近日，云南国有企业最大物流平台“云上营家”实现从1.0到3.0的快速迭代。此举意味着，云南建筑行业又一次踏着数字时代的鼓点，在数字经济供应链生态领域拓展出更加广阔的发展空间。

“云上营家”智慧调度中心

　　2016年，云南省建设投资控股集团有限公司“云上营家”智慧供应链平台启动建设，云南建投物流“数字化”赛道，开始了“从0到1”的艰辛探索。秉持服务好“家”的理念，从“链”上发力，把大宗建材“蝶变”出一个产业生态，构建起以大宗建材、煤炭、有色金属、生鲜、现代家装、高原特色农产品等多产业融合发展的供应链商业生态，引领行业向工业化、数智化提速迈进。当年，“云上营家”即完成营业收入55.35亿元。

　　2020年，“云上营家”实现业务系统中台化，入选商务部首批线上线下融合发展数字商务企业名单，营业收入突破双百亿，为228.54亿元。2021年，“云上营家”智慧供应链平台入选国务院国资委2020年国有企业数字化转型典型案例，为云南省唯一一个入选该名单的案例。

　　2023年，“云上营家”智慧供应链平台入选工业和信息化部第五批服务型制造示范平台（共享制造类）名单，成为云南省唯一一个入选第五批示范平台的案例，为建筑产业在数字革新中自发走向迭代升级提供范本。2023年度完成营业收入为400.13亿元。

建投物流承运的乌兹别克斯坦泽拉夫善风电运输项目

　　“建链”前行全链路服务+

　　随着全球数字经济蓬勃发展，国有企业通过数字化转型，不断开辟新商业模式在必行。

　　2016年，云南建投物流公司敏锐意识到了互联网及数字技术对建筑行业带来的深刻变革，提出通过构建数字化平台和供应链的协同实现大宗物资降本增效的初期目标。

　　作为一家在建筑商贸流通领域深耕59载的企业，建投物流深知建筑行业的传统积弊，体量大、周期久、业务流程冗长、人工和时间成本高，如何弥合这个传统产业的数字鸿沟成为万千建设者的心病。

　　赵军2015年入职建投物流，从采购员、销售员、项目经理，到营家数科事业部副总经理，对数字化给传统业务带来的变化深有感触。他清楚地记得，在智能手机还不够普及的年代，他一天内往返四五个项目，手工开单、现场收料，司机经常凌晨两三点打电话要求验货。

　　“难以想象我们当时一个月几万吨的钢材、水泥数据，居然是靠三个人一张张手工录入完成的。”赵军说道。

　　那时的管理靠人盯、数据靠纸传，过程既容易出错、单据也容易丢失。这正是物流公司下定决心要对症解决的“陈旧顽疾”。

　　“工欲善其事，必先利其器。”2016年8月，建投物流启动“云上营家”平台建设。数字化转型的第一步是业务上线。为此，公司领导班子带领全体物流人投身到这段“摸着石头过河”的探索之旅，负责技术研发的“云上营家”平台团队在项目一线“扎下根”，系统梳理前端业务，重构业务模块和流程，推动客户迁徙。

　　2017年6月，“云上营家”平台正式上线，仅一年时间便迎来了建筑、运输、金融、物流等行业入驻企业4千余家，整合社会运输车辆2万余辆，个人注册用户2万余人，云南建筑行业供应链开始脱离“刀耕火种”的年代。

　　此后，“云上营家”平台历经两次迭代，打造了集研发、生产、采购、营销、交易、金融、物流、管理、服务等数字化场景，服务企业和个人客户、供应商、消费者、政府与社会组织等用户群体，解决了建筑行业集中采购履约与物流运输管控端到端全程供应链无缝融合的难题。同时，随着业务扩展和延伸，陆续将煤炭、有色金属、生鲜冷链、现代装饰和现代物流等供应链上游供应商、渠道采购商、中间物流服务商、下游终端客户等串进“数字化”链条，以补链延链强链之姿，撑起“云上营家”平台的竞争力、品牌力。

　　截至目前，产业生态已吸引了企业用户超7.1万家，个人用户超6.4万人，实名注册车辆超5.2万辆入驻。建投物流及其下属子公司累计为上下游企业完成融资授信额度超77.3亿，单周业务量平均超2亿，惠及上下游上万家企业。营收也从2016年的55.35亿元增长至2023年的400.13亿元，翻了近8倍。

