冒险精神最重要的是背后有坚实的实行能力，如何增加公司的资源来达到目标，要脚踏实地“筑梦达成”。

　　——李焜耀

　　梁巧恩

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　　5月15日，旺角行人专用区内，身穿紫色T恤的BenQ“伞兵”，涌现在各家大小电器商场内，惹来不少好奇的 眼光。原来，这天正是BenQ在香港举行赞助欧洲杯的活动。BenQ是球赛官方指定的惟一一家IT赞助商。作为一个台 湾原创品牌，可谓创举。

　　身为董事长兼总裁的李焜耀，发布会结束后在旺角的总部不停地接受各家传媒访问。忙归忙，52岁的他仍然精力充 沛。他24岁进入宏基(Acer)，40岁正式转到明基，用十多年的时间将一家毫不起眼的代工商，发展成为拥有知名品 牌的国际企业，营收额增长了四十多倍。李焜耀享受忙碌的生活，是一位高瞻远瞩的创业家和冒险家。有着“BringEn joymentandQualitytoLife”意思的BenQ，不多不少反映了李焜耀的性格。

　　宏基007出走瑞士

　　李焜耀并不是出生于书香世家，他的父亲在苗栗县开碾米厂，家里兄弟姐妹很多，都是吃蕃薯长大的。李焜耀考上台 大电机系之后，放长假时总要回乡帮忙。大学毕业时，正好遇上台湾制造业在起飞，于是他加入当时由施振荣创办、规模不大 的宏基计算机(Acer)。他不是创办人，只是第一位工程师。李焜耀还记得：“我的工号是007，应该很有冒险精神。 ”

　　最初的10年，李焜耀醉心于研究，台湾第一部英文终端机，便是他领头设计的。后来被派驻明基的工厂，主管生产 和技术。1989年，当李焜耀回到已上市的宏基时，发现宏基已变了样，多了来自IBM和HP这些国际公司的人，他感到 了压力，于是向施振荣申请停薪，带着家人去瑞士进修。1991年，在施振荣的力邀下，他回到台湾，但不再打算回宏基， 而是正式转到当时年营收额只有8,000万美元的明基。他看来有点在斗气，但实际上他的选择是对的，他终于找到了一展 所长的地方。

　　初生牛犊世界第七

　　成为明基的管理人，李焜耀的一切工作都以企业的利益为重。第一件事，他要求宏基将所有计算机外设产品交由明基 制造，并交还所有PC业务，让分工更清楚。由于营收越来越好，李焜耀有了更大的议价能力，1994年便向施振荣提出让 明基独立，明基不再由宏基全资拥有，而是加入员工的投资。1995年，明基进军手机制造市场，翌年，李焜耀便决定进入 技术和资本双密集的液晶显示器市场，他意识到，代工的利润每况愈下，而将来IT市场的重点，将由办公室转到消费者。

　　他的决定，不但得不到施振荣的全面支持，在最初的10亿台币投资额中，施振荣只象征性地投入了5%，李焜耀还 被外界批评为“目标太高，风险太大”。但李焜耀这只初生牛犊，仍然坚信，制造液晶体显示器是将来消费市场的大趋势。在 技术上，他巧遇IBM愿意以合理价格转让。虽然如此，李焜耀懂得成立子公司达基来专门负责液晶体显示器，作为明基的后 援，必要时可实行“壮士断臂”这一招，可是在研发和发展期间还需不断投入大量资金，液晶体显示器实在是一只不折不扣的 销金兽。这期间，达基虽成功地吸引了风险投资者的追捧，但还是差点拖垮了明基。

　　至2000年，达基在台湾上市，2001年跟另一生产商合并，成立友达光电，2002年5月友达成功在纽约上 市，在资金上才令李焜耀松了一口气。这场历时约7年的仗，终于望到曙光，几年下来，友达的生意越做越好。现在，友达光 电已经是全球第三大液晶体显示器生产商。在手机市场方面，BenQ在台湾已做到仅次于诺基亚和摩托罗拉，在世界市场上 排行第7。

