泛宇宙场景，满足客户在多样的应用场景下个性化的产品需求。
我今天也非常荣幸向大家介绍京东方物联网创新的业务目标，浓缩来说就是Smart GOAL，该业务目标是我们对行业的深刻洞察和积极的响应，在这里给大家做一个详细的阐述。首先Smart GOAL分为5个核心理念，第一是Smart，我们通过AI重构，不管是产品还是工程工艺，在过去15年发展历程中一直秉承着技术创新和智能制造的理念，目前为止京东方在物联网创新软硬融合已经积累了1200名研发人员，这是直接从事研发工作的的，我们具备40余个各种专业软硬件测试的实验室平台，这些资源使我们能在产品规模、多样性、研发速度、效果、创新场景等各个方面实现了能力显著增长，也奠定了我们智慧终端业务生态基础。
G代表Global，目前我们面向全球超过37个国家，提供了专业的产品服务，海内外有多条关键的显示部品的生产基地，大家知道在国内我们有苏州的基地、合肥的基地，包括重庆做低功耗的全球最大的工厂。从2019年开始，我们克服了种种全球环境的不确定性，以及疫情的影响，我们在海外布局了越南工厂、墨西哥工厂，今年上半年京东方在海外首个自主企划自主运营自主建设的越南二期生产基地，也已经开始建设了，10月份实现封顶，明年实现产品交付。总得来说我们的客户遍布全球，包括北美、英国、欧洲、韩国、日本等等，无论我们的客户身在何处，都能提供定制化的解决方案，确保产品和服务能够跨越地区的限制，满足全球用户的需求。
O代表持续强化我们垂直供应链的能力，以及海外配套布局的一站式交付能力，通过垂直供应链整合，像我们苏州、合肥基地里面除了整机段的工程以外，我们在其它上下游的注塑、SMT以及玻璃基加工等各个方面都有布局，构建了完整的产业链，实现了在一个园区内整体交付和服务，保证我们产品开发速度上、采购效率、生产成本、消费交付稳定性等等方面提高，物流成本上带来最优的服务理念。通过经验的推广与复制，我们知道海外的供应链相对来说比较薄弱，所以京东方也有这个产业使命，我们走出去的时候和我们合作伙伴一起完成了产线上下游的配套，以及我们产能的保障，具备了低功耗以及未来车载在海外的制造和交付能力。
A代表高效敏捷的制造服务体系，通过集成化的统一调度和一体化的供应网络，我们具备规模化、一体化、自动化的柔性生产能力，同时我们知道终端产品并不都是一些标准化的大额订单，我们也可以满足客户小批量、多元化、柔性化的定制需求。
L代表我们低碳，今天看到我们京东方在绿色能源、低碳和可回收材料上有很多的展示和进步，我们一直履行社会的企业责任，持续践行绿色低碳的发展理念。目前拥有两座国家级认证的绿色工厂，我们持续引入更多的绿色供应链伙伴，为客户提供绿色低碳环保的终端产品。今天董事长也说了，京东方向行业承诺2050年实现我们自身运营的碳中和。
说这么多，多年的沉淀和积累让我们基本上实现了传统的电视和显示器，从这些产品现在延伸到IoT各个细分场景全覆盖。其中在TV和显示器方面，持续强化客户合作，已经连续多年超过千万的出货量。这两年我们通过投入巨大的资源来关注平板和PC的创新产品，创新ODM的商业模式，我们实现了行业开发周期和质量管控的领先。一会儿宋总在这方面给大家着重分享和介绍。
创新产品方面，今天大家也看到了，我们没有特别的一个展区是终端产品集中的地方，因为我们场景太多了，基本都分散在各个场景中，包括大家看到大量的电子标签、教育/会议白板，以及在工控领域无处不在的显示应用，包括我们跟迈瑞等行业头部客户有医疗的合作，包括3D等多个细分领域，不断拓展技术和产品的创新，实现全球的首发。我想我就简单举几个产品例子给大家汇报一下这一年的成果。
大家知道，现在随着用户专业化的需求越来越丰富，对我们终端产品的功能也提出更多的要求。去年召开了首个京东方3D发布会，我们从技术路线到产品路线，包括一部分的整合系统解决方案，都给大家作了介绍。
今年我们有很多的落地成果，第一款全球首发的2D/3D可切换的27寸的显示器。整个裸眼3D效果包括分辨率、景深等都做到了非常领先的程度，大家可以去体验，基本所有画面都伸手可得。同时可以灵活切换，满足多种创作和办公的需求。这款产品也是京东方首个实现产业化量产的裸眼3D产品，去年我们荣获了2项IFA设计大奖，进一步推动的京东方在3D显示器领域的布局和产品化。
第二，也是一个显示器，京东方一直是玻璃基Mini LED整体一站式解决方案的领先者，产品一经推出，就以极致的性价比引爆市场，累计出货超过100K。大家看到很多有关玻璃基的展示和样品，真正产品化并不多，这一款产品在量产化道路上是很重要的进步。最近有一款很火的国产3A游戏大作“黑神话悟空”，我相信在这款显示器的加持下，能为我们玩家提供更为极致的游戏体验。
第三，京东方除了关注消费端以外还特别关注健康领域，大家都知道近视成为中国青少年眼健康的头号杀手，不仅影响孩子的身体健康，对孩子的学习和生活带来很沉重的心理负担，对未来的职业发展也有很深远的影响。我们拥有多年影像光学和护眼分析技术，提供全栈的软硬件解决方案，背靠一体化的显示和制造能力，我们用3个月的极限周期向市场推出远望学习屏产品，不仅是预防近视，对视力恢复也有帮助。填补了国内空白，孩子在日常上网课也好、学习也好，甚至看书看累了想要娱乐放松一下，这款产品可以把景深拉到非常远，大概100英寸的距离，有效调整我们远近的视场。
同时，除了这些以外，我们在医疗领域也有很多创新成果，大家知道医疗产品是比较难做的，也要求比较高，今年4月份京东方和与睿创新推出全球首个手术的AI辅助一体机，叫睿术M3，借助成熟的AI技术，可以实现手术全流程的辅助管理，推动医疗场景下我们软硬融合的发展。京东方在医疗领域也不断的在关注和积累，包括我们现在在苏州那边也有医疗器械生产资质，我们在35天就完成了从接到需求到产品交付的全流程，同时产品也获得了二类医疗器械国际标准，标志着我们拥有了严肃医疗产品的设计和生产能力。
最后一点，我想特别隆重给大家介绍我们重庆智慧电子工厂，打造了业界唯一的纵向一体化产业链生产模式，我们工厂实现了从背板到模组到整机，以及到零售整体解决方案，不仅在研发，在制造，在交付等方面，我们的效率和成本大幅的提升，同时这个工厂积极响应国家绿色可持续发展战略，也是我们Smart GOAL绿色低碳最好的践行见证。
下面有一段视频请大家欣赏。
（视频）
这就是我们在绿色低碳上我们的实践和努力，低功耗产品线也是京东方现在做到全球第一的的品类，今天有幸请到行业大咖，包括我们的元太科技，一会儿洪总跟我们详细介绍他们在这个领域未来的布局、发展，以及和京东方合作的故事。低功耗不仅仅局限于电子标签一个品类，未来想象的空间还有很多，我们通过一个个细分市场垂直整合，每一个都把它做到极致，给社会给用户带来我们的服务。
总得来说，时代的改变正在加快，市场的洪流正在向前。对于上下游产业链来说，我们坚持全球化布局，与生态伙伴一起构建物联网产业生态，共谋未来发展商机。我们也始终站在客户角度，持续思考，赋能终端产品，实现万物互联，开拓应用场景的创新。京东方与全球创新伙伴一道携手构建智慧互联的生态圈，共享时代赋予的无限机遇，期待与大家共同努力，开启一个充满希望的新篇章。也希望大家未来继续支持京东方物联网的创新事业，谢谢大家。
主持人：谢谢程总的精彩分享。京东方物联网创新业务领域，经过多年战略投入和技术积累，厚积薄发，去年创造了近1亿台的终端产品出货，近400亿营收规模的佳绩，今年上半年我们仍然保持了良好的发展态势。
正如程总在主题演讲提到的，面对未来，京东方始终将智慧终端业务作为最重要的战略发展方向，并以“Smart GOAL”为目标，通过AI赋能，不断强化全球布局、智慧运营、一站式服务、绿色低碳等举措，致力于为大家提供高质量的产品和服务体验。
智能终端作为连接万物的落点，正在经历AI等技术带来的变革，未来终端产品会有哪些趋势变化？接下来让我们有请罗兰贝格合伙人王星先生带来他的分享。有请，王总。
王星：各位尊敬的嘉宾，大家下午好，我是罗兰贝格的王星，今天很荣幸受到京东方邀请在这里向大家分享我们对行业发展的想法和思考，刚才程总介绍了京东方最新的产品，我本次介绍的是智慧重构下一代终端产品，通过本次演讲和分享，大家对下一代终端产品如何发展如何演进，以及对我们生活和工作有哪些影响，得到一些新的启发。
