仲夏时节，在稷山县汾北水源置换工程施工现场，装载机、推土机、运石料的车辆日夜轰鸣着，工人们正在捆扎铅丝石笼，抢时间赶工期……该工程总投资0.42亿元，目前项目主体建设已完工，工程进度98%。去年以来，运城市以“月清季结年对标台账式一线工作法”为抓手，整合多方资源，凝聚工作合力，稳步推进水利建设任务，确保“一泓清水入黄河”工程落到实处，把好“一泓清水入黄河”最后一关。

　　“一泓清水入黄河”水利工程共涉及运城市11个县（市、区）和1个市直单位，其中省水利厅考核运城市水务局37个项目，运城市委市政府增加5个项目，总投资69.38亿元。为了更好地推进“一泓清水入黄河”工程落到实处，围绕年度工作目标，运城市起草制定了《运城市“一泓清水入黄河”工程实施方案》，成立市“一泓清水入黄河”工作专班，发挥统筹协调、调度督促作用；对各工程项目开展进行实地调研，对重大项目的方案设计进行专门指导，动态跟踪工程项目手续办理过程中存在的困难和问题，立足项目推进情况及堵点痛点，进行专家集中会诊，组织专家分别赴平陆县、新绛县、稷山县及绛县等地现场解决项目建设过程中存在的问题；分项目制定推进措施、分类别配套落实政策，协调相关职能部门指导县级政府依法依规解决，进一步推动了工程进度。截至目前，开工项目22个，完工项目9个，开工率73.81%，力争在2024年年底全部开工、2025年6月全部完成。

　　为了助力工程提质增效，运城市强化过程管控，市县协同发力，在“一泓清水入黄河”水利工程推进中，充分运用“月清季结年对标台账式一线工作法”，逐步形成了人人底数清、月月有进展、处处见实效的新风尚，为加快工程进度提供硬核支撑；制定旬调度、月通报、季排队制度，市里抓好督导调度，县政府抓好统筹协调，各局抓好现场管理，三级联动，用从严从实的过程管控实现目标管控；同时聚焦重点任务，分别建立省政府考核市政府、省水利厅考核市水务局、市委考核县委、市政府考核县政府四本涉水项目清单，将工作分解到具体单位、具体部门、具体人员，形成市县两级政府上下联动齐抓共管、职能部门各司其职协同配合的工作格局。

　　强化质量安全、加大督导力度，以严格考核营造“水清河清人更清”政治生态。建立工作推进考核办法，加强工程台账管理，定期通报各个项目的进展情况至有关县委、县政府，强化督导检查，严格考核奖惩，并对项目推进缓慢的县（市、区）下发督办函，有效加快了项目的整体推进；成立质量安全巡检督导组，研究制定巡检工作方案，把质量和安全体现在方案设计、工程施工和运行管护的全过程，压实巡检责任，严格现场控制，坚决守住质量安全底线；紧盯工程招投标、质量安全、资金管理等关键环节，完善制度机制，加强监督检查，实现闭环管理，确保每项工程都在阳光下运行。

　　范珍 鲍新焕

　　(责编：刘 洋)