飒智研发的图书盘点机器人。

　　智能机器人产业该如何突破，扎根闵行区“大零号湾”的飒智智能科技有限公司，走出了不一样的道路。通过自主研发，他们致力于让“机器工人”具备越来越强的信息处理和决策能力，从而可以在智能工厂中一展身手，让中国制造能够依靠本土机器人，实现更高水平的转型升级。

　　“类人”而非“仿人”

　　有些像人、但又不特别像人，这是飒智机器人的鲜明特点。

　　说“有些像”，是指它们的工作能力。无论是替代图书管理员管好架藏图书，还是在汽车流水线上自动完成上下料，飒智机器人都是得心应手。突出的工作能力源于飒智的独到设计——他们不仅为机器人配置了机械手，更让它们“走得动、看得见、会思考”，机器人不再只是被固定在某个底座上、按既定程序“挥舞胳膊”，而是可以覆盖更大空间、完成更多任务。

　　说“不像人”，是因为飒智在不断突破机器人的能力边界时，并不刻意让它们模仿人的形态和结构。比如，飒智机器人的移动，主要靠轮子而非仿生的腿，“手爪”靠抓握的机械结构而非人形的五指，它们的“身形”往往更像柜子而非有头有脸的生物……实际上，飒智最关注的是机器人与应用场景的合理匹配，以高性价比的“类人”，为智能机器人在当下进入千行百业，开辟了一条低门槛的现实通道。

　　目前，全国有十多所高校和图书馆引入了飒智的“图书管理员”，其盘点效率是人工的50倍以上，每小时最快能盘点3万册图书，准确率高达99.7%。以往，盘点10万册图书需要2个人花上20天，但现在，飒智机器人干上一个通宵就能完成。

　　而在海外的一家世界级电动汽车工厂，水冷板车间的300台机床现在主要由26台飒智机器人来操作。它们熟练地从仓库取出毛坯件，将其送到工位并精准就位，最后把加工好的零部件取下机床，再转运至下一个车间……整个操作流程非常顺滑，而且无人值守。

　　总体上，飒智研发的智能机器人已应用在数十家世界500强企业的智能制造场景，过去几年，公司营收持续翻番式增长，而且已经实现盈利。

　　艰难而正确的路

　　作为飒智创始人兼首席执行官，张建政从进入上海交通大学起就参与研制机器人，直到博士毕业。之后，他长期工作在机器人行业一线，于2018年创办飒智，他对这个领域形成了很多思考。

　　谈到自己为何以“类人机器人”为创业方向，张建政反问道：“铁基、硅基‘物种’，是不是一定得长得像‘碳基生命’？”实际上，在他看来，发展新质生产力，关键是要让高技术能低成本、快速、稳定地落地应用，面向“类人”而非“仿人”，就是基于当下技术和市场现实作出的理性选择。

　　传统上，工业机器人主要有两大“门派”：一是以机械手为主的作业类，二是以AGV自动行驶小车为主的移栽类。这两大类机器人，“智商”都不算高，而且能力有限。虽然曾有人尝试给AGV小车装上机械臂，貌似是“强强联手”，结果却是“手”“脚”各行其是，没有协同，更谈不上效率。

　　这是一个空白点，也是一次创业机会。张建政认为，要提升工业机器人的能力，不能只是做“1+1”式的简单捆绑，而是必须重新设计“手脚眼脑”协同的控制系统，让机器人可以根据“看到的”控制“肢体”，让“手”和“脚”互相配合，从而具备应对高精度、快节拍、高复杂性任务的能力——事实上，靠轮子行动的飒智机器人，精度高达0.1毫米。

　　不过，由于机器人本身的功耗和算力受到严格限制，要实现视觉、动作、移动的协同，挑战极大。这条技术路线，在飒智之前也是少有人涉足。张建政回忆说，创业两三年后，他有次参加技术路演，台下许多投资人几乎无一看好。

　　飒智团队凭借“长期主义”的信念，坚持了下来。事后来看，他们可以说选择了一条“艰难但正确的路”，这成为这家初创企业的“护城河”。而随着时间的推移、技术的完善，飒智的产品不断得到头部客户的认可，路也越走越宽广。去年以来，飒智先后完成3轮融资，同时在被评为上海市首批智能机器人标杆企业之后，又在第二年蝉联了这一称号。

　　扎根中国制造实际

　　过去的历次工业革命，都是对人和机器关系的一次重新定义。飒智也遵循着这种逻辑，希望通过类人机器人，帮助国内制造业实现劳动生产率的革命性提升，积极培育和形成新质生产力。

　　国内制造业70%属于离散型，以汽车零部件生产、消费电子以及各类装备业为代表，这类企业的生产过程，存在一系列“孤岛式”环节，一直得靠人来链接。飒智的愿望，就是能像百余年前亨利·福特发明汽车流水线一样，借助类人机器人，把离散工序串联起来，构建起连续作业的模式，让企业快速转型实现数智化。

　　当下的制造业正越发呈现“小规模定制化”趋势，为满足市场多元的需求，制造企业必须具备足够的柔性，可以结合订单，灵活快速地对生产线进行重构，而类人机器人是实现这一目标最现实的方案。

　　让技术能落地，让业务与需求对接，这是飒智最关注的。为此，公司管理层花了很多精力，跑市场、跑客户、研究场景。国内逾百家整车企业，张建政走访过其中的80%；长三角的电梯行业，他跑了其中70多家；而其他的电子、机械企业，他去过的就数不清了。

　　经过调研和思考，飒智告别了传统上机器人公司“面向行业”的开发方法，转而“面向场景”、提炼共性技术、进行模块化开发。目前，飒智平台上可选择的机械臂超过20种，视觉方案涵盖二维、三维、红外线、激光雷达等。客户构建一条以类人机器人赋能的产线，就像是搭积木，在降低系统复杂度的同时，也节省了成本，提高了部署速度——不少案例中，客户甚至能在一年半内快速回本。

　　当前，飒智正在推动机器人与大模型的结合，试着跳过人工编程，让机器人能根据任务自己生成动作；同时，飒智还希望让机器人能像蚁群一样，可以相互沟通、配合，形成“群体智能”。在张建政看来，按照这种思路，未来5年，国内离散制造业就能出现大批“黑灯工厂”，从而让中国制造摆脱高成本的束缚，以“智造”形成更强的竞争力和更大的价值。

　　＞＞观察员点评

　　上海前滩新兴产业研究院首席研究员周学强认为，5G“压缩”了时间、虚拟现实“移动”了空间、人工智能“颠覆”了劳动，技术变革牵引着更大范围、更深层次的产业变革。飒智以替代人、解放人的“新型劳动力”作为产品创新的方向，代表了新质生产力的发展趋势。当前，以机器人为代表的智能产业，正通过颠覆性技术和前沿技术，持续催生新动能、创造新场景、组织新模式，引领新质生产力的创新蝶变。面向产业变革转型和消费升级需求，融合了软硬件技术突破的机器人产业，既赋能智能，又智能赋能，开辟全球科技和产业竞争的新赛道。

　　 文：张懿

　　 图：受访者供图

　　 编辑：傅璐