首先，我们简要回顾一下终端设备在过去十年发展的历程，从2015年到2024年十年间终端设备增长的几倍，36亿到244亿，这个飞跃性的发展并不是一个偶然，而是由我们技术的进步和应用两种共同进步，共同共振形成的结果。智慧应用场景持续的渗透使终端设备成为我们生活不可或缺的一个部分。此外，物联网平台解决方案不断的成熟，进一步放大终端设备在各个应用场景的价值，最后是设备成本降低和功能的分享，也是进一步的确保我们终端在市场上不断的渗透。这种多重因素所就驱动良性的发展，首先是技术的进步推动应用的创新。而应用的需求又促进了技术的升级，从而推动行业良性发展。所以这是过往终端设备发展预测的逻辑，我们怎么去预测未来终端的形态到底是什么，背后的逻辑到底是什么。
首先我会认为我们每个人如何获取信息，以及如何利用信息，决定了下一代终端的形态。过去十年我们可以看到，有各种各样创新的终端出现在我们整个信息传递链路上，深刻改变了我们在信息传播的方式，同时也改变了我们整个生活的方式。这里面我们看到在信息传播链路上我们看到越来越多的节点出现，信息生产节点出现，信息利用的节点，这种新的节点出现改变我们整个信息流动的方向，从过去单向信息流动变成双向的甚至多向复杂的流动，传播方式也从链路式向网络式发展。我们每个人也从一个单纯的信息接受者变成信息的产生者，这种传播形态变化推动了一个事情，我们每个人都可以非常有效非常广泛的获取信息，也可以有效的利用信息，所以在整个大的信息平权背景下，如何利用海量的信息，甚至我如何利用AI的技术和各种算法的技术，使个体能力不断增强，成为一个超级者，这是我们在座很多人都有所考虑的事情。下一代终端它的形态到底是什么样的，它也取决于我们和信息之间的一个交互的形态如何演进。在我们时代快速发展的过程中我们出现了非常非常多的创新技术，包括AI技术和各种显示的技术，那这些技术本身的持续突破，为未来终端形态的演进带来很多新的内涵。
首先我们认为未来跨越地理空间的交互需求，以及数据获取与控制的实时性要求会不断的提升。人和人之间未来的交互会逐渐打破时间和空间的限制，实现无缝连接，这是我们终端需要满足的两个特点。第二是我们未来面临海量的数据，未来包括数据的自动化分析与智能决策，终端上也是非常明显的特点。我们人工学习、机器学习、人工智能等等新的算法进步，从一个被动接受信息的主体变成主动预测。所以智能化交互未来会扮演非常重要的作用。最后一个终端特点，自然交互的形态演进，最直接的交互形态一定是我们和机器和数据之间最自然的交互方式，所以这里面包括我们新的视觉显示技术，包括我们自然的语音，包括多模态的算法，必然会体现在我们终端产品中。所以新的交互形式也会为我们产品发展带来一系列深远的变化。
下一代终端到底是什么，如果简单来讲，终端就是一个未来承载信息收集、信息传输、储存、分析的物理形态，我们认为下一代终端承担我们对信息使命对交互方式的美好愿景，这里面不单单是一个物理功能，更多是开启我们数字宇宙或数字世界的一把钥匙，如果现实世界是个三维世界加上时间是个四维世界，数字维度是多维世界，我们可以利用先进的传感技术获取我们在日常过程中无法感知的技术，比如宏观和微观的信息，它是高维度的虚拟世界。那终端在高维度的虚拟世界里扮演什么角色，它就是一个承诺，允许我们把高维度世界来进行折叠，穿越空间穿越时间穿越地理穿越不同的维度获得我们想要的信息和答案，它是未来终端本质的形态，不单单是物理载体，也是我们折叠高维度数字化世界的关键钥匙。
如果再去讲终端到底未来是什么样的形态，我们认为终端的形态不是一个唯一的形态，所以这里面借鉴了刘慈欣三体小说里的概念，她在三体里面介绍了，9维度的超维度粒子，限制了当时科技的发展，未来我会认为终端会形成一个极化的发展，这里面分成两种，一种是高交互的富终端，还有一种是单功能的轻终端，非常有意思，富终端像智子，有非常非常多的功能，有强大的计算能力，智子在人类视网膜里面是显示倒计时的，是非常高度交互化的一个设备，而另一方面，轻终端也叫质子，相对来讲比较简单，更多的是信息展示具有特定交互功能的边缘性设备。我们认为这种极化的发展趋势反映物联网未来比较丰富比较复杂的应用场景下不同场景对于终端功能需求的一个展示。
对于富终端来讲，它到底是什么，我们会认为这就是我们未来智慧生活的核心，那富终端会有几个特征，首先一个特征就是有一个极致的智能化体验，富终端我们认为未来可以很好的协调协同管理多元化的设备，构建无缝智能的生态系统，好比人的智能助理一样，理解我们的习惯，同时也帮助我们预测我们的一些需求。第二，它同时也是一个高速互联的载体，未来超高速的数据联通技术，能够使终端不断的提升数据获取的效率，同时富终端未来和云的平台和服务也会高度的集成，确保功能无限的扩展延伸。最后是重复提高的，未来是人机交互的平台和载体，未来富终端也会不断融合先进的显示技术，包括VR/AR技术，包括一些其它的甚至脑机接口一些技术，实现虚拟现实和现实实际的整合。在企业端来讲，企业如何打造一个核心竞争力，有四点，技术研发能力、产品开发能力、市场洞察能力、产业集聚能力，这四点相辅相成，才能构建富终端成功企业的核心壁垒。
而轻终端，它未来会无处不在，也是一个物联网生态的基石，它未来更多是一个单一功能，也会经历由成本、性能、耐用性的壁垒，轻终端有三个特征，第一个大的特征是产品的卓越性，我们需要在无处不在的轻终端能够在我们物联网体系内保持稳定保持耐用，甚至有更长的寿命。第二是优化的成本效益，也是轻终端未来发展非常重要的特征，通过不断提升成本效益，不断成本效益的叠加和提升，确保我们轻终端在物联网体系内不断的渗透。最后是增强的物联控制能力，这里面未来轻终端也能像富终端一样有一定的增强设备的操作性，以便提供更加智能更便捷的远程控制能力。轻终端企业所需要的核心竞争力包括市场洞察能力，市场需要哪些产品，产业集聚能力、生产制造能力、成本控制能力，这是轻终端生产企业能够建立自己竞争壁垒的关键条件。
我们认为下一代终端的出现到底如何改变我们的生活和我们的工作方式，我们认为未来的终端不仅仅提供一些生活的改变、信息传播的改变，以及一些娱乐的基本功能，而我们认为未来终端的出现是社会生产力提升以及实现可持续发展目标的关键抓手。
首先，智慧终端在工厂里面的应用会有几大应用场景，刚才程总提到我们这边有很多工厂里面用的产品，包括京东方自己内部的应用案例，这里面我们通过终端与生产产线的无缝对接，包括终端优化产线提供产品良率，提升设备管理的效率等等，并且对管理提供支撑，提高整体社会的生产效率。
第二，下一代终端帮助我们应对气候变化，成为碳中和实现的关键技术支撑。我们以智能家居为例，现在已经非常普及了，那这些相对智能的终端可以理解我们的需求，预测我们的行为，同时结合外部的环境帮助我们管理家里。随着智能制造大规模的应用，我相信未来也会释放巨大的节能减排潜力。
终端产品的演进我们会认为未来不仅仅是一个单一的产品，下一代智慧的终端是一个开放的，也是一个智能的，同时也是一个互联的生态系统，智能终端产品未来将不限于一个单一的设备，而是像一个产品+的形态引进。未来终端产品不再局限于硬件，同时要去做一个系统的综合的解决方案。这里面既要涵盖云的服务，包括AI的算法、硬件、APP开发、数据运营，要求我们终端企业不仅仅要擅长硬件的开发制造，同时也需要在软件服务和生态体系下构建一个庞大的生态体系。
刚才也注意到，程总分享了京东方在Smart GOAL的战略，在这里面我们可以看到，我们京东方在做的所有事情也是非常符合和匹配我们在下一代智能化终端发展的趋势，我们认为京东方把握了一个产业变化的良机，紧紧抓住关键的成功要素。
最后想用这句话来结束我的分享，“我们正在创造的工具正在重塑我们”。我们见证了终端产品从简单硬件向“产品+”生态的演变，最初的信息接收到如今复杂的人机交互模式，再到未来智能终端的无线口，每一步重塑我们与信息与世界之间的互动方式。所以我们正在创造的不仅仅是终端产品，更多是在创造我们未来的生活方式。我们正在创造的不仅是终端的产品，更是创造和塑造我们未来世界的工具。这些工具未来会重塑我们的思维，工作方式和生活方式。
以上就是我的分享，谢谢各位。
主持人：谢谢王总的分享。我们注意到，王总特别提了技术的进步正在丰富我们终端产品的内涵，之前我们一直在讲“万物皆显示”到“显示联万物”，终端产品能够不断向“产品+”的方向演变，背后是需要强大的技术研发实力做支撑。
接下来有请京东方终端产品与技术研发中心负责人宋志勇先生，为我们分享《 “屏之物联”战略指引下新型ODM模式探索与实践》。有请宋总。
宋志勇：尊敬的各位领导、来宾，大家下午好，很高兴在这里跟大家相聚，金秋送爽，我们迎来了新的季节开始，对我们一起合作将来的丰收成果有了更新的期望。今年上半年我们都知道党的二十届三中全会提出要发展新质生产力，ODM产业作为我们实体经济的重要代表，有必要围绕这一课题展开深入探索和实践，我今天作为抛砖引玉，和大家分享题目是“屏之物联”战略指引下新型ODM探索和实践。
