成事之要，关键在人，干部的精气神和工作状态，直接关乎进一步全面深化改革、推进中国式现代化的成色成效。为实现新时代新征程的目标任务，组织部门务必要抓好干部队伍建设，锚定高质量发展的新要求，着力锻造一支可堪大用能担重任的“新质化”干部队伍，在变数中观大势、谋全局、闯新路。

　　徇“新”启航，汇聚力量推动争先创优。明者因时而变，知者随事而制，高质量发展对干部的知识眼界和业务能力都提出了更高的要求。一方面应树好选人用人“风向标”，坚持人岗相适，注重从国有企业、高等院校、科研院所等生产创新一线考察识别干部，把想创新的集聚到项目一线、把能创新的放到关键岗位。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，对政治过硬、敢闯敢拼、实绩突出的年轻人大胆使用、用当其时，从源头上盘活干部资源。另一方面要打破壁垒，完善干部合理流动的工作机制，综合运用“调、挂、派”等形式，有计划地组织干部跨地区跨部门跨条线交流任职，在立足地方特色资源和优势长处的基础上巧借“他山之石”，吸取在新兴产业发展、招商引智等方面的先进经验，为本地区高质量发展凝思聚智。

　　向“质”而行，深耕笃行淬炼过硬本领。高质量发展责重山岳，唯有能者方可当之。首先要注重涵养创新精神，广大干部只有先知先识、先觉先悟，牢固树立强烈的高质量发展意识，才能够做到先行先动，成为高质量发展进程中的先进和先锋。通过组织专题学习、座谈交流等形式，及时跟进学习习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述，推动干部破除思维“守旧圈”，主动钻研新经济、新产业、新业态，引导干部勇于在新的时代浪潮下寻求新的突破口。同时要针对干部的知识空白、经验盲区、能力短板，结合发展与岗位需求，精准化、差异化开展专题培训，在专业水平上提“质”增效。坚持理论授课与实践历练相结合，在案例教学、情景模拟等课程的基础上，舍得把干部放在改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位去磨炼，让他们在经风雨、见世面中逐渐成长为推动高质量发展的行家里手。

　　以“实”为要，鲜明导向激励担当作为。在创新驱动高质量发展的背景下，怕犯错、怕试错、怕担责的心理掣肘了部分干部创新能力的发挥。为此要进一步完善容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，以组织担当推动干部大胆干、大胆为。强化激励关怀，大力选树涌现出的创新创造先进典型，推行具体化、可落实的奖励机制，“记功”又“加温”，充分调动干部的拼劲干劲。同时要坚持以实绩为导向考准干部，把贯彻新发展理念、发展新质生产力作为领导班子和领导干部政绩考核的重要内容，精准辨明潜绩与显绩，既看干了什么，也看干成什么，更看以后能干什么。鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，推动形成干得好就上、干不好就下的鲜明导向，着力将干部干事创业的热情转化为推动高质量发展的精气神。（作者：顾贾能）