| 21世纪人才报：2002年八大经济人物评点 | ||
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| http://www.sina.com.cn 2002年12月30日09:55 21世纪人才报 | ||
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2002年八大经济人物评点 -记者：魏雅华 ●刘姝威(女) 中央财经大学研究员，其《应立即停止对“蓝田股份”发放贷款》600字内参文章，一石激起千层浪，在中国股市掀起一场轩然大波，并使她站在了被告席上。可“馒头是实的，包子是虚的”，这场官司使刘姝威一夜成名，也成为终结“蓝田神话”的“最后一根稻草”。使这个中国股市上赫赫有名的“绩优大盘股”成了第二个“银广夏”。 虽然“蓝田骗局”专业财经人士都能识破，但只有她“童言无忌”，做了那个“指出皇帝没穿衣服”的，跟他一样光着屁股的孩子。 ●刘纪鹏 2001年将吴敬琏先生再次评为该年度十大经济人物，实在是一个绝大的错误。他的再次入围也许这是2000年的惯性，如果您仔细地研究了发生在2001年中国股市的从“牛”转“熊”，并深知这个灾难性转变背后的故事，我相信，您绝不会投他一票。 还是在2001年初，吴敬琏先生就发表了他的《股市赌场论》，为中国股市的大溃败作了舆论上的动员和准备。 如果您仔细研究了中国股市的2001和2002，您一定会把这一票，投给真正的斗士刘纪鹏先生。 北京标准咨询公司董事长、著名经济学家刘纪鹏教授在关于“国有股减持”的大论战中，旗帜鲜明地成为了中小投资人的代言人，在与以香港中金公司许小年博士为代表的海归派的大论战中，(顺便提一句，吴敬琏先生也是香港中金公司的独立董事)他成为了本土派的一位勇猛的斗士。 很难想像，如果没有刘纪鹏等一批本土派学者的针锋相对，中国股市能在2001年10月“国有股减持”紧急刹车，2002年6月宣布“国有股减持”不在再二级市场上实施。 如果没有刘纪鹏等一批本土派学者的针锋相对，中国股市现在的点位也许只有六七百点，来个五年大熊市也难说，而不像现在，至少还有1400点。至少我们还对中国股市的2003心存希望。 ●马婵兰(女) 这几乎是一个完全陌生的名字。 在2000年11月30日之前，马姨只是珠海百货广场数百名售货员中，普通得不能再普通的一员。 而从这一天——珠海百货广场产权整体竞价职工集体中标开始，则彻底改变了这位来“珠百”8年的“潮州婆”的地位与命运，在“珠百”老员工中的印象——在竞标成功的几十位股东中，马姨以握有绝大比例的股份，成为了珠海这座龙头商业企业的新当家。 马姨接手的“珠百广场”是个怎样的摊子呢？ “珠百广场”的资产评估报告说，到2000年6月30日止，珠百资产总额为2.51亿元，负债2.23亿元，债权债务相抵，己所剩无几。堂堂一个大公司，可流通现金只有1万多元，银行存款也只有142.3万元，而帐面亏损竟高达4715万元。 因此，乐观地估计，除要支付6800万元的竞标款以外，马姨和她的股东们，还得为商场改造、货款两清、银行利息，投入不少于1000万元。这似乎并非一个谁都拿得出的数字，也并非谁都敢冒的险。 “珠百广场”并非一块大肥肉，而是一个烫山芋。 但马姨笑着说：“没关系。”她决心破釜沉舟、背水一战。 改制后，商场400多人一下子走了一半，能走的都走了，剩下的都是些老弱残病，军心的动摇可想而知，偌大的一个商场顿时空荡荡的了。 马姨惨笑着说，正好精兵简政，商场来了个“瘦身运动”。也好，留下的都是自愿兵。说这话的时候她真像当年的项羽，决战前夜，他对战士们说，父子都在军中的，走一个，家中有两个同在军中的，走一个。要走的给遣散费，给银子，不怕死的，留下。 她带着所仅留下来的200余号人。破釜沉舟、背水一战，这一仗若是打败了，她不但倾家荡产，身败名裂，只怕这一仗给她带来的那笔巨额债务，让她一辈子都翻不了身。 不过一年多的功夫，“珠百”不但走出了亏损的影子，己迅速走强，开始赢利了。 这样做的结果是：仅在珠江三角洲一带，一夜之间就出现了数万个百万富翁。而江浙地区所出现的百万富翁，也不比珠江三角洲一带少。 ●陆家豪 陆家豪是个名不经传的小人物，他是郑州大学外语系的己经退休了10年的副教授，2002年以前没人知道他，可如今一提“花瓶董事”，没人不知道是他的专用词。 他在2001年成了中国历史上第一个被证监会处罚的独立董事，由于“郑百文”的造假上市和虚构利润，证监会给他开了一张10万元的大罚单。 接到证监会的罚单，陆家豪一肚子的委屈。他说，我又没有造假骗钱，我没有因为“郑百文”的造假，得到过1分钱的好处。“郑百文”造假我一无所知，作为小股民，我也是“郑百文”造假案的受害者，我没从“郑百文”那里拿过1分钱，凭什么罚我﹖ 再说，我一个两袖清风的穷教书匠，年过七旬的风林朽木，如今都退休了，一个月的退休金不过1600元，到哪里去找这10万元缴纳罚金﹖ 凭心而论，这位老先生所说都是实情。 对陆家豪所申请的行政复议，中国证监会的答复是法不容情，没有妥协的余地。证监会驳回了陆家豪的复议申请。“郑百文”董事会所撒下的弥天大谎，作为独立董事的陆家豪难辞其咎。 为了这个，2002年，他在北京打了一年的官司，从年头打到年尾，状告证监会，状告证监会主席周小川，由于错过了上诉期，他的官司不审而判，到底没打赢。