　　数字化成为推动云南建筑行业高质量跨越式发展的新引擎。

斯堪尼亚冷链车队

　　乘“数”而上 赋能新生态

　　数字化在改变着世界，也在重塑着世界。

　　2022年，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，随后云南省人民政府印发《云南省数字经济发展三年行动方案（2022—2024年）》，提出要开展数字基础设施强基行动、数字经济园区优化提升行动、数字产业化提升行动、产业数字化融合行动等8项行动26项工程，为云南数字经济发展擘画了新的蓝图。

　　按照高质量发展要求，“云上营家”平台迅速酝酿3.0的蝶变。2023年3月起，一场致力于提升用户体验、提升生态聚合能力、提升经营管理能力三大目标，以突破业务瓶颈，整合产业链生态碎片，组合供应链各要素建立新标准、通过科技创新赋能的“破、合、立、创”数字化迭代悄然开始。“云上营家”平台3.0坚持“外部+内部”双重定位，对内赋能业务和管理，对外提供数字化服务和解决方案，统筹推进技术类、数据类、经营管理类三大类共25个项目建设，构建统一的技术底座，形成统一的技术标准，实现降成本、控风险、增黏性、创收入四大价值主张。

　　在传统的大宗建材领域，“云上营家”平台为下游企业提供了订单需求、集采履约、智慧物流、融资金融以及支付结算等一站式“云上”服务，供应商、采购商、司机、金融机构等供应链各环节全链条依托于平台实现有效协同与衔接，不仅提升了各环节的服务响应效率，还快速有效满足客户的订单融资需求与资金周转速度，助力链上各环节实现降本提质增效，提高市场竞争力。

　　“云上营家”平台3.0应用场景的多元化拓展和客制化服务的集成融合，正在给破解传统产业转型升级难题、重塑产业形态、打通中小微企业服务“最后一公里”带来新的解决方案。

　　“我们做数字化的初衷，就是要用机器代替肌肉，将人从繁重的体力劳动中解放出来，实现人的自由发展。”成明俊2018年从西南大学软件工程专业毕业后，就加入建投物流。他介绍，“云上营家”平台1.0到3.0，经历了业务数字化、业务系统中台化到核心系统技术底座原生，是烟囱式、桥梁式到一站式的跨越，标志着“云上营家”数字化之路逐步走向成熟。

　　产业互联长出新机遇

“云上营家”平台溯源系统

　　数字经济真正的蓝海在于数字化平台与生产场景相结合，赋能传统产业，形成产业互联网。

　　当“云上营家”平台与现代物流“一张网”结合，现代物流就装上了“智慧”的大脑。地处低纬度高原，垂直气候特征鲜明，光热、生物资源丰富，让云南成为北半球农业资源最富集的区域之一，也为高原特色农业发展提供了沃土。建投物流锚定现代物流产业网络体系建设，将首批“一张网”节点项目国际供应链示范中心、镇雄赤水源西南大通道供应链中心打造为智慧园区，按照智慧化、数字化、自动化工厂模式建设，实现绿色食品加工、冷链仓储物流、绿色食品流通供应链的数智化，构建高效、智能、环保、安全的绿色食品冷链综合体。同时，汇集国内国际顶尖科研机构和高校科技力量，推动高原特色农业、先进制造业、服务业“三产”融合，打造行业可信赖的新质生产力发展高地。

　　“云上营家”平台推动大通道、大物流、大产业连点成线、织面成网 ，拓宽“云上”新丝路。

　　2024年6月22日，大湄公河次区域（GMS）国际道路运输试运行活动在昆明启动，建投物流作为云南省跨境直达运输试点企业全程参与运输任务，“云上营家”平台的跨境业务功能在其中发挥了重要作用。

　　近年来，建投物流依托平台国际电子商城、跨境支付结算、全球产品溯源和一站式报关清关，提升了跨境物流通关智能化和便利化水平，在大湄公河次区域全面开展普货运输、大件运输、冷链运输、多式联运等跨境物流运输业务，为老挝万象至万荣高速公路、老挝赛色塔综合开发区、中老石化炼油厂、老挝103医院、老挝琅勃拉邦海螺水泥厂、柬埔寨暹粒机场、柬埔寨桑河二级水电站等建设项目提供跨境物流运输等供应链服务，积极拓展生鲜、现代装饰等互补品类的双向贸易，推动“云品”出滇、出海，与来自欧洲、澳大利亚、美洲、中亚、南亚东南亚等区域20余个国别的市场主体建立业务往来。3.0上线后，将进一步与新丝路沿线国家突破边界、合作共赢，为21世纪的现代丝绸之路作出新的贡献。

　　云南网通讯员 杨琴 记者 杨建华