时代人物周报：西门子帝国大换班(9)

    穿过我的国界的你的手

　　截至2004年底，西门子在华的投资总额已经达到85亿人民币。“为了能够让业务蒸蒸日上，我们必须不断地追加投资，集中在生产、工程、研发、市场销售和本地采购活动中。

”正要走马上任的郝睿强说得很坚决。虽然手机业务部门面临关张的危机，但西门子仍然要对华增加100亿人民币的投资，

　　西门子，这个古老的德国公司，是欧洲跨国公司今年在华投资趋势的一个缩影。

　　商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐教授表示，最近跨国公司纷纷调整在中国的战略，投资重点也相应的从加工组装环节发展到价值链两端，即研究开发和设计、营销与服务；从一般制造业，发展到制造业的上游产业。与此同时，在管理结构方面，跨国公司加强了在华经营资源的整合，通过设立或加强地区总部，形成从中国地区总部到各个运营中心以及各个经营机构的一体化格局。

　　这种在华投资方式的变化并非凭空而来，以西门子为代表的一系列欧洲跨国公司某种程度上是被“逼上梁山”。

　　水往高处流

　　根据世界银行的数据，受到欧元坚挺、原油涨价、消费者信心受挫等负面因素影响，2004年全年整个欧元区的经济增长率仅为1.8%，欧洲大公司纷纷到海外寻找利润增长点。

　　最近一期的美国《商业周刊》称，欧洲经济目前出现了截然不同的两种现象：一方面宏观经济差强人意，另一方面微观经济层面却形势喜人，欧洲大公司海外战略大见成效。根据欧盟委员会2004年12月发表的季度报告，德国第三季度的经济增长率已经降到0.1%。而与德国这种低迷的宏观经济环境形成巨大反差的是，在国外销量的带动下，西门子公司在2004财年的净收益仍然增加了39%，达到了46亿美元——即使在2004年第四季度公司手机部门亏损了1.4亿欧元的不利情况下。

　　而中国商务部上周(17日)发布的跨国公司对华投资趋势调研报告迅速地印证了这个潮流。产业投资趋势调研课题组有关专家预测，今后3年，八成以上的跨国公司将扩大在中国的产业和研发上的投资。这并不仅仅是一个做做样子的虚无数据，在调查了《商业周刊》全球1000强企业之后，课题组发现只有1%的跨国公司正在退出中国市场。

　　商务部外国投资促进事务局副局长刘亚军说：“目前世界五百强企业中已经有约四百家企业在华投资了二千多个项目，跨国公司更注重本地化经营，跨国公司在这个过程中加快了产业转移，建立生产制造中心的速度明显加快，开始纷纷设立研发中心，在全球范围内配置资源的采购中心纷纷建立，并且开始大力拓展在中国的外部经济空间。”

　　以西门子为例，王志乐表示，他们目前正致力于将全球价值链更多地转移到中国，目前他们在中国已经拥有超过 40 家合资企业，建立了庞大的生产基地，部分业务的本地化程度已经达到甚至超过了75%。西门子的中国有限公司执行副总裁博格也说，“西门子手机里面70%的部件是在中国采购的。”除了加强本地研发，西门子还将进一步建设本地工程师实力、软件开发和拓展本地采购活动。“目前西门子每年仅为移动通信业务在中国的采购额已超过10亿欧元，在未来几年中还会成倍增长。”王志乐说。

　　摊一张好吃的大饼

　　西门子到底是干什么的？

　　有人说西门子是卖手机的，有人说他们是卖洗衣机的，实际上今天西门子在世界范围内的所有业务集团都活跃在中国市场上：包括信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器，在中国的合资公司达到了40家之多。

　　对于这样一个巨型跨国公司来说，如何协调自己各方面业务成为一个重要问题。

　　像西门子这样的大跨国公司普遍面临这样的问题。在他们进入中国的时候，采用的都是点式出击的战略，这主要是受当时中国外资政策的影响——超过3000万美元的合资项目须上报中央审批，建立多个合资公司就屏蔽了这个问题。同时也留下了管理松散、协调不力的后遗症。

　　最初进行单个项目投资时，跨国公司的企业管理主要解决单个企业的微观管理问题，随着投资项目的增加，跨国公司对于在华投资项目的管理变得越来越复杂，许多跨国公司面临如何协调在华各个经营机构成为一个整体参与竞争，如何通过若干运营中心开展各项业务的问题。王志乐认为，这种情况下应该建立一个企业集团，承担一部分母公司的职能，即把已经投资的若干企业联合起来，设立一个协调、管理中心，由集团公司负责制订这几个企业的发展战略，为这几个企业提供技术、生产、人力资源、销售等方面的服务。

　　按照商务部研究所的调查，大型跨国公司在中国对地区总部的设置存在两种主要类型，以西门子为代表的一类公司中国总部不仅发挥协调服务职能，而且具有管理在华业务的职能，有比较强的领导权威和控制力。相比以通用电器为代表的一类总部只发挥协调、服务职能的公司，西门子的这种管理方式被王志乐称为“强势地区总部”。他认为这种模式的经营方式是更加有利的。

　　而除了摊大饼式的公司构成模式所带来的管理问题之外，文化的碰撞也是跨国公司需要面对的一大问题，复旦大学的蒋昌建教授就指出，跨国公司虽然有国际化的经营战略，但是到一个具体的国家或者区域去投资，他们应当重视当地的文化，特别是消费文化。

　　想要穿过国界伸进我的钱包，跨国公司，还有很多事情要做。本报记者 孙毅

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