我今天的演讲内容分五个部分来讲，首先从国内的产业发展趋势来讲，一般来讲从整个产业分析角度，通常是按十年为一个周期，我这里以手机行业为例，结合需求端和供给端之间的互动看一下国内ODM产业发展历程和新的发展趋势。
我们来看最左边，本世纪第一个十年，当时是国外手机品牌的天下，诺基亚、摩托罗拉的手机大行其道，苹果那时候问世，但国内品牌尚处于起步期，市场化还存在大量的以高仿、套壳国外品牌产品为生存之道的中小企业，它们普遍缺乏自主的研发能力。在供给端IDH的业态应运而生，它们通过提升设计方案赚来第一桶金。
第二个十年，中间这一部分，随着3G爆发和4G普及，从功能手机到智能手机，固定互联网到移动互联网，国产手机终于补上了自主研发能力的短板，成为了市场的主角。通过产品的全覆盖和战术，一边和苹果做差异化的竞争，一边借助运营商的补贴，快速推出中低端的产品抢占市场，竞争更加白热化，市场格局此时进入品牌集中化的阶段。从我们之前听到的中华酷联，到现在的华米OV。同时，我们也看到在这个十年中小企业基本上开始销声匿迹了，有的是被小米干掉了，应该说这是整个行业发展的态势。有的及时洞察市场需求和国际变化，通过垂直资源整合，从适应中小企业的原来的IDH模式转型到了为品牌客户提供低端规模化敏捷交付的传统ODM模式而得以存活壮大，它们成为的这一波整个IDH洗牌存活下来到现在为止国内传统ODM的典型代表。
最右边进入第三个十年的时候，也就是物联网时代的这几年，我们看到各种各样的智能终端如雨后春笋破土而出，通过多品类融合协同，构建起基于场景的一体化用户体验和商业生态的趋势。我们这些年看很多国内品牌做战略发布会，经常会看到华为“1+8+N”的战略，我们也看到小米手机AIOT到人车家战略，同时产品和品牌的要求对ODM来讲也越来越高，相应的传统ODM像过去单一品类打天下已经不再可能适应当前的客户市场要求，所以必须从单一品类到多品类，从中低端到中高端，从结构定制件的差异化整合向关键资源整合协同以及联合创新，从成本为导向到效率创新为优先的新质生产力来进阶。我们看到从传统ODM向新型ODM升级成为了必然。
我们过去经常听一些业界朋友甚至客户问我一个问题，BOE是一家做显示器件的厂商，为什么要做整机ODM，今年以来我也看到一个可喜的现象，这方面问的少了，客户对我们的质疑变成认同，我们开始做整机ODM首先是为了满足他的需求，物联网时代显示无处不在，产品配上显示屏也有了更好的体验。而显示屏则反过来推动产品品类扩展和场景的延伸，比如早期智能音箱+显示屏，既可以增加娱乐体验又可以作为智能家居的控制中心，刚才程总提到我们BOE屏之物联的战略，既是对时代需求的回应，也是我们整机事业的战略指引。
我们日常到政务大厅办事，我想大家都有方面的经历，希望在大厅里面把所有的事情一站式办完，这些年我们为了便利客户，形成panel到模组到整机的垂直一站式商业模式，同时我们也看到越来越多的客户基于构建场景生态的落地，而且提供跨场景多品类的横向的一站式服务。从客户需求层面，希望在一个场景里所有品类的产品尽可能简化来源，对客户来讲更有利于打造智慧一体、场景融合的一体化产品体验。
过去推动手机、电脑等产品乃至产业的迭代升级，其用户的核心要素是支持的标准，处理器和操作系统。比如从3G到4G，从386到486，还有windows95到windows 98，这些传统要素的技术升级可以看到自身已经进入到一个相对缓慢的平台期，它们每一次迭代已经难以激发大量用户的换机需求，比如很少有用户关心我们自己的手机或者平板用的安卓操作系统是安卓的S还是安卓的T，这些年我们也看到显示技术创新加持，极大推动手机平板从平面到曲面，从打孔屏到全面屏，从直板到折叠，从双折到万众瞩目的三折产品发布。显示器件作为信息交互的第一触点正在成为用户需求的第一买点。
综上所述，我们BOE开展整机ODM就是为了更好的满足时代需求、客户需求、用户需求。探索新型ODM的模式，应该结合传统ODM的产业特点和我们自身优势的分析，才能找到更好的落脚点和正确的成长路径。
过去十年我们来看传统ODM模式下产业始终存在以下一些痛点，比如说第一条，体现在BOM成本和营收增长资源整合，长期停留在结构定制界的拼接集成，导致产品性能和质量难以实质性的提升。第二是对资源的有限整合导致产业链过长，协同复杂，影响产品的开发效率。第三是他们主要以低端的产品代工为主，附加值低，因此传统ODM长期处于价值链微笑曲线的底部区间。第四是难以深入关键器件的核心技术领域，很难给客户产品带来更多的创新价值和赋能。最后一点，刚才程总也提到，这些年看到同行内卷非常的激烈，因为同质化原因导致大家都在拼价格，所以价格的比拼陷入到只有更低没有最低的零和博弈，其实不利于企业的健康发展，更不利于国家的产业升级。
综合以上分析，我们认为新型ODM应该具备三方面的能力，第一是关键资源的高质保障与高效协同能力，从过去的保供应保交付的资源保障能力，成长为确保产品的高品质和抢占市场先机的高效协同能力。第二是跨场景的多品类研发和供给能力，为了满足用户体验场景化和客户的多品类需求，应该具备除了过去纵向一站式服务以外，同时我们也要具备横向一站式的产品研发和供给能力，刚才我们讲到的多品类多场景产品配套能力。第三是创新价值的赋能与生态融合能力，也就是通过产业的上下游的协同创新，相互赋能，融合共生，来促进产业的升级，发展新质生产力的能力。这三年来我们基于屏之物联的战略，在新型ODM模式探索和试验中，已经初步具备了这三方面的能力，以下作一个逐一分享。
我们京东方高质高效的协同能力方面，不但给客户提供关键资源的交付保障，通过整机和器件的协同创新，协同开发和协同攻关，实现了产品开发更高速度更高品质，也助力我们客户抢占市场先机，获得比过去更大的产品商业成功。比如我们给这几家行业头部客户开展的首款平板产品，产品开发周期比客户过去缩短了近30天，产品品质不但超过了FFR 1%的行业天花板，而且创造了0.44%的记录，同时也获得了客户的奖励。该产品连续两年居市场同档位销量第一，助力客户实现名利双收。
下面通过一个简短的视频，分享我们通过整机和器件协同创新、相互赋能的案例。
（视频）
这是整机跟显示器件协同开发的案例，通过整机跟器件协同开发，可以实现更好的实现1+1大于2的结果，同时也给客户给我们用户带来更好的产品体验。
正如程总刚才在“智汇一体 赋能场景”中提到了，我们BOE整机业务从早期的MNT和TV开始，提前洞察产业趋势，提前布局，业已建立起了涵盖平板电脑、笔电、IOT、低功耗和3D产品等七大产品线，支持行业应用、智能办公、游戏娱乐、智能家居等等多元场景，充分满足客户日益提高的场景化多品类需求，并形成了智汇一体研发和供给的能力。
在创新驱动价值赋能的能力方面，我们在3个方面为客户提供赋能。第一是助力客户的产品力和品牌力提升，以我们的R客户为例，取得了从主流、高端到旗舰的快速持续突破。第二是助力客户实现新品类的扩展和新业务的布局，以L客户为例，先后承接开发了客户的首款Eink书写本，首款商业平板，在新的品类和新的业务品类上实现0到1的突破。第三是助力客户本地化到全球化的市场开拓。
赋能合作伙伴方面，助力合作伙伴实现产品价值延伸、价值拓展和价值挖掘。提供了区别于过去传统合作伙伴独特的价值，其中包括高通6225到6225pro芯片平台的升级，包括高通888平台，手机品类拓展到平板电脑新的产品品类。以及帮助联发科的天玑8100产品上首次实现2.5K超高清显示平台商业化潜力等一系列的案例。
接下来借此机会和大家分享一下近几年来我们构建新型ODM终端研发能力的建设进展。
作为我们探索新型ODM模式的排头兵，2021年开始，从平板、笔电两类产品业务切入，从零搭建了相关的研发能力，并形成了依托X86+Windows和ARM+安卓的双技术生态架构的四轮驱动技术体系，建立显示+AI+物联技术三轴联动的技术引擎，通过智慧一体赋能场景，致力于实现屏之物联战略在终端落地的无限可能。
具体技术创新策略落地上我们采用的是1+3的技术策略，以显示技术为核心，通过软硬融合，结合终端用户在新形态新体验和物联技术三方面关键产品诉求，持续深耕核心技术，打造终端产品核心竞争力。我们在双技术生态架构的全栈能力建设上，基于X86架构，已经完成了6大专业领域、79个技术模块能力建设，基于ARM架构，已经完成6大专业领域，116个技术模块能力建设。成为国内ODM中为数不多，同时具备双技术生态架构产品研发能力的ODM公司。
