津云新闻讯：基层，一头连着千家万户，一头连着国家大计。

　　如何破解“小马拉大车”难题，是当前提升基层治理效能的一项紧迫任务。西青区坚持“为车减负”“为马赋能”双向用力，围绕“权小责大”“力不从心”“单打独斗”“无能无力”等问题，减负松绑、放权赋能，持续提升党建引领基层治理实效。

　　“西青区依托大数据中心，打造数据共享交换平台，实现18个单位、27个系统数据对接，让‘数据多跑路，群众少跑腿’。”区委组织部相关负责人介绍，西青区持续规范和厘清职责边界，明确社区（村）依法履职工作事项41个，协助政府工作事项41个。精简社区村会议和工作台账，全面清理职能部门要求社区村出具的各类证明，为基层减文、减会、减表、减报、减痕，让基层心无旁骛地抓党建、抓治理、抓服务。

　　如何破解基层“力不从心”问题，全面提升基层治理服务能力？西青区有自己的考量：配强人力阵地前移，确保基层保障充分。

　　今年来，西青区全面开展基层借调干部“回头看”，启动实施“青蓝接续”村居后备干部储备工程，储备820名村居治理带头人后备力量，加强对基层一线治理骨干的培养、管理和使用，为推动基层治理长远发展提供充足干部人才保障。推动阵地延伸升级，以中北镇新津国际、澜湾花园社区为试点，探索开展党群服务中心“小办公大服务”亲民化改造；以张家窝镇为试点，在距党群中心较远的小区门口建立“网格驿站”党群分支，推进群众所需与组织所能近距对接、无缝对接。

　　如何贴近群众“心连心”，实打实深化基层治理？西青区建立完善街镇“大工委”、社区“大党委”，做实“双报到”制度，推动1.2万名机关党员干部主动“叩”开群众家门，会商会办基层治理褃节问题。在146个社区连续6年开展“红色物业”创建，评选表彰如鱼物业等五星级物业100个，建立社区党组织领导下的居委会、业委会、物业企业“三方联动”机制，全面推行“双向进入、交叉任职”，形成“你中有我、我中有你”的治理共同体。

　　“我们以中北镇、李七庄街道为试点，推进党建赋能‘微格精治’工程，把现有网格划细划小，把街坊邻居、‘两长一员’等纳入微网格队伍，把‘平时之功’转化为‘应急之力’。”区委组织部相关负责人告诉记者，西青区组建9支“青”锋突击队，引领在职党员、社区（村）党员、流动党员、新就业群体党员等就近就地转化为应急处突力量，持续创新体制机制，推进基层治理精细化。

　　悠悠万事，民生为大。从让“数据多跑路，群众少跑腿”到“叩”开群众家门，从推动组织体系下延到工作力量下沉、 服务资源下移，......西青区正持续发力、久久为功，多措并举破解基层治理“小马拉大车”难题，真正让基层党员干部腾出手、迈开腿，进一步提升党建引领基层治理效能，打通基层服务的“最后一公里”。（津云新闻记者 马立杰 通讯员 李飞）

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