大改造后的北京宣武医院记者亲历医院隔离区

http://www.sina.com.cn 2003年05月16日21:39 新华网

　　享誉海内外的北京宣武医院，曾是以神经和老年医学为特色的三级甲等医院，在经过7天的“大手术”后，成为收治非典重症患者的定点医院。宣武医院的“大手术”是如何进行的？“手术”后的现状怎样？记者15日下午进入医院，采访了院长张建，16日早晨进入医院隔离区，从亲历亲闻中寻找到了答案。

　　忙碌的张建挤出时间，直入主题地告诉新华社记者，宣武医院不是传染病医院，要改做这方面的医院，“手术”涉及方方面面。经过对职工的思想动员、建筑设施的改造、业务技能的转型后，医院才担负起了全市人民的重托。

　　4月27日上午，张建正在主持全院会议，突然接到北京市委的指示，要求宣武医院立即动手改造为收治非典定点医院，当时对市委的这个决定他始料未及，感觉担子沉、任务重。

　　但疫情似火，军令如山。接受这个任务后，张建立即召开了全院主要干部和党员的思想动员大会，各级干部和党支部层层对下动员，全院职工的思想在一天之内拧成了一股绳，两天之内把所有病人转入附近相关的大型医院。行动中职工一致认为：“宣武医院的红旗不能倒。”接诊病人几天来，医院各项工作有条不紊。张建高兴地说：“全院职工目前经受住了这场斗争的考验。”

　　在医院党办、各科室主任的案头上、隔离区前线的休息室里，记者看到一叠叠职工的请战书。“虽然我的孩子小，我也离不开孩子，但现在国家有难，我就应该舍小家，顾大家。”这是医院妇产科刘秋吟的真切誓言。

　　医院财务处的66位职工都报名要求到隔离区给病人打扫卫生、倒粪便、清运垃圾等，如今近一半的财务处人员到了病区承担起了卫生员的工作。他们忘了身份，不论原来是什么“长”、什么“员”，到了隔离区都成了卫生员。16日上午，记者遇到了原坐办公室收费的刘晓慧，正从病房楼二层往外拖运垃圾箱，面对记者的采访，她回答的言语十分朴实：“国家面临危难，这点困难，我们能克服。国家的利益才是我们每个人的根本利益！”

　　张建说，医院仅仅用了不到一周的时间，就按传染病医院的要求，完成了内部结构设施的全面改造。所有工人在几天时间内，马不停蹄，放弃休息，对建筑结构该拆的拆、该添加的添加；对原有的医疗设施都进行重新装配，重症监护病房内都安装了柜式空调。南、北两座楼通过改造后，共有病床600张，其中70多张为重症监护病床。

　　16日早晨7时10分，记者从所住的隔离处新北纬饭店乘坐大客车进入宣武医院隔离区，从医务人员的入口处乘电梯来到北楼的8层。这一层原是医院专供高干人员住院的病房，楼内的东侧是清洁区、缓冲区和半污染区，全部建筑结构都进行了改造，新装修的痕迹依然可见，天花板上全都用塑料胶纸密封。

　　经过近一个小时的全副“武装”后，记者进入了污染区。走廊内到处摆着鲜花，各种新添加的设施秩序井然地摆在廊内两旁。病房内病人或安静地躺在床上，阅读护士分发给他们的报刊杂志，或打开医院配发的收音机，收听电台广播的各种信息。护理部主任华蕾把记者带到三层的一间快乐病房，4位小病人正在嬉笑，14岁的高森一见到华蕾进来，就高兴地喊着：“华阿姨，你不要再说我调皮了。”高森告诉记者：“这里的一切都好，比我想像的好多了，我在这儿很快乐！”

　　宣武医院原是三级甲等医院，但医院的特色不在呼吸方面，这方面的专家也不多，接下了这么艰巨的的任务，医生业务技能怎么转型？院长张建审时度势，在北京市代市长王岐山的支持下，张建亲自率领全院23位各科室的专家于5月2日连夜飞赴广州，一队人马分为医疗、护理、行政三个组，分别到广州一些积累了经验的医院取经、学习。5月3日返京后，立即对全院职工进行为期4天的非典防治专业知识培训，并进行了考试。

　　在医院隔离区的北楼，记者从8层到2层，看到病房大都有了病人。从6日晚上开始到15日下午5时，医院已接受了147位从其他医院转来的病人，其中目前特别重症的病人有29人。许多刚转来的重症病人经过治疗后，病情逐渐好转。

　　对病人的治疗，宣武医院开创了自己的特色，前方和后方专家联合互动，集中会诊。记者在隔离区看到，医生给病人拍了Ｘ光后，马上通过计算机传输到后方。在隔离区外的后方，宣武医院成立了一个15人的专家组，他们都是医院各科室的著名专家。后方接到前方传来的各种信息后，专家集中讨论会诊，把治疗方案告诉前方，前方大夫根据专家组的建议再对症下药。专家组带头人、心血管内科主任魏嘉平对记者说：“所有专家都是上了年纪的人，他们昼夜值班，收集全世界有关非典的治疗信息，再配上宣武医院的治疗特色，提高病人治愈率和降低死亡率的目标是能够达到的。”

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