研发体系建设方面，我们通过端到端的IPD流程建设，数字化研发运营支撑，以及立足于规范化、专业化、市场化的三化实验室管理系统，实现了迄今所有新客户研发导入一次性认证审核的记录，这些客户里面包括了国内外几大头部客户。同时我们也实现了研发三级能力跃迁，基于ARM技术生态研发，实现了从主流到高端到旗舰产品的三级跨越，基于X86技术生态，实现了公板笔电到全自研笔电，到X86创新品类的三级跨越。服务客户能力上实现了服务于行业客户到品牌客户再到头部客户的三级跨越。
AI是今年的热点，今年创新大会也专门有这方面的主题，今天上午大会上也看到有英特尔高层来分享AIPC，我们也提前做了相关技术和产品布局，与业界始终保持同步，先后发布了多款AI PC产品，助力客户实现了AI PC业内同步首发。在AI PC创新方面，今年Q2，我们为客户提供了业内首款具有Oculink功能的增程式AI PC，同时，在与其它终端品类的AI端侧应用结合方面，我们也已有相应布局。
新型ODM三年实践过程中初步的实践检验成果，以平板和笔电业务为例，这两块业务年复合增长力不断均超过业界对标代表性企业的增长速度，而且比业界广大同行以更短的时间顺利成为多家头部客户和国内重要行业客户值得信赖的合作伙伴。体现了我们新型ODM模式依托于BOE平台所展现出的内在优势和产业价值，在此，也感谢我们客户和我们伙伴合作对我们的支持和认可。
我想新型ODM模式探索和实践始终在路上，让各位业界同行多给我们提宝贵意见，我们希望看到的愿景是基于屏之物联，立足效率提升与创新驱动，智汇一体、赋能场景、成就客户。突破内卷瓶颈，打造新质生产力，推动产业升级，实现合作共赢，高质量发展，谢谢大家。
主持人：谢谢宋总的分享。我们始终将技术研发放到业务发展最核心的位置，也期待和更多的合作伙伴协同创新，共同成长。在屏的基础上，融入AI，物联网，及大数据等技术，会让终端更智能，并赋能家居、办公、露营、园区等万千场景。在智能家居领域，又有哪些发展趋势？
接下来邀请全国专业标准化技术委员会委员周军先生，为我们带来《2024智能家居市场现状及趋势分析》。有请周总！
周军：尊敬的各位嘉宾，大家下午好，这是第二次到京东方分享，时隔差不多五年时间，五年时间行业发展变化太快了，从来没有想到市场卷的速度这么快。在座很多朋友也认识我，因为我入行差不多有20年的时间，20几岁的时候没有想到这个行业走起来有这么长时间的路，认识这么多的朋友，今天通过短短20分钟时间把我这些年看到市场的变化跟大家做一个汇报。
第一，我们看一下这张图，我们说智能家居走了很多年，在座每一个人作为终端用户都可以对这个行业各种各样的吐槽，我们仔细理一下时间线，我们这个行业走了差不多20年了，我2004年2005年进入这个行业早期接触了一些企业，逻辑也挺简单，从工业智能化走向楼宇智能化，把智能建筑的技术、应用扩展到家居场景里面来，刚开始很多品牌企业做一些控制，比如西门子、施耐德、这些外资企业为主，那个时候的通讯方式基于十八伟这样的通讯方式，我刚开始入行的时候看到大家通过远程控制灯光的时候通过打家里的电话机，按1是开窗帘，按2是开灯光，想想背后的技术逻辑是没有发生变化的，只不过我们跟用户交互的介质上发生了很多变化。对我们行业影响深的是2014-2017年企业大规模进来了，中心化的通讯方式一个主机+标准数据的联动，那个时候比较典型的像霍尼韦尔、（英）。2014年2015年大批互联网企业进来以后我们开始有了云的概念，有了模组的概念，有了APP的概念，那个时候为什么互联网企业会进来，因为那个时候我们看到了（英）、看到了亚马逊的（英），那个时候大家想到一个故事，硬件会超越硬件本体的价值，而成为价值传递的载体，我亏钱无所谓，硬件不赚钱无所谓，我有用户数据，那个时候所有企业都在做这个事情。今天来看这个故事破灭了，没有跑出一家有代表性的公司。对行业最大的影响是真正进入了所谓的互联时代，今天为止我们看到一个最大的变化，每一个赛道里面前三名或者前五名全面都进入了这个领域，不仅仅跟电有关，其实我们跟用户有关的基本都进入了，上个礼拜跟合肥开会，跟智邦，我们看到欧派，从今年正式推出了它的智能品牌，接下来看到更多的卫浴品牌、家装品牌，跟人相关的头部品牌进行全面的涉足。
这是我们一张产业链的图，连续出了8年了，每一年都会更新，今年12月份还会更新一版。盲人摸象，所有人参加展会的说我是做家居的，消费者不知道到底是什么意思，而且之后终端的经销商到用户家里很难到5分钟之内说清楚你是卖什么的，这是个很头痛的，因为用户接收的是产品功能概念，很难接收系统概念。我们今天产业链布局中有足够多的品牌了，这些品牌对大家更多是耳熟能详的，在身边大面积接触的，芯片、协议、模组，一直到平台公司也好到细分产业也好，已经相对来说比较多的，后面会跟大家汇报每一个细分市场到今天为止大概的市场规模多大。
这是全球的渗透率，之前做过一个不统计，蛮简单的，没有我们想象的那么复杂，美国很简单，以影业娱乐为主。我们国内很多全屋定制品牌国内很多音箱品牌，基本都是美国引进的，这两天上海开智能家居展，那个功能一直没有被取消掉，那个功能不是中国想的，是美国欧美引进来的，我们看很多好莱坞，老外特别在家里面唱歌，在中国很少，但这个功能是固化下来的的，这个故事一直传到今天。我们看欧洲市场或者北欧市场是软通的应用，我们看到我们国内大型的节能的基于空气的控制设备，基本是德系的传到中国来。但是有一点，我们现在再去国外看的时候我们针对于用户层面的交互是高于全球的。
我们说智能家居行业没有多大，都不赚钱，其实我们觉得它是一个倒金字塔的结构，最上面这一层是单品概念，每一个单品都很好，中间这个层面叫做区域场景，把单品青年作为智慧住房、阳台、玄关，最下面是全屋智能，一定不是所有用户都希望把家里所有的设备连起来，对很多用户价值并不大。在中国发现有两个协会，照明协会跟照明电器协会，一部分做灯一部分做控制器的，这两个是不同的，原来早期我们发现做面板类的企业做智能家居，最早欧普、雷士也好，这些品牌刚开始都没有做太多智能化，只不过在商用场景上做一些突破。这两年家用场景下大规模设置的原因是发现蓝牙模组是需要的，于是在各种场景中嵌入蓝牙模组跟手机通讯极其方便，包括这两年非常火的停车场系统，里面加上毫米波雷达一体型的交付灯管给到场景，这个时候抛出一个什么概念，车来灯亮，车走灯灭，今年有很多很多房地产案例做这样的应用。家用照明市场也是通过技术的渗透把这个市场做起来。
我们看到这个市场其实也很有意思，产品极度碎片，说白了就是做铝合金的，这里面有上市公司好太太，这个市场也是慢慢的过了百亿市场，今天在上海发布了我们第三代白皮书，我们看到这个市场高速发展，是因为我们突然理解了后面的逻辑，我们在一个刚需产品上我们在便捷上下功夫的时候，用户一旦能接受的时候市场增速就会很快，我们经常会说一个智能化产品在家里面给用户提供两个方面的价值，一个是你对用户来说够不够方便，第二是给到用户他够不够快乐，我们更多像显示屏、电视、游戏层面，那其实提供更多的是愉悦价值，白天和黑天的功能，消费者根本不知道。白天是减少劳动的，黑天是要增加什么功能才能体现它的价值，背后的逻辑还是一样的。智能创联市场也是过百亿的，在疫情期间飞速发展，因为我们当时看的两个公司，第一个本来在疫情前中国酒店市场应该迎来一波更新潮，但因为疫情搁置了。原来我们在五星级酒店才能看到电动窗帘，现在去杭州去上海看看，全季、如家、亚朵也好，一旦到了四五百房价的时候带来极大的消费认知，消费者大面积接触到这个品类，我们接触到很多家装公司很多都会装。第一是餐厅无阻灯，第二是电动窗帘，标配率极高。
再看锁的品类，目前为止没有突破2000万把一年，有个最大的变化，原来3000个品牌做到现在差不多100个品牌，今年工厂直供，整个智能锁在低端锁价格做到599，今年会降到499。所有的锁头部品牌开始往上走价格，我们看到现在越来越多智能锁功能极其之多，人脸识别、指纹识别、语音控制、系统连接，基本上全做了，今年这个市场出现了12款1万以上的锁，因为我们觉得锁接下来的价值不是一个五金件了，核心价值在于智能终端，倒逼所有锁企发生一个最大的变化，五金很多工厂是接不住的，我们经常去永康，跟传统锁企谈了一个概念，一流的理工男会不会来你的工厂上班，这是一个很大的问题。
