抓增供降成本 拓市场 增实力
内蒙古电力公司年销售收入和产值突破180亿元
本网讯 2004年，网厂分开后的内蒙古电力(集团)有限责任公司在缺电情况下，千方百计增加售电量，努力
降低供电成本，历史性地结束了电力体制改革前电网侧长期亏损局
面，销售收入和产值创历史新高。
2004年，全年供电销售收入首次突破100亿元，完成116.24亿元，增长率28.38%。多经企业实现
产值21.1亿元，施工企业产值实现50.54亿元，全口径销售收入、产值达到187.88亿元，实现利税5.75亿
元，其中实现利润3130万元。比网厂分开前电网亏损减亏5亿多元。
由于合理的电价机制尚未完全形成，电力网厂分开前多年来全国电力系统都存在发电侧盈利，电网侧亏损的现象。电
力体制改革后，电网侧经营压力沉重。面对压力，内蒙古电力公司一方面积极增收，另一方面坚决控制成本。在严重缺电的情
况下，出台了增供扩销激励政策，与所有供电单位签订了责任状，严格考核售电量及电费回收指标，实行重奖重罚，极大地调
动了各单位的积极性，在缺电情况下，各供电单位积极组织客户采取错峰、避峰、移峰手段，多用电网后夜低谷电，公司在全
年前8个月没有新增发电装机的情况下，全年售电量增幅位居全国第二，全年完成售电量437亿千瓦时，增长23.7%，
比上年纯增电量80亿千瓦时，为实现扭亏为盈目标奠定了坚实的基础。当年电费回收率完成100%，创近年来最好水平。
坚持预算管理为核心不动摇，坚持收支两条线，严格控制生产成本，遏制非生产支出。
摸清家底，全面完成了清产核资工作，认真处理好体制呼伦贝尔、兴安等4个子公司改革遗留问题，提高了资产质量
。全方位开展了审计审价工作，包括对农电和多经200多家单位进行了专项审计，严肃了财务纪律。
以乌兰水泥厂为龙头的多经企业，积极推行产权制度改革，调整产品结构，多经产值和利税比上年翻了一番。特别是
乌兰水泥厂年产水泥规模产量提高到300万吨，成为自治区最大的水泥企业。
网厂分开后的内蒙古电力施工企业，抓住电力大发展的机遇，积极开拓市场，除承担自治区电力施工任务外，还在三
峡电站建设和南方电网、民用建筑领域内建设中占有一席之地，施工产值比上年增加60%。(武建平)
