塞尔维亚当地时间4月24日拍摄的河钢塞钢外景。（河北日报资料片） 河北日报记者李畅摄

　　百年钢厂，焕发新姿。

　　“斯梅戴雷沃钢厂的良好发展，是中塞高质量共建‘一带一路’的生动实践，也是两国互利合作的成功典范。”4月29日，习近平主席复信河钢集团斯梅戴雷沃钢厂塞尔维亚籍职工，勉励他们为中塞友谊作出新贡献。

　　从塞尔维亚首都贝尔格莱德往东南走40多公里，有一个名为斯梅戴雷沃的小城。具有111年历史、被誉为“塞尔维亚的骄傲”的斯梅戴雷沃钢厂就坐落在这里。

　　2016年4月，河钢集团收购这座陷入经营困境的钢厂，成立河钢集团塞尔维亚钢铁公司（以下简称“河钢塞钢”），不到半年时间就让钢厂扭亏为盈，“百年钢厂新生记”的佳话广为传颂。

　　一年又一年，在中塞职工携手下，河钢塞钢加速打造“欧洲领先的绿色节能现代化工厂”，目前生产运营状况、技术指标等都达到钢厂成立以来最佳。

　　美丽的多瑙河畔，河钢塞钢交出中塞友好合作优异答卷，在高质量共建“一带一路”中奏响了激昂奋进的钢铁乐章。

塞尔维亚当地时间4月24日，工人在河钢塞钢厂区内行走。（河北日报资料片） 河北日报记者李畅摄

　　“三大件”催生绿色变革

　　“粉尘排放浓度小于15毫克/立方米，二氧化硫排放浓度小于50毫克/立方米。”

　　蓝色管道凌空飞架，白色厂房一字排开。8月1日，河钢塞钢执行董事宋嗣海来到新建的烧结厂，再一次查看项目现场环保监测数据。

　　这些数据意味着什么？

　　“跟过去比，新烧结厂粉尘排放浓度下降了约80%，二氧化硫排放浓度下降了75%。这两者排放浓度远远优于塞尔维亚标准和欧盟标准，达到冶金行业烧结工序国际先进水平。”宋嗣海说。

　　如果说，早些年河钢塞钢中方管理团队对钢厂的主要任务是“救活”，近几年他们承担的使命则是“可持续发展”。

　　“我们对这个企业的改变是赋予它可持续发展的能力，是恢复它的活力，而不是短期行为。”河钢集团党委书记、董事长于勇说。

　　烧结是钢铁生产污染物排放量较大的环节。新建一个绿色节能高效的烧结厂，不仅关系钢厂长远发展，还对改善斯梅戴雷沃市居民的居住环境意义重大。

　　对于宋嗣海来说，2019年7月24日是个特殊而难忘的日子。

　　这一天，新烧结厂开工仪式上，面带灿烂笑容的塞尔维亚总统武契奇专程赶来，跟中国驻塞尔维亚大使一起，将记录项目简要情况的“时间胶囊”深埋厂址地下。

　　承载的期许越多，责任越重。

　　在烧结工艺上，新烧结厂跟过去最大的不同，是使用钢铁冶炼副产品高炉煤气作为燃料。

　　“欧洲烧结厂普遍使用天然气作为燃料。用煤气替代天然气，不仅能节省成本、降低能耗，还能提高环保治理能力，可谓一举多得。”宋嗣海说。

　　项目建设中，河钢派出技术团队向其输入了大量绿色制造先进技术，比如厚料层烧结生产技术、干法流化床脱硫技术、正压浓相除尘灰气力输送技术等。

　　经过合力奋战，新烧结厂于2022年4月正式投产，钢厂绿色革新迈出新步伐。

　　钢铁业可持续发展是一项复杂、庞大的系统工程。

　　河钢先后派出20多批次260多人次的技术和管理团队，深入河钢塞钢产线进行起底式专业诊断。向河钢塞钢输入26项行业领先的钢铁制造、节能环保和能源高效回收再利用技术，提升可持续发展能力。

