■包括“基辅”航母在内的天津国际游乐港总投资达60亿元■供图/新华社
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　　京津两大主题公园五一期间开始试营业

　　今后三年成都、上海等各类主题公园将陆续登场

　　五一早上6点，威津枫丹丽舍投资(集团)有限公司董事长姜红宇的电话就响成了一串。作为长久以来北京参与型主题公园空缺的首个试水产品———“魔幻城堡”主题公园将在

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朝阳公园拉开五一黄金周的游园大戏。这个投资达800万元的主题公园为五一的北京增添了又一个逍遥去处。与姜红宇同样紧张的还有天津国际游乐港有限公司总裁杨春堂，五一这天，停留在天津汉沽区八卦滩的“基辅”号航母也要开始试营业。

　　“基辅”号航母只是天津国际游乐港的一部分，在天津市的城市规划中，总投资达60亿元人民币建设的天津国际游乐港，将是世界上最大的军事主题公园。

　　靠黄金周收回成本不太可能

　　威津枫丹丽舍投资(集团)有限公司董事长助理乔淇向记者透露，五一期间，“魔幻城堡”将向市场发放12万张门票，其中售价120元的单票11万张，300元的家庭套票约有1万张。

　　这样的门票供应量是按照朝阳公园每天约2万人的客流量来制定的。据记者了解，朝阳公园高峰期时的客流量为每天3万人。在排除天气因素的条件下，倘若“魔幻城堡”的门票售罄，仅门票一项就能为投资方带来约1620万元的营收，除去投资方800万元的前期投入和所有成本，预计“魔幻城堡”首期约有700万元盈利。

　　姜红宇告诉记者，“魔幻城堡”的首次亮相并没有强烈的盈利预期。“如果每天有1万的客流量，五一期间的收入基本持平。重要是试探一下市场，看游客是否接受这种游乐方式和价格定位。”

　　曾是房地产商出身的姜两年前转战主题公园旅游项目，先后谈的几个主题公园项目都因各种原因夭折，这次终于修成“正果”，用姜的话说“是个很大的成功”。作为国内唯一一个世界主题公园协会会员的姜红宇告诉记者，目前国内的主题公园还处于国外主题公园初期的发展状态，他的目标是要建国内最好的主题公园。

　　黄金周期间，“基辅”号航母的门票为通票120元，如以30万游客计算，仅门票收入一项“基辅”号约有3600万元进账。除此之外，世界航母博物馆、“基辅号”文物展、兵器模型展室、航母电影院、俄罗斯风情酒吧、咖啡厅、军旅快餐厅等景区均有“额外”收入。

　　天津国际游乐港主题公园规划总面积包括7平方公里的陆域和2平方公里的海域。消息人士透露，天津国际游乐港的首期投资为5亿元，仅靠几个黄金周收回成本根本不太可能，好在游乐港是一处永久场所，这为周边旅游市场的分流和长期盈利奠定了基础，“这还要取决于它的内容含量如何。”

　　70%主题公园在亏损

　　据统计，目前全国已有将近1500亿巨资“套牢”在各类2500个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，盈利者只有10%左右，约有2/3难以收回投资。北京市审计局的调查数据显示，北京的观光主题公园多达35处，由于投资规模小，品位较低的占多数。除世界公园、石景山游乐园已收回原始投资外，大部分人造景观亏损严重。

　　在“魔幻城堡”、天津国际游乐港之后，今后三年，成都、上海、广东顺德和香港等地的各类主题公园将渐次登场。

　　各地盲目开发造成恶性竞争

　　威津枫丹丽舍投资(集团)有限公司董事长姜红宇告诉记者，通常主题公园的收入包括门票、餐饮和礼品衍生三个部分，目前国内大部分主题公园的收入主要靠单一的门票收入来支撑，这也是它们亏损的主要原因。专业人士分析指出，国内大多数主题公园规模小，主题单一，缺乏精品支撑，收入结构单一，导致的最终结果是不盈利或亏损。国内大型主题公园的投资额一般在4亿元至5亿元人民币左右，国外的多为10亿美元。

　　各地对主题公园的盲目开发，造成多数项目重复建设，缺乏个性，形成恶性竞争。中国的主题公园群落正经历艰难的转型期，拥有大量的存量资产和土地资源是主题公园转型的物质基础，通过对主题公园的再认识，重新规划主题公园的盈利模式是实现主题公园转型的基础。

　　一座主题公园设计之前都要经过一番周密的商业测算，游客参与方式如何？逗留的时间、旅游动机、旅行方式、消费支出。要支撑一个投资上亿的主题公园，其身后必须有一个相应的消费群体，目标人群对主题的认可是当前各类主题公园最需要解决的瓶颈缺口。杨青

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