这是我们看到家用中控屏的尺寸，这个业务我们前段时间跟京东方去聊很多企业，我们整个智能家居里面的屏特别异型，有各种各样的异型，我们这里面看到了，整个智能家居中控屏1000以下的价格占一半以上的份额，这里面还有4寸及4寸以下，3.2的，目前量比较大，价格也比较便宜，300多块钱，我们一直在想它的背后逻辑为什么小屏在终端的量会很大呢，后来我们想了一个概念，小屏还是体现第一性原理，便捷，因为我们在家里通过面板控制最多的东西是什么，灯光、窗帘、空调，这三个类别是最多的，原来要摆三款面板，现在一块触屏解决了这个问题，厂家在里面卷了很多功能里面，我不会站在那儿看电影吗，哪怕K歌，那是意想出来的功能。你看市场上会用钱和脚投票的，现在看到的市场也是在4寸和4寸以下，我们今天是75%这样的市场份额。鸿蒙华为一家在做。智能中控线下商品占那么高，原因是什么，原因是我们这个行业有做服务属性的行业，消费者在线上买回来以后，你回家把电关掉，线接上，很简单，但很多家庭用户不敢做，不会做，相对来讲线下的服务量会很高，这是我们看到全球带屏音箱的量，为什么带屏音箱很少，小规模的时候带屏交互有价值的，后续的时候音箱入口规律，我们叫泛终端，就像我们摄像头一样，我们看到去年做到40多个亿的销售额，5个亿的净利，扫地机也在用。现在这个时代还要买门票，一堆基于泛终端的应用，这个过程中会把一部分功能迁移走了，为什么推出小度品牌添添，把一部分需求细分化了未来行业越来越卷，但在技术和场景下越来越区域细分化，谁最终能把握用户对小一部分人群的需求足够你做了。
我们看看整个智能家居领域家电里面的品，刚刚在下面跟京东方的领导沟通，家电这块作为京东方头部企业也需要跟家电企业协同研发创新，我们跟这些家电企业早则七八年打交道，多则十几年，每年的研发千差万别，电视屏艺术化、智能化、尺寸定制化、大尺寸化，这个交互层面是不是软件驱动硬件往前走，下面领导交流的时候，很多人用8K电视看4K内容，我们看到悟空成为现象级的东西，不就是软件驱动硬件往前走吗，不就是手机行业PC行业这么多年走过来的规矩吗，我们在这个地方非常缺失。今年他们把毫米波雷达做进去了，通过毫米波雷达算人算生产调整，他们叫智能电视，大模型搜索层面已经解决了。我们为什么在电视机交互切入智能化静悄悄的切入过来了，电视机为什么语音非常重要，原来看单体电视中央五台和中央六台按一台就结束了，现在承载了太多视频内容，找个视频太难了。我们经常说这个行业太多的理工男不能从本我角度考虑问题，要从用户端解决问题，节省时间你的产品价值才能体现出来。
后面是烟机灶具屏，也是这样，刚刚跟程总聊的时候，整个烟灶机全部把屏做在上面，远程菜谱，还录妈妈做的菜，把录做的视频传给在美国的女儿，结果发现都推不动，他们现在卖得最好的是手感，手挥一下就开，这种消费者更喜欢。但静态屏不代表没有价值，是我们没有找到用户的价值，我之前在华为的时候当时聊过这个问题，我说在厨房的屏一定不是基于开关空调开关灯光，这块屏幕最大的价值你要告诉用户我的烟灶机什么时候清洗，净水机什么时候要换滤芯，冰箱多长时间需要保洁一次，伯希、卡萨帝、海信冰箱每年都有几次保洁服务，只不过那个时候用手机短信推给你，但那些短信被用户拉到垃圾箱里看不到。那个屏能不能体现这样的价值，这个价值还能跃升成为千亿价值，而不是做得越来越大以后在屏上买菜订菜，之前还看过某品牌把摄像头做到烤箱里面去拍了一个特别酷的视频，从面粉到面包的过程，视频拍得很炫，没有任何价值，不代表屏本身没有价值，是我们整个理工男行业做用户需求的时候没有找到最好的痛点价值。
竟是京东方同事插进来的一页广告，为什么说四个东西对我们非常重要，我们行业有个最大的痛点，现在通讯占了很大优势，这里面产生一个问题，我们有很多产品定义是消费电子套路来做建筑电器产品，可靠性有极强的要求，包括我们看到针对于高品质、宽温应用，有很强的要求，我们现在遇到这个问题，用户投诉了，屏幕有问题，今年温度很高，家里温度也很高，不代表这个用户离开家的时候还把空调都开着，把门窗一关在家里面能有30多度。我们卷是在产品功能和品质上卷，不是在价格上卷，这是接下来跟京东方合作最主要的原因。
我们认为今年的市场趋势是四大块，平台企业从爆品思维到转向全场景方案，路由器是爆品，每个人都做路由器，还有面板是入口，全都抛弃了。这个场景方案不只是到家里的厨房客厅，是针对全域的，不管是智慧教育、康养，最典型的是华为。当然华为1+8+N，1是核心中的核心，后面的场景方案已经体现得很明显了。
第二是地产渠道，很简单，刚刚讲的可视对讲分机一年有2000万的市场量，现在持续下滑，央国企一年的量我们保守估计有700万台，等于智能家居中控屏，但这个量哪些人会吃掉呢，产业效益体，一定要有工厂一定要有研发能力再把这个市场吃掉。原来是把房地产商关系搞好，有很好的客群关系，找别人代工，把项目做进去，这个时代一去不复返，绝对不要想这个事情了，这个里面仍然会有标志性的企业。
第三是零售渠道，是以刚需消费来提升智能价值，我们一定是要有原有的刚需产品功能提升来推出智能家居的概念，告诉你连接起来更方便，整体提升用户价值。
第四是集成服务商，最核心的渠道集成服务商，我们发现在家里面做的很多复杂场景很难复制，我们没有想到小度是智慧酒店最大的集成商了，前几年是日顺这些企业，现在小度在抢这个市场，华为在抢这个市场，腾讯在抢，天猫在抢。
第五是运营商、酒店市场，运营商市场今年非常重要，因为整个运营商市场大家看了中国移动上半年的财报极其之差。这两年整个三大运营商要进入带货时代，但这个带货要跟增值业务结合在一起，稍微跟大家透露一下，宠物类市场已经是成运营商非常重要的赛道了，作为陪伴经济下一代为人服务到为人陪伴的物品服务，已经变成运营商最核心的一个赛道了。
第六是企业出海，目前遇到的问题是本地化的问题，特别是本地化云的问题，是我们目前要解决的。
简单的产品趋势给大家过一下，这是我们到今年6月份统计的，这个行业今年没怎么太发布会，因为太卷了，老板要考虑到预算有限没怎么开即使开了也不知道说什么。我们现在认为带锁屏会成为1500左右家用的标配，一定是个标配市场。
这是产品的趋势，我简单说一下，在用户认知提升的基础上，品牌差异化非常重要，在我们这个里面除了华为、小米消费者认知以外，剩下的品牌都叫圈内品牌，甚至叫一个名字，并不是自己所谓的品牌。现在大家有点混沌，我们发现那么多智能家居从功能实现来讲都能实现，为什么要买你的东西，我们到了第二阶段，公司内部组织和品牌定位的问题。
第二是粗放的产品组合，转向精细化解决方案输出，这是特别重要的，刚才说到智慧酒店市场，会所、网红餐厅大部分的方案输出，但没有人想这个问题，每天眼光盯着就是别墅、大平层、房地产整体的招投标，为什么行业卷到这个程度，因为你的方案不够多元化，市场一定是极度内卷，眼睛里面只有客户没有用户，这是行业现状。
最后是空间设计，越来越多的青年设计师接触到智能家居产品，我们跟空间设计师融合，在产品方案中把智能产品点缀性的东西做出来。
技术趋势，点一下，目前有两块，大家都很熟，边缘计算对我们行业非常重要，我们跟京东方汇报提多，最近跟浪潮做边缘计算的工作组，我们发现这是我们行业做全屋系统非常重要的，一定是基于京东方、浪潮，给他们做深度的赋能。锁这块的家居摄像头，未来还会持续增加，我们看韩国市场智能市场渗透率70%，我们是5%。我们现在智能所每年大概200多亿，你算一算。门不说了，刚刚兴起的，深度学习的融合、多传感器的融合、非视觉信息的整合，我们叫泛视觉终端未来最核心的一个方向。
时间到了，谢谢各位。
主持人：谢谢周总。周总的分享为我们智能家居伙伴提供一些思考，京东方也希望和合作伙伴一起，抢抓机遇，共同迈入家居智能新时代。
随着信息传递界面的不断演变，电子纸显示技术以其环保、节能、护眼的特点，正在逐渐改变我们的生活方式。这次我们也有幸邀请到电子纸行业的龙头企业元太科技的洪集茂先生，请他来为我们做题为《电子纸开启绿色与健康新篇章》的分享。
洪总，有请！
洪集茂：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好，我今天的题目是谈一下《电子纸开启绿色与健康新篇章》。 首先特别感谢程刚总对元太电子纸业务的全面支持谢谢。
在四五月份来北京的时候跟桂总吃饭在谈到生态链，怎么让这些伙伴更有价值。后来桂总让我到重庆，但因为太晚一直没有去，所以今天来到这边，我看到这个场的气势非常强，我看到BOE的气势非常强，未来BOE的生意一定是蓬勃发展。元太跟BOE一起，因为BOE是我们在模组段这边最重要的伙伴，现在不管在模组制造还有背板，都是全面跟BOE京东方这边来合作。我们最早在标签，现在在书内，通过BOE这边来供给我们背板。那PT这边 跟我们最大的客户亚马逊这边开始合作，跟BOE的关系非常紧密，元太的电子纸在BOE支持下产生更多的火花，谢谢。
今天屏幕是物联网，大家先看一下这个题目，物联网很多谈节能减碳，要做IOT的显示组。Application我们早些想了很多，是一个端的东西，我们认为它不是物联网，它是联网物，是有联网能力的一个Device，要做到物联网刚刚各位很多专家分享，怎么解决云端的服务进来，这样才能带到物联网，物联网是 IOT，最近AI蓬勃发展，现在谈OI IOT，怎么跟现在最热门的ESG连接，物联网AIIOT让环境更友善，有序发展才能达到ESG的目的，今天谈的题目是怎么让environment上我们更健康，早上谈到以人为本，我们说以人为本的角度思考让我们的生活更自然更健康。