　　在河钢的技术支撑下，这些年，除了新烧结厂，河钢塞钢还新建了高炉煤气柜、热轧加热炉项目，均已建成投产。

　　高炉煤气柜位于炼铁厂的另一侧，外观像是一个银灰色的巨型储罐。高炉煤气柜可将高炉炼铁产生的煤气临时存储起来，根据实际需求，通过管道分别传输到新烧结厂和热轧车间。该项目投用后，钢厂煤气放散由过去的7万立方米/小时变为“零排放”。

　　热轧加热炉建于热轧车间内，采用双蓄热技术，百分之百使用高炉煤气，每吨钢节约天然气消耗25立方米。

　　“钢厂原有设施大多建于上世纪八十年代，陈旧落后。新烧结厂、高炉煤气柜、热轧加热炉是钢厂新添的‘三大件’，为企业可持续发展注入了动力。”宋嗣海说。

　　钢厂朝着绿色低碳方向的努力得到广泛认可。2023年3月，河钢塞钢荣获欧盟和联合国开发计划署等联合颁发的“绿色议程”奖励证书，是唯一获此殊荣的中资企业。

　　河钢塞钢展示厅陈列着各项荣誉证书，这一全球大奖证书被放在最显眼的位置。

　　“塞尔维亚的骄傲”又回来了。

塞尔维亚当地时间4月25日拍摄的河钢塞钢新建的烧结厂。（河北日报资料片） 河北日报记者李畅摄

　　钢厂职工享受美好生活

　　“升职了，车间的所有设备都归我管。”从热轧车间副主任提升为生产经理，伊万·马特科维奇的工作更忙了。

　　伊万·马特科维奇是个“钢三代”，他的爷爷和爸爸都在钢厂工作了一辈子。

　　“河钢来了，压在我们心头的乌云都消散了。”伊万·马特科维奇回忆说，河钢接管前，钢厂连续多年亏损，高炉的烟囱一度只剩一个冒烟，为了养家糊口，已有200多名技术骨干离开了企业。人心惶惶之际，河钢接管了，首先承诺“钢厂原有职工一个不能少！”

　　随后，通过重启产线和技术改造升级，提高产能，提升销量，钢厂恢复生机，员工脸上又恢复了笑容。

　　这几年，随着智能化设施改造升级，热轧车间的工作环境越来越好。在热轧中控室，员工点点鼠标，就能远程操控轧机生产运行。

　　“我的大儿子今年19岁，学习电气专业，希望他未来也能来这里工作，在钢厂数字化新征程中一展所长。”伊万·马特科维奇说。

　　工作稳定了，收入增加了，员工们开始享受新生活。

　　河钢塞钢废钢与二级原料采购部部长米奇建设的新房，位于塞尔维亚首都贝尔格莱德城南10公里。

　　这是个欧式风格的二层小楼，院子里有片绿油油的草坪，屋内摆着彩电、冰箱、智能扫地机器人等家用电器。

　　“我是2002年进的钢厂，第二年开始建新房。由于钢厂亏损，收入大降，新房停建了许久。直到河钢接手后，钢厂效益变好了，银行愿意给办房贷了，这才有了这个新家。”米奇说。

　　去年9月，米奇来中国参加学习培训时，有机会领略了灿烂的中国文化。他带回去一个“中国格格”玩具，女儿爱不释手。

　　周末时，米奇经常开车带着家人走出家门，游山玩水，前不久还出国去希腊游玩了一番。

　　“现在无论是工作还是生活，我感到非常充实。”米奇说。

　　钢厂承载着五千多名职工的梦想和希望。

　　为助力职工成长，2016年以来，河钢塞钢共组织举办15期来华培训和9期境外培训，覆盖员工近2000人。一批普通员工开阔了视野、提升了技能，迅速成长为企业业务骨干。