　　树立UEFA里程碑

　　今日的明基，已建立自己的品牌BenQ，去年营收达1,208亿台币，在世界各地拥有34个行销点，可算是走 上了正轨。然李焜耀还是觉得，冒险精神不可缺。“冒险精神仍然重要，每个阶段都需要有超越性的目标和安排，问题是如何 提出超越现时能力的目标。有很多人说我的目标太大，不易达到，但实际上过去几年，我的目标已经在踏实地实行中达到。冒 险精神最重要的是背后有坚实的实行能力，如何增加公司的资源来达到目标，要踏实地‘筑梦达成’。事实上，我们在华人地 区最先做手机，Acer已发展了20年，但也没有我们这样新的想法和品牌。”

　　踏实地冒险，使李焜耀伴随着明基日渐成长，不过，当一家企业成长至某个阶段时，还需要再天天冒险吗？李焜耀直 言不讳：“我现在还在冒险，没有想过什么时候停止。一家公司的成功是靠创业精神，应不断做调整，以超越过去的成绩。” 今日，李焜耀最大的目标，是将打造BenQ成为具有信誉的国际品牌。“赞助欧洲国家杯是其中一步，因为体育运动的活力 与拼搏精神，与品牌形象吻合。虽然不知效果如何，但相信一定是新的里程碑。”

　　李焜耀与施振荣

　　李焜耀毕业后的第一份工作，便遇上有“IT教父”之称的施振荣。施振荣创立宏基时，也找李焜耀帮过忙，后来两 人对公司的发展方向有不同的看法。李焜耀在加入明基后，将之脱离宏基，变成一家独立的公司，2001年不再借用Ace r品牌，创立自己的BenQ，2002年李焜耀代替施振荣当上明基董事长。经过许多事情后，他俩还是互有来往，不太爱 打高球的李焜耀还不时与施振荣在高尔夫球场碰面。

　　究竟李焜耀受施振荣的影响有多大？李焜耀笑言：“其实我一直都是靠自己摸索，每个人对我都会有点滴影响，但我 喜欢做一些跟他人不一样的事。”谈及跟施振荣的关系，他表示当然还很好。“他已经没有管理公司，十多年来实际是我们自 己管，因为Acer近几年不太理想，他也忙得很，哪有时间理我们！大家对发展路线有不同的想法，比如我们当初想做LC D，风险非常大，他很担心，给我警告，使我心中有底。还好啦！我们以前投入很多钱，现在看来非常正确。”

　　BenQ人治味浓？

　　13年前，当李焜耀再次回到明基时，发现那儿的员工有的认为自己在Acer子公司工作，正是大树好乘凉，有安 逸的心态。“我要改造员工的心理，要有创业精神和挑战高难度的精神。当时我跟他们这样说，他们会说‘以前在Acer不 是这样的，为什么现在我们要这样做？’那我也没其他办法，惟有对他们说，如果不想这样做的就回Acer，很简单！我就 是给他们当头棒喝，推动他们向前，留下来的人要向高速增长的路走。”当时，有人说李焜耀没人情味，他耸耸肩解释：“不 是这样做不成！现在还是这样的，但会从更多方面考虑。就像当时初开车，现在车子已开到一半，情况不一样。有些同事可能 跟不上，可以调到运作较慢的部门调整一下。当然，明基还是很重视员工的创意和创业精神的。”

　　有人说BenQ和明基本身的形象充满了李焜耀的影子，他是掌舵人，公司整体的人治味很浓。李焜耀坦言，决定成 立品牌前，请来顾问到公司做报告，发现大家也希望品牌充满活力和创意，所以BenQ多多少少反映了他们的心态。“公司 当然有我的影子，但品牌也有它本身的个性，是每个员工所钟爱的，我相信市务部的诠释比我更好。当然，在管理上我是有要 求的，但我们是系统化的公司，也有人治的色彩，因为制度也是人定出来的。”

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