我们再看一下这个问题，先不谈电子纸，先谈一下Reading，我讲话是潜阅读，一般看平板看手机，很快的阅读，因为我们步骤太快了，看平板跟看荧幕最大的差异是平板让我们深阅读，因为没有太多的干扰，没有微信，只是专心的看书，只有你看书才能好好的思考，那好好思考是人的行为，我们速度越来越快，应该反思一下，缓一下，看书是最简单的行为，我就在思考。那思考可以想更多事情，尤其在AI时代，人的价值在哪里，还是要静下心来想一下要做什么，可以让AI更进步，同时让AI一起相处。最终想一下怎么让生活更贴近，让AI解决我们的痛点，解决我们生活上的问题。
谈到AI再看一下这一页，先问各位一个问题，AI是数字还是类比的，我认为它是Hybrid，它跟数字跟类比一起，人脑就是AI的东西，做所谓的数字化，因为我们人脑就是类神经网络，人脑收到讯号转到数字化之后利用类神经网络再去做分析，最后再去做动作，比如我手要去拿哪个东西，手要往哪个方向，要用多少力，这就分析出来结果，这是人脑跟我们讲的。这样来看，AI类比成数字，数字再转类比，我们的环境都是类比的行为。这是文献探讨的，不是我讲的，这是有文献资料的。所以AI本身让人类回归更自然更健康。
从AI的行为我们再探讨整个显示器的行为，再看显示器这边，我们早先也没有显示器，paper在1890年开始有CRT，到了1960年代的LCD，一般是做所谓的数字化，到2020年的时候国内出来了，mini LED、Micro LED，从1960年到2010年做完所有的数字化转型，因为我记得我以前做游戏的时候我负责Reading，在2000年还是用早期的类比在做，转型到2011年全部数字化。2011-2024这个过程，也是一个很大的演进，去年的变化是非常大的，数字化网络脉络都变快了。
现在要回到AI在Reading，我们想要谈的是Paper本身，Paper本身就是一个Paper，它是物理上的那个东西，电子纸本身是一个interface，界于数字跟类比之间的，还可以兼容数字跟类比，所谓数位是需要贴背板的驱动，显示完之后画面就在那边，是一个类比的行为，这样的脉络跟AI现在发展的方向是一致的，所以电子纸可以提供在ART里面需要用到显示器的另外一个选择。
我以下举一些例子，在座都是做广告，我们想要把Reading的价值，大部分是硬件价值，跟云端的Reading做一些整合。
下面谈电子纸的相关应用，把云端跟硬件的价值绑在一起，云端绑硬件的概念。我们先看一下这个视频，这是我们最新的彩色电子书的技术，我们刚谈的Reading，Reading是没有干扰，就是让你沉浸式专注阅读，刚刚也提了。另外是一个翻页的过程，电子纸本身需要翻页，速度不够快。这个过场场景大家都觉得不好，不被接受。我再提一个反思的想法，你看书会翻页，翻页是个停顿，你是可以思考的，所以电子书慢不代表不好，它让我们回归到自然，让我们更健康一点好好思考。当然不是代表我慢就不改进了，不是这个意思，还是需要改进。右边再提一下，我们营收99.9%是来自绿色营收，代表电子纸产品开发跟制造都是贴近我们环境有序发展的。
刚谈到看书，我们再谈一下笔，京东方这边也做了很多手写的应用，当然跟电子纸结合是另外一块思考的。在国内教育市场非常火，也是在北京这边。让小朋友们学习速度加快，这是AI带来的好处，AI让我们的生活更有效率。
谈一下智慧办公室，大部分是用来办公，今天晚上8点，北欧一家电子笔记本最大客户他会同步发表，大型的发布会。目前流行AI MSFT 365，365有AI的功能，可以让办公更有效率，写下来的东西可以做Reading电视，可以帮你排版，或者帮你修文章，在3.5上面做了很多整合。
谈到了教育，谈到了办公，再谈一下医疗，我想以后的笔记本一定是跟很多AI连接，笔记本跟医疗怎么连接，小朋友不写不行，因为小朋友写会增加你的学习效率，学习完之后才能吸收，所以学习是非常重要的。写可以让小朋友加速学习效率，但对老人家来看，写是必要的，很多研究分析通过你写的过程中分析有没有老人痴呆，在日本也有很多研究。电子纸笔记本，电子跟AI做一些连接。
这是我们的Kaleido，可以跟AI做连接，手写完之后生成另外一张图，跟AI一些生成图可以做连接。讲一下Signage，这边跟京东方也会有密切的合作，第一个好处是什么，它比较省电，你可以节约太阳能。第二，晚上怎么办，还是要光，这跑不掉，因为我不发光，晚上还是要全光。在澳洲有一个例子，也是装了一个加油站，是用的电子纸，有一个他想不到的好处，因为这个东西看起来比较柔和，因为我们通过暗夜协会的认可，没有光害，装了电子纸，打了全光，晚上生意变好了，因为觉得比较舒服，比较安全，就可以家用。
下面这个视频提到我们电子纸速度慢，有的时候你看到外面的灯会闪，我们来增加跟人的互动，不会散，有的客户跟我们讲，说看的时候会出车祸，这是未来要解决的问题。
我刚刚提过我们要以人为本，去做到更健康，这是台湾台中的医院，我们是在简化流程，因为这个东西是没有电池的，医院看到没有电池的东西觉得很好，可以做备纸。我们跟医院的健检流程结合，做流程优化，我们去健检的时候一堆人抽血，量视力，有的时候站点会筛车，通过流程优化，可以用来生电，也可以用来定位，可以做流程优化。一天健检要花4个小时全部做完，通过这样的流程简化变两个小时，那同时我们解决了护理人员过劳的状况，尤其疫情之后护理人员过劳，这边可以通过这个流程来解决。
这是Retail，我们讲一下货架标签，要做广告，如果有大型的Retail上来之后可以做这个事情，我们在想toB和toC可不可以做连接，尤其疫情之后消费行为线上又变线下，我们还是会到卖场买东西，我们手机被定位了，由AI服务构成，到店之后大型的看板上，有统计资料分析过，我们广告在手机上一般都是先点掉，不想看，只有到大的看板安装在电影内的的广告会看一看，利用这样的方式，在卖场是toB，跟手机又是toC，线上跟线下连接在一起，增加促销量。你要生成式AI是最快的，你可以直接做完丢下，早些根本没办法做Retail，你进卖场可以定位，做精准营销。在谈Retail另外一块应用，2004年2005年会热，但热了一两年就不见了，为什么，第一个相框要像相框，有的相框看起来不像相框个，要插电，一直插着电就感觉很奇怪。在2012年2013年有人开始做黑白相框，因为那个时候不接电，那个时候是黑白的，最近相框又上来了，因为彩色的电子上来了，它的确不用插电，现在谈我们ePaper的资料怎么跟Cloud来做连接，比如我在巴黎拍了一张照片，我直接回传到家里的相框，我爸妈就知道我在巴黎，我及时的秀上来的，这是下一代相框的架构。我觉得很多都可以合作，彩色可以做的。
像房产中介，我们玻璃橱窗都有贴广告纸，要卖房子，几平多少钱，台湾遇到的问题是什么，里面的房子卖掉了外边那张纸还在，这是一个痛点，所以他们想要解决这个问题，房子卖掉外面那张广告可以马上撕掉，那不可能，最方便就是接个屏，接个液晶屏可以，玻璃瓶要插电牵线，那电子纸就可以不用单独牵线，及时的更新广告。40片到外面来看走进去看到楼走进来，利用这个方式把房子卖更多。我们用AI生成图，31.5寸的屏上，中秋节的月饼图上，祝大家中秋节快乐。
这是几个系列应用，Elnk的概念就是EInk on Every.smart Surfaces，我们希望在表面上做eRaper，从早些的黑白到现在的彩色的。应用从早期的黑白节能减碳，温度太冷变成白色，温度太冷就变成黑色。变彩色想了更多AI的服务，比如人靠近的时候车子会变色，融入环境里面不是你做任何个性化的造型设计。最近大家在谈eRaper这种新的概念颠覆我们早期的想法。右边是赛车，圈起来的地方是黑白，绕一圈换一个广告，一圈一个广告一圈一个广告，所以一直收钱。因为赛车要跑快，有重量，电子纸够轻，就用这个上。跟云有连接，上来就换，转一圈就换。中间这个是最近台北的大巨蛋。
最后两页，这是很重要的，一直在架构我们的生态链，Eco-system，希望在座与会贵宾在IT系统面板，欢迎加入我们的生态圈里面，邀请各位进入这边，希望各位伙伴都可以进来，欢迎加入我们的Eco-system。如果有兴趣可以扫一下，全球超过200+在这个生态圈里面。谢谢。
主持人：谢谢洪总的精彩分享。刚才的分享我们可以看到电子纸不仅仅用于显示，在一些创意显示和车载、建筑外立面也有非常广泛的应用，我们也希望通过和元太的通力合作，推出更多环境友好、体验舒适的无纸化产品。
