时代人物周报：杨元庆—在困惑与梦想中生存

杨元庆
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　　杨元庆和联想一直有一个国际化的梦，2004年底的时候，这个梦突然变成了现实，而且联想一跃成为了PC业世界第三强。同时，杨元庆在联想的角色第三次发生转换，伴着这次转换，已经深深打上杨元庆烙印的联想，将随着他迎来一个新的时代。

　　裁员和减薪

　　2004年3月中旬开始，一篇《联想不是我的家》的帖子在网络上飞快传播，文中提到：“领导者战略上犯的错，却要员工承担”。

　　3月10日，联想集团开始了近年最大规模的一次裁员，裁员的数量约占集团员工整体比例的5%。也就是约600人。

　　在柳传志向员工道歉后，杨元庆在这场风波中感受到了巨大的压力。可是，一直倡导亲情文化的“元庆” 始终没有出来说话。

　　2001年，杨元庆成为联想集团总裁兼CEO，他向股东承诺：3年之后营业额完成600亿元，冲击世界500强！

　　可IT的冬天接踵而至。由于缺乏系统的战略规划和决策导向，联想进军互联网、手机等热门行业均无功而返。结果是2003年整个联想控股营业额而只有403亿元。

　　2004年7月，联想集团主动把其7位董事今年的薪酬平均减少4成，其中，杨元庆的年薪减少一半。

　　杨元庆表示：“外界有很多说法，但我要说我们还是一家好公司，别说是在IT产业，把所有行业放在一起比，联想每年盈利10亿多元港币，已经很不容易了。我相信未来联想依然有业绩下降的时候，但我们能够很好地控制。”

　　回归主业

　　就在联想的业绩徘徊不前时，联想最大的“敌人”戴尔在中国却以惊人的增长速度抢夺市场空间。

　　感受到威胁的杨元庆基本停止了并不成功的多元化尝试，重新回归到PC业务上。7月14日，杨元庆亲自率队为一个老客户做上门服务。这个信号也表明，联想还要继续强化自己的服务，这也是联想多年来的优势所在。

　　7月28日，联想集团与亚信科技(中国)有限公司在京签署合作协议，联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15%的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。

　　“王者归来”是杨元庆为今年联想回归PC业起的名字。但很多熟悉联想的人并不同意这个提法，他们认为，联想回归是一系列战略失败后的无奈选择。

　　8月初，联想集团在北京宣布启动“乡镇电脑普及计划”，试图以2999元的“圆梦”电脑在全国范围内掀起一场轰轰烈烈的“乡镇电脑普及风暴”，并引爆中国乡镇地区家用市场和教育行业市场。而外界对于联想进军农村PC市场的原因有另一种看法：这是联想缺乏系统的战略规划和决策导向的再次反映，标志着联想的企业战略已经迷失。

　　2004年联想的种种动作，真的让所有人都感叹——只要你想，没有什么不可能的。

　　柳传志使联想从无到有，联想集团在许多方面都深深地打上了他的烙印。杨元庆要成为联想真正的领军人物，以及在未来成为联想历史上开创新阶段的转折性人物，并不比柳传志当年创业更容易。在越来越挑剔的目光关注下，杨元庆要做的不仅仅是守业，更是带领联想完成升级蜕变的任务。

　　奥运TOP：梦想的价值

　　韩国三星是深受联想和杨元庆推崇的企业。凭借一次次的奥运TOP计划，三星在全球品牌坐次上迅速提升。缔造另一个三星神话，是联想集团内心的一种情结，也是联想品牌国际化的需要。

　　北京申奥成功当晚，刚刚上任半年的联想集团CEO杨元庆就给全体员工写了一封电子邮件，表示联想将争取奥运为联想带来的任何发展机遇。

　　不久，联想集团内部开始抽调精兵强将，组成专门小组，研究联想与奥运携手的各种可能。出于公司保密需要，集团副总裁乔健提议给小组取代号“007”。

　　联想为TOP计划需要支付超过20亿元，由于奥运会赛场上不能出现联想的形象，只能通过一系列的大型公益活动来进行形象推广。因此，有评价认为联想耗资20多亿赞助奥运是“一场赌博”。

　　12月15日，联想20周年纪念大会上收到了很多贺电，其中让杨元庆感到最特殊的是国际奥委会主席罗格的。罗格在贺电中表示，联想收购IBM全球PC业务将有助于联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京夏季奥运会提供计算机方面的支持，他相信联想会成为奥运会TOP合作伙伴中的合格一员。

　　杨元庆知道，对于联想未来的企业整合而言，2008年的奥运会将是一个重要的时间点。按照预定计划，到2008北京奥运会的时候，联想集团将使用新的品牌。

　　所在行业：IT

　　未来前景：从战术上来讲，杨元庆卸任CEO，不失为是以退为进的好棋。从战略上来说，做联想董事长对于他通过角色转变升格成全球知名企业家，是个不错的机会。

　　新贵语录：

　　请叫我元庆！

　　联想还不能算一个成功的企业。只有经历过九死一生的企业才能算成功的企业。

　　最理想的联想是这样的：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

　　质疑声音：

　　收购IBM，联想和IBM到底谁是赢家？杨元庆当董事长，还有多大实权？

　　杨元庆应该坚持联想的固有营销模式，还是应学习戴尔的直销？

　　一年之内，联想的市值损失200亿，杨元庆凭什么继续领导联想？

　　收购IBM，并不是杨元庆的个人业绩。

　　手机制造、IT服务尾大不掉；杨元庆专注核心PC业务、突出重点的战略是否真能带领联想集团突围？就连核心的PC业务也被一些投资者视为倒退。

　　个人财富画像

　　杨元庆,1964年11月出生，浙江人。中国科技大学计算机硕士，高级工程师，享受国家特殊津贴的专家。1989年毕业后应聘至联想。从2001年起出任联想集团总裁兼首席执行官。2004年，联想集团更成为国际奥委会全球合作伙伴中的首家中国企业。2004年12月出任联想购并IBM个人电脑业务后的新联想董事局主席。

　　杨元庆现兼任中华全国青年联合会常委、中国企业家协会理事，及中国科技大学客座教授，于一九九九年及二零零一年被美国《商业周刊》评为亚洲之星之一。于2003年被中国媒体评为年度十大明星企业家及十大最具价值经理人之一。

　　2004年减薪前有媒体称其年薪收入超过一千万元人民币。（本报记者 石玉）