　　同时，河钢塞钢中方管理团队充分尊重当地的风俗和文化习惯，遵照当地的上班时间进行工作，妥善保留原有体制和管理模式，有效拉近了与塞方员工的距离。

　　“我喜欢跟中国人一起工作。”河钢塞钢工程部的特尔斐洛说。

　　一座钢厂幸福一座城

　　河钢塞钢的飞速发展，也让斯梅戴雷沃这座“钢铁小城”焕发活力。

　　斯梅戴雷沃市10万多人口中，平均每5人就有1人的工作直接或间接与河钢塞钢相关。

　　河钢塞钢往北1公里左右，是一家国际零部件经销企业的货仓。货仓面积1000平方米，陈列着管线、阀门等货物。

　　“这些红白花纹的金属管线，是卖给河钢塞钢的，主要用于项目管道建设。”这家货仓的负责人拉多斯拉夫说。

　　在河钢收购前，他们就是斯梅戴雷沃钢厂的老客户。到如今，双方已有20多年的合作关系。

　　“河钢塞钢生产和建设一直保持稳定状态，我们的合作非常愉快。”拉多斯拉夫说，每年他们销售货物约150万欧元，其中有五分之一的货物供应给河钢塞钢。

　　钢铁业工序复杂，产业链长，大量的原材料、零部件和成品需要进行运输和配送。

　　河钢塞钢物流部负责人说，他们积极拓展物流供应网络，目前合作的物流企业已有90多家，比河钢收购前增加了一倍。

　　2016年以来，河钢塞钢累计实现出口创汇约47.7亿欧元，连续多年成为塞尔维亚第一大出口企业。2023年，钢厂为当地贡献产值7.95亿欧元，占塞尔维亚当年国内生产总值的1.15%。

　　“中国人不是客人，而是铁杆朋友。”斯梅戴雷沃市前市长亚斯娜·阿夫拉莫维奇举例说，曾经，钢厂附近一条小河发生洪水倒灌，她急忙打电话向河钢塞钢求助，中国人很快出现在水灾现场，紧急施工，两个小时后就解决了问题。

　　海外经营中，河钢塞钢坚持利益本地化、用人本地化和文化本地化“三个本地化”，带动当地经济发展，积极履行社会责任，开展道路修建、村庄供水、捐资助学等，当地居民的获得感、认同感不断增强。

　　多瑙河昼夜不息、奔涌向前，河钢塞钢在“一带一路”上的新故事还在续写，让中塞铁杆友谊更加深入人心。（河北日报记者 贡宪云）

　　■ 记者手记

　　“走出去”更要“融进去”

　　贡宪云

　　这些年，越来越多的中国企业将目光转向世界，选择到海外投资办厂。

　　这带来一个问题：面对国内外思维方式、价值观念、风俗习惯等方面的差异，企业怎么才能在海外站稳脚跟呢？

　　在国际化发展中，河钢创新提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”原则，将河钢塞钢打造成高质量共建“一带一路”的标志性工程，为中国企业“走出去”提供了借鉴。

　　放眼长远谋项目。河钢塞钢在谋划实施新烧结厂等项目时，减排效果、能耗水平、增长潜力等都是考虑的因素。正如河钢集团党委书记、董事长于勇所说：“我们对这个企业的改变是赋予它可持续发展的能力，是恢复它的活力，而不是短期行为。”

　　这些年，河钢塞钢坚持绿色低碳方向，把创造的经济效益主要用于企业扩大再发展、生产设施再完善等，大大提高了企业可持续发展能力。

　　不是一味讲究短期利益，而是站高位、看长远，更倾向于追求长期未来的利益，让企业海外发展之路走得更稳、更远。

　　企业兴衰，关键在人。人是企业发展的宝贵资源。

　　河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订劳动合同，除了从国内企业抽调管理和技术骨干组成必要的管理团队之外，日常生产经营主要依靠塞方员工。此举赢得了当地员工的归属感、认同感。

　　值得一提的是，河钢塞钢实施了扁平化管理模式，以工作流程为中心进行授权，各级管理人员按章程办、流程办，日常用电子邮件处理各种文件，既稳定又高效，使得企业适应市场变化的能力大大提高。

　　经营管理中，河钢塞钢把“尊重”放在了首位，尊重当地法律法规，尊重当地的风俗和文化习惯，以最短的时间融入了当地。

　　开展高水平国际产能合作，“走出去”是起步，“融进去”是关键。

　　通过“三个本地化”，河钢塞钢找到了兼顾各方利益的最大公约数，把中塞的优势和潜力充分发挥出来，让世界看到了中国企业“开放共享、合作共赢”的智慧和胸怀。