近年来，智能投影仪正在成为年轻人的新宠。京东方在这一领域也联合生态伙伴不断深耕，去年完成了4K、600lm等两项首发。下面，我们有请欣逸汇公司总经理陈跃云先生为我们带来《国产技术投影仪引领市场风潮》。有请，陈总。
陈跃云：尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们，大家下午好，非常荣幸能够得到BOE的盛情邀请，让我有机会在这里跟大家交流一下我们投影海外市场的情况。
首先看一下投影仪全球的出货情况，这个图最近几年是一个良好的上升增长趋势。我们根据洛图的数据，2023年全球投影仪出货量1800多万台，2024年预估的数据突破2000万台，也就是在去年的基础上提升大概10%，并且对未来的预估数据会比现在更好，在2027年的时候，洛图的预估全球投影机出货量会突破3000万台。在将来两三年的时间大概有个50%的增长。
我们MAGCUBIC品牌在这里给大家分享一下最近一年多以来在海外电商平台上成长最快、销量最多的一个投影仪。首先我们看一下HY300，这款产品可以说是名副其实的在海外跨境电商平台上是一个非常热销的款，在亚马逊多个站点拿下了BS第一，在去年速卖通销量双十一3C类目的第一名，并且突破了单日销量过万台。HY320这一款，其实这两款是同一个类型，HY320在今年年初的时候上市，几个月的时间销量攀升挺快，6月份的时候销量单月达到100k的水平，我们依托这一类产品，MAGCUBIC品牌在速卖通618大促中夺得了全类目第一名，并且在海外也是名列前茅。我们MAGCUBIC品牌也凭借这一类热销产品，使得我们品牌也成为海外跨境电商投影仪销量这一年多来成长最快的一个黑马，我们这个品牌词在社交媒体以及电商平台的搜索量越来越多，当然算是一个热搜词。
能够经我们之手推出这样成功的产品是非常幸运的，同时我们也复盘回顾除了幸运之外的一些重要因素，第一是政策的支持，当前中国鼓励企业走出去、品牌出海等等一个大的战略背景下，跨境电商企业也受到政策的支持。比如说财政补贴与奖励，物流的支持，甚至海外仓租金的支持，包括我们出的结汇汇率的补贴等等，正是诸多政策的扶持，使得跨境电商行业最近几年来也是成为外贸的增长新的引擎，也算是一个亮点。
第二项，投影仪技术的突破，我们MAGCUBIC品牌全部使用的是BOE的屏，BOE在投影仪细分行业里面不断的深耕，在产品迭代过程显示技术迭代过程中不断发力，促进产品赋能推动整个投影行业向前发展中，我可以说是起到了至关重要的作用。
第三是产品定位，我们也可以分为三块，第一块定位于产品轻小、便携、实用、好用。第二类是性能、品质，这一块包含着投影的分辨率以及亮度，是不是能够给用户一个比较好的体验。第三是价格，也是非常重要的，我们有好的产品，也能够解决消费者的应用场景，同时我们也希望能够让有需求的消费者大部分人都能够买得起用得起，这三个方面我们总结为产品的定位。
刚刚我们讲到了单LCD技术，我们看一下全球投影仪市场的三种不同的技术方案，第一个是日本3LCD技术，需要3块的LCD屏，结构相对复杂，成本高昂，第二是DLP技术，美国TI独家的专利技术，跟3LCD成本相对来讲比较贵，而且是海外技术。第三种是国内应用得最多的投影——单LCD，使用寿命长，可靠性高，成本低，有这么几个方面的优点。
我们品牌在海外跨境电商市场上作为单LCD技术投影代表，应该是具备了一定的影响力，同时除了我们MAGCUBIC之外中国有诸多跨境电商出海品牌，大部分都使用的是单LCD屏。在众多出海品牌合力推动下，使得单LCD在投影仪市场份额全球来看稳稳的第一名，创造了中国技术新的名片。
回顾一下最近这几年来在BOE的大力推动下单LCD技术升级迭代的进程，可以说是加速的过程。首先重要的是屏的透光率，前几年只有百分之3点几4点几，快速的升级到7点几，超过10的也已经有量产。第二是分辨率，分辨率的话从最初的480P，这几年快速到720P、1080P，以及4K的屏也已经有量产。同时，这几年快速提升这两块参数的通知，LCD投影产品整机成本是下降的，举个例子，我们做一个1680P的，比如说亮度500流明两年前成本非常高，首先做到这个亮度有一定的难度，做出来一千几卖块钱，一年多以后的今天我们要做出同样的产品，可能我们成本下降了40-50%，应该算是技术的突破赋能于我们的产品，取得了市场的优势。
刚刚我们两个热销的产品一个是使用的BOE的2.69的720P，另外一款是BOE的3.5寸的1080P的屏，刚刚讲第三点产品的定位，已经包含了诸多应用场景的解决。比如说小型的会议，比如说健身，也支持一些游戏的场景，还有便携的户外露营的场景，这是我们海外消费者的反馈，户外露营用得也非常多。另外我们也设计了方便使用的方式，180度支架旋转，各个不同的角度不需要我们去配其它的支架。也支持不同的OS，支持电脑、平板以及手机同屏。
另外给大家汇报了一下MAGCUBIC品牌在海外市场的销量，各个地方的分布情况。最多的是在欧洲，其次是美国、欧美，占据相当大的比例，其次是南美以及澳大利亚、亚洲、中东等等部分也有一定销量。我们也统计了消费者为什么要买投影，重要的关注点在哪里，我们看右边那张图，可以说大部分消费者都会关注分辨率以及亮度均匀度，这是占比非常高的。其次就是你的噪声，噪声当前我们的投影大部分基本上28分贝以内的，噪声问题已经彻底解决了。总体来说这两个方面一个是用户的视觉体验一个是听觉体验，其他的用户也会关注是否多角度调节，以及内容APP的兼容性，等等。
今天在这么一个隆重的场合，我们MAGCUBIC品牌也隆重向大家介绍一下我们9月份的音频HY450，这里有三大亮点。第一个是体积比较小的情况下做到了650Ansi，打造一个便携的客厅影院或者便携的家庭影院，方便移动。第二大特点是0.6超短焦的投射比，在当前LCD的投影市场里面目前还是首款做到0.6的超短焦。0.6意味着我们可以在1米多一点就投出一个100寸的大画面。第三是物理偏轴，LCD图里面也是首款引入物理偏轴的技术，我们可以做一个示意图对比一下。
右边是正常的，没有偏轴的情况，水平放置的话投影一半画面在上，一半在上，如果比较正常的观看需要一个支架抬高一个仰角，或者进行软件的T型矫正，来得到矩形的画面。如果加入了物理偏轴放在水平桌面上，可以向上一个偏轴角度，那通过物理光学的技术往上平移，节省软件对画质的损耗，对画质保真度有了很大的提高。
这款产品其实也是汉语研发设计团队给我们MAGCUBIC品牌合力打造的一个重量级的产品。今年下半年非常期待非常抱有信心的一款产品，因为它有刚才我们讲的这几大特点。
接下来给大家分享一下，因为我们MAGCUBIC品牌包括我们研发设计团队，基于对市场前景的强烈看好，我们规划有几个方向，第一是超短焦，新品是0.6的投射比，现在研发当中有0.3的投射比，我们希望把焦距做得更短，放在客厅电视柜上有30公分的空间我们希望投出一个足够大足够清晰的画面。
第二种方向是4K分辨率，超高清的LCD投影。因为BOE有4K LCD屏的量产，我们希望透光率又比较高的情况下，分辨率又是这么清晰，我们就可以开发一些投出超大市寸的，200寸或者300寸以上的画面，而且保持画质非常清晰细腻的应用场景。拓展到一些中型会议或者中大型会议，或者是酒店，以及影院，等等应用场景，进一步拓展ELCD的应用场景。
第三个方面，希望在便携方面发力，刚刚讲的两个成功产品也是便携的类型，在这一块尝到的甜头，希望接下来进一步做得更轻小，更便携。内置电池，解决户外需要插电的一些麻烦，还有一些商务洽谈，也比较长时间的续航，内置电池三小时的续航。这样的华应该能够进一步满足消费者更多的需求。
整体方向因为我们对未来投影市场强烈的看好，我们认为这个市场未来的发展有好几倍的空间，甚至10倍以上的空间，基于这样的设想，我们对未来的规划是投影市场里面细分市场去深耕挖掘，我们希望我们能够在某一个细分领域或者某一两个细分领域长期积累，取得领先，保持我们的优势。因为这个市场足够大，也许我们一个细分领域就足够我们取得很大的成就。
同时，我们也在思考一些问题，从消费者的角度来看，不管是国内还是国外，我们感觉自己也作为产品销售这一块来讲也会有这样的困惑，大家对于投影参数的描述或者是一些详情表达，比如说亮度均匀度等等，会让消费者有点困惑，如果我们从贴近消费者角度来说，如果在行业协会指导下，比如做一些产品的认证或者多种参数的统一规范，这样的话应该会更加的方便于消费者选择更容易的适合自己的产品。
最后，我们MAGCUBIC品牌确实在海外市场取得了一些成就，我们分析有以下几个：
第一是感谢国家政策的支持和服务，让我们跨境电商企业有一个良好的成长土壤。