两审败诉。 陆家豪打输了官司，一大批独立董事辞了职。 ●陶建幸 让我们来看看“江苏春兰”的老总陶建幸和他所酝酿中的“春兰改制”。这是提名他入围2002年十大经济人物的重要原因。 “江苏春兰”1985年，其资产为280万元负债550万元净资产值为负。而15年后的2000年，其总资产为120亿元，净资产80亿元。这些财富是从天上掉下来的吗﹖当然不是。 那么，如果将这笔财富中的一小部分(集体投资的那一部分)，用股票期权制的办法分配给它的创造者，不合理吗？更何况，这部分钱(约为1／4)本来就是集体投资的。可这1／4现在便己是20亿元哪。 这个分配方案是慎之又慎的，按理说，谁创造了财富，财富就是谁的。这理应天经地义，没有什么不公平的。(俄罗斯的私有化便是这样做的)。 按这样的道理，既是投资人又是财富的创造者的春兰职工，理应无偿地分得这1／4部分的财产。可“春兰”改制的分配方案，采取的是用现金以1：1的价格，再次赎买的方式，分配给全体职工的二次购买的办法。 对于国家投资的那部分，则采取“股金分红权”的办法分配给全体员工。资本是不会自动增值的，离开了全体员工的努力，资本只会像一根冰棍一样融化、消逝和蒸发。所以，这似乎也没有什么不妥。 然而如此一分配“江苏春兰”的所有中层，都成了百万富翁。 “春兰改制”尽管从经济理论上讲，似乎并无不妥之处，甚至偏于保守，但所影响到的人数之众、钱数之多都吓人一跳。所以，这个方案还存在着法律上的障碍，至今尚在酝酿和等待审批中。 “春兰改制”，全中国都凝神息气地关注着这件事。 ●梁庆德 大名鼎鼎的微波炉巨无霸“格兰仕”的总裁。他一手谱写了一部微波炉业的航空母舰：“格兰仕”传奇。 与“长虹”龙啸虎吟、气吞山河相比，“格兰仕”简直就是不动声色、水到渠成、顺理成章地占据了中国微波炉市场的65%。不仅如此，它还虎视耽耽地盯着那仅剩的、不足35%的市场余额。 可它的占领市场的手法与“长虹”的手法相比，简直就是克隆出来的一对复制人。也许他的手法比倪润峰还更老辣。 就是那句话：踏雪无痕。 现在“格兰仕”已经把目光转向了国外，今年的目标是70%的产品出口。让我们自豪的是，“格兰仕”正在成为全球规模最大的微波炉生产企业。 时下，家电业的跨国巨头纷纷抢滩中国，在这场中外家电业的对局中，中国家电业如何能以弱胜强？梁庆德的“柔道经济学”和“规模交易论”是不是值得我们多加思考：降价究竟是常规武器，还是核武器？ 比起老谋深算的倪润峰来说，梁庆德是初生之犊。可如果把“天下第一剑”的美誉加冕给梁庆德，那应当说是众望所归。 ●王文京 王文京出生于江西上饶，1988年创办“用友软件”。并成为中国民营软件企业的领军人物。 2001年4月，用友软件股份有限公司股票发行后，相当于王文京个人间接持有“用友软件”55.2%的股份，为5520万股；“用友软件”发行新股前每股净资产为1.118元，发行后达到9.71元，增加了7.68倍，而王文京间接持有“用友软件”的股份所代表的股东权益达到5亿多元。 2001年5月，用友成为第一个在国内上市的民营高科技企业，第一个交易日的价格涨到了史无前例的100元。2001年，王文京以8.4亿的财富被列入《福布斯》2001中国大陆百位富豪中的第60位。2001年用友软件按10股派6元分红税后4.8元，王文京就分得2649.6万元。 截至2002年9月27日，“用友软件”收于51.03元，按王文京间接持股5520万股计算的话，其身家达到了28.17亿元。 我们真得好好研究研究王文京，因为他给我们带来了那么多的全新的思维。 ●李东生 正因为有了李东生，当年靠5000元借款创办的地方小企业TCL通讯，20年后才能成为年销售额超200亿元的大集团。这就是李东生谱写的《TCL财富传奇》。 2002年李东生又有大动作。 李东生提出的TCL的目标是10年达到1500亿元人民币的营业额。很显然，对于以进入世界500强为目标的TCL来说，需要更大规模和新的融资举措。 2002年4月，李东生对TCL集团完成了股份制改造，引入了日本的“东芝”、“住友”，香港的“金山”、“南太”和“PENETL”五大战略投资者，实现了公司资本的国际化，建立起多元股权结构的现代公司治理结构。 重组后的TCL的股权结构版图如下：TCL集团净资产16亿元，总股本也是16亿元，其中惠州市政府持股40.97%，TCL管理层持股25%，新增战略投资者持股18.38%，其余约15%的股份属其他一些发起人。TCL将面对这样一个多元化结构的未来。 20世纪90年代，TCL以惊人的速度高速增长，年平均增长速度高达50%以上。2000年，TCL的增长速度是35%；2001年，己臻于成熟的TCL年均速度降到19%。这仍然是一个很高的增长速度。 对于TCL这样一个国有企业来说，20年成长固然足以“成就天地间”。但是在中国的国情下，MBO是一个诱人而又敏感的话题。 去年年底，TCL集团曾经在公司内部发出了回购通知，以优惠的价格回购员工所持股份。但是，就引发的财富效应而言，无论是价格幅度还是规模，都不能与改制后引发的上市联想比较。 李东生不仅给了我们一个美好的现实，还有一个更美好的梦想。
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