新华网宁波4月8日电(人民日报记者苏银成 新华社记者陈万军 新华社通讯员汪光鑫 刘荣华) 他们堪称“水下蛟龙”：专业培训，人人是优秀学员；驾驭新型潜艇，个个是一级技术能手；滔滔大洋上，创造了海军潜艇部队建设史上的40多项第一；比武擂台上，夺得250多项冠军。

　　“蛟龙”腾跃大海时，却话领航育“龙”人。刚刚报道过“专家士官”的我们，又情不自禁地把目光转向培养这批高素质人才的海军某潜艇部队党委。

　　“考验刚刚开始，淘汰还在继续”　

　　一个大雪纷飞的冬日，部队礼堂座无虚席，部队长曹建华声如宏钟，对士官队伍建设情况进行讲评。当他点名批评三级士官张黎明骄傲自满、工作干劲“滑坡”时，台下一片寂静。张黎明本人更是如坐针毡。

　　像这样一针见血的讲评，在这个部队已经是第9次了。部队王参谋长告诉记者：“对高技术岗位士官必须严格要求。这是党委培养高素质人才始终坚持的一条原则。”

　　当初，挑选新型潜艇士官人选时，部队党委就明确提出：选出的人才必须能够经受重大使命任务的考验。经过层层选拔，历经三轮淘汰，从1000多名符合条件的人选中，确定了60多名士官进院校培训。

　　当士官们载誉归来时，迎接他们的并非都是鲜花和掌声。部队党委及时给他们敲响了警钟：经过院校培训不等于进了“保险箱”，“考验刚刚开始，淘汰还在继续”。

　　电工班长小顾，负责的专业系统复杂，技术保障任务繁重。在频繁的海上训练中，他既感到工作起来吃力，又感受到了巨大的心理压力。最后，不得不提出离开岗位的申请。在严峻的考验面前，小顾被无情地淘汰了。

　　以严汰劣，是部队党委锻造高素质人才队伍的一柄利剑。一次，潜艇执行远航任务，住舱温度高达40多摄氏度，士官小赵夜不能眠，便悄悄地在通风管上做了“手脚”，为自己带来一丝凉气。三天后，小赵受到除名处理。

　　一石激起千层浪。尖子选手遭淘汰，在全体士官中引起极大震动，也使他们更加认清了自己的责任：为履行“打得赢”的使命，一定要敬业爱岗做表率！

　　士官张黎明被点名批评的第二天，主动找到部队领导：“只要在潜艇上一天，就是大家的一面旗！”潜艇执行远航任务，张黎明连续几十昼夜坚守在岗位上，多次及时排除影响远航的技术故障，荣立三等功。去年底，张黎明服役期满，按规定可以回家联系工作，可听说部队办业务骨干培训班时，他却主动请缨当教员，把自己多年在实践中积累下来的经验，毫无保留地传授给年轻艇员。在离队前那段日子里，张黎明抓紧时间编写出20多万字的专业教材。当他将两本散发着油墨清香的《潜艇舱段专业技能大全》送到战友们手中时，一双双深情的目光，一个个庄严的军礼，表达了战友们对这位“功勋”士官的敬意……　

　　“你有多大本领，我搭多大舞台”　

　　盛夏的一天，南海某海域浪卷云飞。新型潜艇鱼雷发射进入倒计时。

　　“准备发射！”随着艇长一声令下，鱼雷操作手各就各位。

　　突然，2号操作手报告：“发射装置出现故障！”

　　“能不能排除？”

　　“要不要返航？”

　　官兵们的目光一下子集中在士官裘良君身上。

　　裘良君是鱼雷专业的一级技术能手，多次出色完成武器发射的技术保障任务。但这一次却不同以往：整个系统已进入发射状态，现场又缺少必要的排障设备，能否将故障排除，他的心也随这紧张的气氛而紧张起来。