第二是感谢BOE在“屏”技术的深耕发力，为我们的产品赋能，让我们产品在市场竞争当中保持优势，取得优势，扩大优势。
第三感谢速卖通平台，也是一个跨境电商平台，这一年多以来，百亿补贴计划及品牌出海计划，这样的活动给了我们品牌很大的支持和帮助，也大大加速了我们产品的推广速度。
最后，感谢我们紧密合作的伙伴智能研发和设计团队，以及紧密配合的上游供应链，也是他们的大力支持才能够让我们有这样的产品，说起来我们是多家公司多个团队共同打造的成功产品。这个行业是个快速发展的初期阶段，未来市场我们非常看好，我们也希望我们同行、行业的参与者们将来比我们取得更好的成绩。
我们演讲结束，谢谢大家。
主持人：感谢陈总的精彩演讲，希望后续双方加强合作，为消费者，尤其海外消费者提供更多选择。
去年，我们在IPC物联网创新论坛上看到了3D产品的发布。今年，3D产品和技术团队又将带来什么惊喜呢？下面，有请京东方3D软件研发项目负责人张哲先生。
张哲：大家下午好，我是京东方BOE AIOT的张哲，由我来为各位嘉宾开启我们今天的裸眼3D × AI开启视觉新纪元的主题软件发布。
我看我们3D展厅爆满，原本想用这两个案例给大家解释为什么用户对3D这么感兴趣，今天的3D展厅已经能说明事实与价值了。大家看一下左边是成都的太古里，太古里在3D有一个裸眼大屏，在太古里商业街区上，可以为太古里带来日均大于50万次的观看量，节假日这个数量暴涨到100万人次，很多人为了看十几秒熊猫视频，宁可站着看一个多小时的广告，这个是令人非常震惊的，也令我很震惊。除了太古里，另一案例更具代表性，相较以往带来了巨大的线下线上的流量效应。同时拍照打卡在巅峰时期可以达到1万+每日。说明用户对裸眼3D有兴趣也有需求。同时现在也有很多在饭店、展厅、地铁里很多裸眼3D设备，各位嘉宾也感受到了在电梯里面也有悬浮是的裸眼3D按纽，证明裸眼3D就在我们身边。
我们BOE经过这几年积累在裸眼3D上也有很多很好的产品发布，包括27寸的4K 3D显示器，98寸4K3D商显，以及7.9寸2K的电子相框，我们BOE有这么多硬件深厚的积累，也希望可以将BOE顶尖的3D屏显技术赋能多各个场景。赋能过程中我们发现了一些难关，其实这也是行业通常常见的痛点，总结起来主要是有以下四项，第一项是内容成本高昂，以刚才成都太古里为例，制作一个片1分钟需要50-60万人民币，同时按分钟或者按秒计费。第二是制作流程的复杂，建模、灯光、动画经过13-16个影视环节，200人的团队才能完成制作。第三是无法复制。第四是好的立体的3D效果伴随特别高的配置要求，可以说对高配置的要求本身也是一种门槛。
我们经过利用我们BOE顶尖的裸眼3D技术，结合我们当前BOE自研的AI技术做出了如下四个改变。 第一，最小成本，第二是最快制作，第三是自由定制复用，第四是降配置提效果。针对这四个我们想做的改变，我们详细调研了裸眼3D显示整个全产业链路的各个节点，分析了各个节点以后我们提出了三个技术及软件上的改变。
首先是内容转制，其次是内容生成，最后是全局交织，也是今天主要发布的三款核心软件。第一款3D内容转制软件，最大的效果是最低成本、最快制作，什么叫做内容转制，我们有一些传统的或者一些积累的2D片源素材，甚至是图片、照片都可以通过我们这个软件快速的转化成为一个3D的素材或者3D的内容，在我们3D设备上播放出来。最大的突破主要有以上三点，第一点是16K，我们转制的内容支持2K-16K宽幅的视频转制输出，16K基本可以满足到30-50屏巨幅的裸眼3D内容需求了。同时针对中小屏幕，比如裸眼3D相框，我们可以把初屏的深度做到大于10厘米以上，这是一个行业里面非常领先的指标。同时在实时转制这一块，终端4K转制延迟控制在25毫秒以下，比如我想看一个东西，以前的做法是下起来再看，我们这个裸眼3D转制软件可以做到边转边看，一点事都不耽误。第三是可以做到发丝级的立体还原，什么叫发丝图，大家看这个图的背景里面是我们制作的过程，豹子的胡须跟猫系的动物的胡须是一样的，我们可以把胡须做到发丝级的立体还原。对于用户角度来说，首先是费用下降，传统3D制作正常我们有一个均价，一分钟要8000元的话，现在使用裸眼3D内容转制软件可以做到2000元，大降的成本可以达到75%，同时还有一个周期缩短。以前120分钟的一个制作周期，我们现在只需要1分钟，刚才说的是边播边转，如果你想转完了以后再看，可以在1分钟之内把我是传奇的电影转制完毕，以上是我们要发布的第一个裸眼3D内容转制软件。
第二个软件，3D内容生成软件，最大的特点是最快制作、自由定制复用。刚才说到的转制，3D内容生成软件基于AI的能力快速的生新，一些天马行空的想法或者有一些特别出彩的idea，把设计和想法快速转化成我们想要的3D内容，前段时间获得了人工智能+优秀的技术案例。是行业内首个3D全链路内容生成平台，其次是快，可以在4s之内做极速的内容生成，图片或者小视频，在4s之内根据我们自己的想法快速生成。同样是多，可以支持2-9视点的内容生成，多视点，包括二视点、九视点都可以互相之间转化和生成。最后支持一个多模态的输入，多模态是什么意思，我们语音口述文字输入，甚至给他一张图片可以联想出我们想要的3D内容。用户层面可以把原来传统制作需要100小时的内容缩短到30小时，可以节省70%的制作效率，同时操作步骤上刚才我说太古里制作需要13-16个制作步骤，如果是10步，可以把现在的步骤缩短到5步，大幅度提升制作效率。以上是第二个发布软件。
第三个软件，全局交织软件，最大特点是什么？自由定制复用、降配置提效果交织不理解3D的人觉得有点抽象，这交织这个动作集中在2D图像在3D设备的送显之前左右图九宫格图的像素成排合并。我们3D全局交织软件行业首发的多系统全屏图像交织技术，带来三个突破主要是以上三个，第一是极致流畅，立体交织延迟做到7毫秒以内，基本上实时响应的状态。同时，可以支持高清高刷，支持8K144赫兹的高清分辨率以及最大的刷新率，同时还支持高频的抓取。第三，画随眼动，眼球追踪技术结合我们全局交织技术就可以形成动态眼追，对于我们玩游戏来说基本上可以满足日常玩的游戏。
用户侧有三个很重要的价值，第一是全局适用，以前我们的交织应用或者交织软件更多集中在应用侧，比如我有个3D相册，在应用内才能看到3D效果，现在我们可以做到全局适用。不光我在3D相册3D应用内，我在3D应用外，我在玩游戏的时候，我在浏览器上网的时候，使用第三方应用的时候，使用设计软件的时候都可以通过轻松的一键2D转3D模式，享受到更立体的更沉浸的视觉观感。第二点是低配置的运行，我们传统的硬件交织刚才也说到了，好的效果必须有高的配置支持才行，但我们现在这个软件通过并行计算软交织的方式，可以把运行所需配置降下来，同样以前需要4090配置，现在3060就可以实现了，整个配置降低率达到73.3%。同时我们还支持8种内容形态输出，传统内容交织只能输出一种形态，我们全局适用以后支持8种内容形态输出。以上是我介绍的第三款3D全局交织软件。
除此之外我们在探索整个3D展示链路的时候，其实还有很多的软件介绍给大家，时间关系不一一赘述了。我给大家说一下，在采集侧我们有AR的环拍，转换侧有3D播控软件，制作侧有精修工具，传播侧有3D内容投放，呈现侧有3D内容展播，场景应用上提供了3D视频通话，希望大家如果有时间的话可以体验一下。
BOE的使命是用心改变生活，我们裸眼3DXAI的希望，同样让3D插上AI的翅膀，看见更多的精彩。我们希望给用户传递的核心情绪价值是温暖、快乐、力量。希望可以让启蒙的小孩子看见更清晰更立体的世界，希望大家在玩黑神话悟空的时候可以享受到更玄幻更沉浸的世界。希望工程师工作的时候通过我们更全面的3D显示获取到更全面的知识跟信息，从而获得力量。
以上就是我们整个3D全家桶的分享。我们经过这两年的积累，在我们应用品类上、获得奖项上、首发技术和授权专项上都有了一定的积累，在此诚邀各位合作伙伴加入我们裸眼3DxAI的生态圈，共创精彩世界，谢谢大家。
主持人：感谢张哲的精彩分享。如果大家会后有时间到我们展台亲自体验一下，我们也希望通过京东方的产品和技术让大家的工作和生活都立体起来。
今天下午各位嘉宾的分享让我们看到了智慧终端新的发展趋势，也建立了通力合作、共创共赢的决心。其实京东方IPC就是这样一个平台，让我们和合作伙伴一起探讨新趋势，分享新思考，寻找新机遇，共赢新未来！
在这里我特别感谢分享嘉宾和现场聆听论坛的观众
接下来，我们也有请摄影师来到台前，帮助我们记录下这一刻的美好。
（合影）
京东方始终秉承“深度合作、协同开发、价值共创”的理念，和全球创新伙伴一道，拓展合作平台，共建物联生态，共赢发展机遇！
今天的议程到此结束，再次感谢各位嘉宾，谢谢大家！
