广州酒家利口福生产车间。

　　月饼企业和槟榔加工厂，看似没有什么关联，在湘潭却因为一群“候鸟员工”神奇地联系在了一起。而这种现象正逐步蔓延至机械、电子、汽车等制造产业，又被称为“共享用工”。

　　在伍子醉食品有限公司，生产车间的工人们正在热火朝天地忙生产、赶订单。今年45岁的马华英是其中一员，两个月她前还在广州酒家利口福生产车间进行月饼生产。

　　月饼企业和槟榔加工厂同属食品加工行业，生产工序、卫生标准大致相同。每年7月到9月，是月饼企业的生产旺季，马华英和1000多名工友在月饼车间进行灌装；10月到来年2月，是槟榔加工的生产旺季，他们就来到槟榔厂进行产品加工。

　　“现在是月饼加工的淡季，如果不能及时找到别的工作，我就只能在家门口打零工补贴家用了。”马华英说，在8月初的广州酒家利口福招聘点，她就看到了槟榔厂正在准备招工，而她的劳动关系在荟才人力资源公司，可以免去求职步骤快速入职就业，实现无缝衔接。

　　随着淡旺季交替，企业的用工成本上下浮动，无形之中给经营带来了不确定。如何把这种“不确定性”带来的风险降至最低，就是人力经济学需要解决的问题。湘潭正是在解决劳动业就业关系中摸着石头过河，在探索人力资源用工调剂方式上走出了一条新路子。

　　在湘C君看来，“候鸟员工”背后是“用较高性价比的人力成本提升劳动获得感”的人力资源规划逻辑。对企业而言，既降低了人力成本，又提高了劳动效率，同时还规避了不少风险；对员工而言，免去自我求职的时间成本，一年到头有稳定的工资收入，可谓是多方实现共赢。

总部位于湘潭天易经开区的湖南伍子醉实业集团有限公司。

　　“共享用工的模式一年可为企业减少150万元的人力成本。10月到11月，人社部门或者荟才推荐过来的工人有1350以上的人次，解决了我们生产的燃眉之急。”伍子醉人力资源负责人成展鹏说。

　　其实，无论是“候鸟员工”还是“共享用工”，本质上都是将没有充分利用、处于空闲期的人力资源调剂到急需劳动力的用工单位，减少用工的短时闲置，实现人力资源的“平峰填谷”。而这种现象不仅仅是在食品行业，还逐步在制造业等多个行业进行应用。

　　2021年7月，李星宇进入威孚汽车，从事普通工种，日复一日地重复器械操作，月薪最高5000元。2022年春，李星宇却感受到了汽配行业的“寒冬”，他说，“订单减少直接影响我们的收入，最难熬的时候我们拿到手的只有基本工资。”

　　与此同时，机械制造业的招工潮来临，李星宇入职丰弘机械，虽然同样存在生产淡旺季，但在这里工作的期间，李星宇发现同厂的焊工工资普遍高于普工，这让他萌生了从事技能工种的想法。

　　2023年年初，李星宇参加焊工培训班，取得焊工类特种作业操作证后，同年5月，他持证上岗完成了职业变迁，薪资也有了质的飞跃，月平均工资达到8000元。李星宇说：“高级焊工的工资更高，通过技能提升，努力让自我增值也是我努力的方向。”

　　从汽配厂普工到机械厂技工，通过共享用工，李星宇在制造业领域淡旺季的流转之间，找到了适合自己的职业方向和职业追求。

就业是最大的民生。

　　湘C君的观察+

　　一边是部分企业用工短缺，有活干不完；一边是部分行业人力资源闲置，员工没活干。“共享用工”模式的诞生，让这些问题迎刃而解。湘潭正在摸着“人”和“力”，进行着“资源”稳产增效的有效探索。

　　精细摸排，解决需求不准的问题。湘潭人社部门整合县、乡、村、园区各方力量，全面掌握闲置劳动力信息和企业用工需求，实现清单化管理，并将闲置劳动力就业需求和企业用工需求分类精准匹配，认真做好“311”就业推荐服务，做到了有就业意愿劳动力岗位推荐率100%。

　　精心服务，解决人岗匹配的问题。依托公共就业服务平台、零工驿站，引入经营性人力资源机构，充分挖掘本地就业岗位，整合线上线下资源，点对点进行岗位信息推荐。

　　精准施策，解决共享用工的问题。开展大量调研，了解企业产销淡旺季、用工高峰低谷、峰谷临时工人名单，由零工市场与企业签订合作框架协议，建立“共享用工”联盟，引导企业参与，实现共享用工。

　　然而，这种新鲜事物也面临着诸多现实问题，员工权益如何保障？企业需求如何满足？湘C君认为，要进一步出台相关保障政策，明确员工权益的维护，减少人力资源公司的运营风险；建立相关体制机制，高位推动形成操作性强、可复制的湘潭经验，并进行大量宣传推广，营造强有力的舆论氛围。同时，要鼓励用工单位实行单参工伤意外保险，进一步保障劳动者合法权益。

　　把好事办好，让企业、员工双赢。相信在不久的将来，越来越多的“候鸟”会“飞入”各类企业，助企业提效，让员工增收。