　　这时，在场的部队领导来到裘良君跟前：“你放手干，既不要你下保证，也不要你担责任。今天你是主角，我们全力配合你。”

　　领导一席话，仿佛给裘良君吃了“定心丸”。他凭着过硬的本领，很快排除了故障。鱼雷发射成功后，部队领导亲手将一枚三等功奖章挂在裘良君胸前。

　　谈起如何发挥士官的骨干作用，部队政委温新超向记者介绍说：“我们对‘专家士官’的政策是，‘你有多大本领，我搭多大舞台’，让他们放开手脚挑大梁。”

　　几年前，当士官们还在院校接受培训时，部队党委就着手酝酿调整技术岗位，以便让他们一回来就有用武之地。这批士官回到部队时，全部被安排到新型潜艇关键技术岗位担任区队长、技师和班长等职务。

　　舵信专业士官王顺喜是新型潜艇上的第一任舵手。这年秋天，他所在艇奉命接受军委首长的检阅。艇长将操纵潜艇的重任交给刚从院校培训归来的王顺喜。

　　“我能行吗？”王顺喜问。

　　“你能行！”艇长答。

　　这天，海上气象突变，给驾驶潜艇增加了难度。王顺喜稳稳地坐在舵位上，熟练地操纵驾驶设备，潜艇准时准点到达受阅海域，与前后艇之间的间隔距离像用标尺量过的一样精确，受到指挥部的通令嘉奖。

　　几年来，“专家士官”提出的20多项战法、训法改革建议全部被采纳；他们取得的30多项革新成果全部被推广。士官乐立新提出延长蓄电池使用寿命的革新建议后，部队领导给予充分肯定，并在经费和人员保障上全力支持他。这项技术革新成功后，蓄电池的使用寿命延长了几倍，上级机关及时将这项创新写入了装备使用条例。　

　　“用特殊政策拴住特殊人才的心”　

　　5年前，士官王宏服役期满。部队领导找他谈话，希望他留队继续服役。当问他家里有什么困难时，王宏摇着头说：“没有。”

　　当时，王宏的妻子因患病毒性心肌炎，住院已一年多时间。家里多次来信催王宏回家带妻子到大医院治病，可他为了不耽误训练，一次次写信让妻子“等一等”。直到潜艇完成训练任务，他才请假回家。

　　王宏为国家舍小家的事迹，引起了部队党委的深思：“专家士官”是部队新装备建设的顶梁柱，不能让做出贡献的人受委屈。共识由此而形成：“必须采取特殊政策拴住特殊人才的心！”

　　“拴心工程”由此而启动：保证士官正常休假，列入了党委考核各单位“政绩”的内容；投资修缮临时家属楼，配齐生活设施，方便士官家属来队；为两名贡献突出、家庭困难的士官提前办理家属随军手续；为16名士官随军家属交纳养老保险；为家属随军的士官宿舍安装电话；拿出专项资金奖励贡献突出的优秀士官，补助家庭生活困难的士官；建立士官学习室，为他们提供“充电”条件……

　　当士官王宏陪伴妻子到医院动手术时，部队领导将5000元慰问金送到他手中；当士官高秀掌的妻子随军到部队时，干部部门已为她办妥了就业手续；当士官王顺喜从老家将妻子、孩子接来时，后勤部门将一套营职干部住房的钥匙交到他手上……

　　留住“专家士官”就是保存战斗力。一次，上级分给这个部队两个士兵提干指标。党委常委众口一词：“在士官中好中选优。”

　　机电军士长姜涛，因所在部门干部满编，提干名额被上级机关卡了下来。部队党委又三次上报，申请将姜涛作为特殊人才提干。

　　特殊政策倾斜特殊人才。几年来，19名“专家士官”被破格提升为军官，32人次被提前晋职晋级，58人次被评为“优秀士官”。(完)

   点一支歌送朋友，带给他(她)春天的信息和你的心意！
      15秒快速订短信 精彩资讯尽在“掌”握