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林水星“下落”不明


http://www.sina.com.cn 2004年09月27日16:05 时代人物周报

  卓越网的前股东金山和联想合伙把卓越网当作肥羊卖给了亚马逊,而卓越网总裁林水星,也是联想的老臣却"被前主子遗弃"在新卓越里

  -本报记者 王凯

  卓越的员工都知道总裁林水星没有自己的车,出门办公一般都是打的,员工们经常
会看到林在一辆辆红色夏利中一闪而过,而自8月19日后,这样的场景只能存活在他们的记忆中,"我们忙,林总更忙,这段时间很少见他。"

  北京时间8月19日晚上8点,对林水星来说是一个重要的时刻。这个时刻,亚马逊正式发布信息,用7500万美金收购卓越。8月20日,《时代人物周报》试图再次采访卓越网总裁林水星时,却被卓越内部人士挡驾:林总很忙,一律不接受媒体采访。

  卓越董事长雷军说:"今后,卓越网将全部属于亚马逊,随着整个收购的完成,我将在今年的第三季度内卸任卓越网董事长一职"。雷军离开之后,在现有的管理团队之中,林水星无疑是卓越第一人。

  业界猜测,林水星现在的心情是复杂的:虽然亚马逊发布消息时仍然说现在的卓越由林水星管理,但是卓越过去的大股东都搂着美元抽身走了,那林水星将代表谁"执政"?将何去何从? 林水星下落何处?

  而在卓越被收购前两周,《时代人物周报》采访林水星时,他脸上浮现出的表情是:充满信心,似乎有些心事重重,语气坚定,似乎又有些拿捏不定。

  林水星离亚马逊有多远?

  虽然业界都知道卓越网是靠精品路线取胜,而亚马逊的成功靠的却是规模,看起来,林水星好像离亚马逊很远,但在采访中,林曾明确地对《时代人物周报》说,"在靠精品路线立足之后,扩充产品线是必须的。"也就是说,卓越在向亚马逊靠近,从一定程度上来说,林水星的思路和亚马逊的发展方向是有共同点的。

  2000年,卓越网诞生。在多如繁星的电子商务公司中,卓越标新立异地喊出了"要做国内第一网络音像商店"的口号。紧接着又扩充到书籍销售。事实证明,选择书籍和音像制品作为切入口是明智而且是正确的。"截止2003年底,公司的营业额已经超过了1亿人民币,2003年4月,卓越实现当月盈利,比预定的目标-9月份盈利提前了5个月。"林水星说。

  林水星告诉《时代人物周报》,"卓越网发展到现在,精品路线无疑是起到了最关键的作用"。在他的带领下,所有的努力都在朝亚马逊的模式靠近。

  而在亚马逊收购卓越前林水星对亚马逊极力回避,曾经追求的目标已被卓越人异口同声的"沃尔玛"所取代。据内部人士分析:可能是亚马逊高层年初访华时被媒体猜测要收购卓越的报道惹恼了股东。

  卓越是否面临战略转型?林水星曾明确地告诉《时代人物周报》,"学习沃尔玛只是我们的阶段性的目标,之前我们也称要成为亚玛逊、贝塔斯曼,这只是学习目标,没有战略转型"。

  一位资深的媒体人说:其实卓越的学习口号从亚马逊变为沃尔玛并没有实质性的改变,不同的两匹"马",只不过一个是网上零售商,一个是网下零售商。卓越的发展方向并没有改变。

  亚马逊老板贝索斯用卖书缔造了亚马逊这个网上商业帝国的传奇故事。对于林水星来说,他率领的卓越网已经成为亚马逊全球的第七个站点,刚刚起步,却已经成为亚马逊进军中国市场的突破口。

  一位业界人士颇有感触的说,在亚玛逊收购卓越之前,效仿亚马逊模式最积极也最强烈的是当当网,现在卓越改投亚马逊,贝索斯应该感到庆幸,在当当拒绝亚马逊之后,他并没有空手而归。

  就在联姻的两家互相庆贺的时候,当当网总裁李国庆却极其严肃:并不看好被收购后的卓越的前景,首先亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大,要想顺利实现业务转型和管理磨合,没有一到两年的时间根本做不到。大公司进入中国,往往会水土不服,像联想与AOL、方正与YAHOO等合资,并不成功;反倒是以新浪、携程为代表的一些本土公司因为更熟悉和了解中国市场发展得更顺利,成长得更快。特别是中文出版物市场有别于全球所有其他国家,亚马逊能否适应,并不乐观。

  林水星与陈年续演黄金搭档?

  卓越网的新闻发言人告诉《时代人物周报》:现在卓越的日常事物由林水星和陈年来处理。林水星曾信心十足:我们团队的分工是明确的,常务副总经理陈年负责业务运营,我主抓经营管理和运作,刘俊负责市场营销和区域拓展,陈小红负责资本运作和核心业务拓展。

  有关人士分析:单把业务分给陈年是与他的背景分不开的。在卓越取胜所依靠的精品路线中,陈年功不可没。

  陈年爱书,1997年他参与创办席殊好书俱乐部,并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编,1998年6月他受《中国图书商报》之邀,创办《书评周刊》,后来加盟卓越。他喜欢书,对书也有自己独到的理解,这对他在以"音像制品和图书"作为发展方针的卓越初期是极其有利的。

  目前,卓越网已经是国内第一大音像渠道和第五大图书渠道。音像制品和图书仍是卓越赢利的主要来源,被亚马逊收购后,产品品种大量增加是毫无疑问的,但是在品种不断增加的今后,是否有人能更好地帮助林水星管理卓越,这是未知的。

  一位熟悉卓越网的人士说,现在卓越已成为跨国公司,虽然靠山更强大,但是今后面临的困难也会越来越多。但是陈年却如释重负:亚马逊7500万美元收购卓越网对双方来说都是好事。

  脱离联想的林水星能飞翔自如?

  林水星简历是这样写的: 48岁,山东牟平人。具备长达十多年的高科技企业管理经历以及独立创建和管理企业的经验,对中国高科技产业及管理规律有深刻的认识和理解,在企业运作方面具备强有力的执行力度和切实可行的方法,得到各界高度认可。

  作为联想老臣,林水星此前历任联想集团西南、西北总部总经理、神州数码外埠管理部总经理等要职,擅长内部管理。来卓越前任联想控股企划办副主任。当他2002年一走马上任,即被外界视为联想在卓越网的代言人。

  对此林表示不解:"我来卓越网,是向董事会负责而不可能只向某一个股东负责。而且,卓越网一贯的理念是以人为本,讲究团队作战。"

  林水星可以对外界的言论刻意保持低调,但是有一点不能否定,被亚马逊收购前的卓越网仍然是由金山和联想控股,在很大程度上,卓越依然是联想文化的一脉相承。林水星依然生活工作在"联想系",卓越这么多年走过的风风雨雨,一直是在联想老板的带领下。

  在联想工作的7年期间,联想独特的品牌文化已深入林水星的心,他顺利的发展之路一直是在联想这片屋檐下,而今,被亚马逊纳入怀中,林水星俨然已生活在另外一片天空之下。

  卓越网内部人士说,"现在的卓越变数太多,没有明确的答案。"而作为新卓越执行层的一把手,林水星将何去何从还不得而知。

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