几年来，“神箭”的研制者们一次次地踏上西行的列车，他们已记不清楚是第几次离开家门，只是记得祖国的重托。荒漠戈壁的严寒和风沙没能阻挡中国航天人进军太空的步伐。因为他们谁都能掂出自己肩上担子的份量，谁都清楚实现中华民族的千年飞天梦想意味着什么。在这支队伍中有白发苍苍、年近古稀的老同志，有正值壮年、满腔热情的中年人，有稚气未脱、充满活力的青年人。正是他们用青春和热血，铺就了中华民族灿烂的飞天路。就在发射“神舟四号”飞船的日日夜夜里，发生了许许多多可歌可泣的故事。

　　调度指挥井然高效

　　试验队的调度组由调度长倪海龙带领，他们在这次任务中表现得较为出色，特别值得称道的是被称为“五朵金花”的五位女调度，她们是机关的薛京宁、一部的张军、12所的孙翠华、15所的张晓梅和704所的王希京。

　　调度组对于工作进度安排，总是提前计划，认真对照，严格执行，每天准时到技术阵地，巡回在各个工作岗位，及时解决出现的问题，被喻为“巡回大使”。他们的工作环环相扣，紧密衔接，保证了各岗位各阶段工作的顺利进行。与基地协调、安排加班、调度车辆、给加班队员送饭、临时来队人员的迎来送往等等一件件看似不起眼的小事，他们却像穿珠子般将它们有序地穿了起来，保证了整个试验队工作的有条不紊，井然高效。

　　质量求细严字当头

　　试验队质量技安组在王金钟质量总师带领下，事事处处狠抓一个“细”字，把“细”字贯穿在试验任务的全过程。他们一是细化质量目标，在确保阶段质量工作目标的同时，将总目标分解；二是细化文件体系，针对各级要求，结合具体工作情况，细化了各专业的技术文件，并把这些文件汇总成册，以规范的形式下发执行，使质量工作落到了实处；三是细化表格文件；四是细致开展“双想”活动。

　　在质量管理问题上，他们本着“小题大做，水落石出，一追到底”的原则，抓住苗头不放，从源头抓起，从点滴做起，坚决杜绝马虎大意和人为因素，杜绝大事化小、小事化了、以轻掩重的做法。在管理和各项规章制度的落实上狠下功夫，对出现的问题作到了透明化管理，针对靶场发现的质量问题及时召开质量分析会，做到举一反三，深挖细找，不留疑点，不留隐患。

　　优质服务保障有力

　　后勤中队坚持“一切为了试验成功，一切服从试验成功，一切保证试验成功”的服务宗旨，做到为试验任务提供有力保障，为参试人员提供优质服务。

　　进场后，后勤中队逐级签订责任书，全面落实责任制和服务承诺制。做到用车安全正点，随叫随到，车内整洁，服务热情。医务人员跟班到现场，巡诊到住房，对重点人员跟踪保驾。生活保障做到“四化”——食物品种多样化、合理配餐营养化、糖盐油脂适量化、就餐形式自助化；“四保”——保饭菜品种、保饭菜质量、保饭菜供应、保正点开饭；“四热”——饭热、菜热、汤热和服务热情；“四公开”——周食谱公开、原料价格公开、伙食帐目公开、炊管人员就餐公开。医疗保障做到了“预防为主，积极治疗”。大夫、护士积极为患者治疗，她们利用中午和晚上的休息时间，定时巡诊，把熬好的中药送到队员的宿舍。她们还采取积极的治疗方案，或是静脉输液，配合雾化吸入，或是抽真空拔罐、频谱仪照射及药物注射多种治疗，她们的服务受到队员的称赞。

　　令人佩服的领头雁

　　试验队二中队里有一位身先士卒、认真负责的带头人，他就是火箭总装厂七车间党支部书记陈立忠。

　　老陈多次带队参加大型飞行试验工作，严格管理、细心认真是出了名的。这次参加遥四发射任务，他更是一马当先，每天都在现场巡视，对关键工位和工序都要亲自检查。进场的最初几天，他工作相当繁重，每天都工作到很晚，由于劳累过度，老陈连续几天血压升高，可他一直带病坚持工作，圆满完成了前期工作。在飞船与船罩的两次合罩对接前，为了使每一位上岗操作者更加熟练地掌握操作要领，老陈组织上岗操作人员熟悉图纸，学习工艺规程及操作要求。他甚至爬梯上高与年轻队员一道操作。队员们打心眼里佩服他们这位好带头人。

　　好钢炼就显风采

　　从1997年第一次靶场合练到“神舟四号”发射任务，故检系统作为一个新生系统在不断地进行自我完善。每次执行任务故检系统的技术状态都有变动，且其本身组成复杂，从头到尾分布在火箭各处，测试状态多，由于故检系统主要负责故障预警、逃逸救生和燃爆火工品，责任重大。

　　刘烽，作为年轻的指挥，深感担子很重。在第二次船箭联合检查过程中，故检系统出现异常信号。虽然当晚又经过三次加班测试，深入分析，故障已定位，但刘烽他们还是不放心。不管试验队领导下的令；“回去好好睡觉，不许加班”，作为故检系统软件唯一程序员的贺菲，回到宿舍就开始加班，和刘烽一起走查程序，用整理的一组组数据分析各个部分的状态。时间在他们的脑海里已失去了概念，他们心中只有工作，只有试验。凌晨三点多，终于找到出现异常信号的根源，并及时向有关领导进行了汇报。没有影响任务总进度。不经历风雨怎能见彩虹，有道是百炼成钢，在一次次的磨练中，年轻的航天战士正在成长。