IBM 大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜简历

　　周伟焜(HenryChow)

　　出生于中国湖南。

　　1968年，毕业于香港大学并获电机工程学学士学位。于1968年作为数据中心服务部门的程序员培训生加入I BM香港公司，在服务、产品技术、销售与市场以及人力资源等领域历

任多项市场和管理职务。

　　1985年，被任命为IBM香港公司的业务总监，负责IBM公司在香港的所有市场和行政业务。

　　1988年，出任IBM台湾公司总经理，并于1990年当选“台湾杰出商业人士”。

　　1993年1月，被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。

　　1994年1月，担任IBMPC公司南亚太区的总经理，负责IBM亚太地区除日本以外的PC业务。

　　1995年7月，被任命为IBM中国公司有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁 至今。作为IBM大中华地区董事长 兼首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。

　　2001年，被聘为上海交通大学客座教授。同年，被委任为中国陕西省省长高级经济顾问。

　　2003年，周伟焜被聘为湖南大学兼职教授和中山大学管理学院客座教授。

　　2001年，入选“中国十大IT财富人物”。

　　2002年，入选“中国十大IT经济人物”和“对中国IT产业最具影响力的十大人物”。

　　2003年，再次入选“中国IT财富人物”并获“2003年推动中国信息化进程突出贡献奖”。此外，周伟焜还 在2003年入选“中国信息产业年度经济人物”以及“中国十大IT风云人物”。

　　周伟焜是IBM全球管理委员会成员。该委员会由50位IBM资深的高级管理人员组成。

　　周伟焜：美丽的蓝色之旅

　　本报记者：武星/摘编自《广州日报》《数字商业时代》《环球企业家》《北京现代商报》《精品购物指南》

　　2005年3月16日，主题为“龙腾盛世，成就卓越”的第四届IBM论坛在北京召开。论坛由IBM大中华区董 事长周伟焜的演讲拉开序幕，他的演讲用IBM百年来不断追求卓越的历史和在中国的成功运作经验，详尽阐释IBM在此过 程中积淀下来的对“卓越”的深刻理解，同时也分享了IBM的成就卓越计划表，而周伟焜本人也为“卓越”做出最好注解。

　　起点，从“纯蓝”开始

　　周伟焜的名片上烫着一面蓝色的盾牌，只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣，成为令人敬畏的“ 四分之一世纪俱乐部”的一员，IBM的人戏称之为“免死金牌”。

　　1968年，周伟焜从香港大学电子工程系毕业，成为一名IBM公司的程序员。三年后，他做到了开发管理经理的 位置上。又一个三年之后，周伟焜负责计算中心、编程队伍、系统分析队伍以及培训管理工作，要管的人达到了100多位。

　　一年后的某一天，老板突然问周伟焜是否愿意做销售工作，IBM的经理人分为一线、二线、三线，三线级别最高。 这是在问已经是三线经理的他是否愿意重新回到一个普通员工的职位上。没有犹豫是不可能的，经历了一番激烈的内心挣扎后 ，他接受了老板的建议，转成一名普通的销售人员。一年之后，周伟焜又做到了三线经理的位置，他用自己的经历和实力证明 ，不论是做技术还是做销售，他都是一名出色的“纯蓝”。

　　1985年春节，久居香港的周伟焜一家跨过罗湖口岸来到深圳，住进了深圳湾大酒店。这是他自1949年随家人 移居香港之后第一次重返祖国大陆。那时的深圳还仅仅是一个渔村，但从IBM的紧张工作中解脱出来的周伟焜却在此尽情地 享受着和孩子们一起放烟花的乐趣。

　　十年一晃而过，深圳再也不是当年的小渔村了，跨国公司们也争相加快进军中国市场的步伐。作为全球IT业领军者 的IBM公司自不例外。1994年，郭士纳就在IBM喊出了“到中国去”的口号，让自己手下的很多人去中国发展。22 岁就进入IBM的周伟焜自然是最佳人选之一。1995年7月，48岁的周伟焜被任命为IBM中国公司总经理，并于19 95年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。郭士纳并没有看走眼,在此后的10年里，说话慢条斯理的周伟焜 行动却一点也不慢——IBM在中国的业务每年保持40％到50％的增长速度。中国区的业务收入成为IBM全球业务发展 最快的地区。

　　延迟的IBM中国公司行

　　22岁进入IBM，从IBM的一名“纯蓝”员工一直做到成为“深蓝”等级的资深高管，37年的浸淫已经使周伟 焜的一举一动中都渗透着IBM的蓝色风格，而蓝色巨人的特质之一就是规矩和方正，或许正是因为这一点，IBM也才能让 自称自小就喜欢塌实的周伟焜一待就是37年。37年的IBM职业生涯已经使周伟焜将IBM的事业当作了自己的事业。在 周伟焜很小的时候，父母就给他灌输一种概念：追求稳定。“我知道，我要找到一个很稳定的工作。头十来年，我在工作里追 求两件事情：工作有否挑战和公司是否有足够的回报给你。IBM的优势是，它不断给我挑战，我在IBM差不多每两年就被 推出去面临一些新的挑战。因此，我不会对我的工作厌倦，从来没有。”

　　周伟焜第一个建议在IBM建立大中华区，他提出这一建议的时间甚至比郭士纳接掌IBM还要早，他却并不是IB M在这一地区的第一任老总。早在1991年，周伟焜就提出了一个对日后的IBM发展影响非常大的想法——建立IBM大 中华区架构。当他把这个建议摆到当时的IBM亚太区总裁桌面上时，得到的回应是热烈的。1994年，IBM亚太区开始 筹建IBM大中华区，而此时的周伟焜刚刚在IBM澳大利亚公司服务部副总裁的位置上坐了一年，还不是离开的时候。就这 样，周伟焜错过了亲手把自己的想法变成现实的第一次机会。在经过一年中两位大中国区老总的更换后，周伟焜如愿地坐上了 这个位置，1995年6月，周伟焜的愿望终于有了实现的契机——他回到中国，任职IBM中国公司总经理。短短的三个月 用来熟悉工作环境之后，周伟焜被委以IBM大中华地区首席执行官的重任。也从此开始了塑造他“IBM中国教父”之名并 且至今仍在继续的漫长旅程。

　　准备好一个礼拜吃十次晚饭

　　在周伟焜来中国大陆接任IBM中国公司总经理职位时，他的前任以一个过来人的身份提醒周伟焜：“要做好一个礼 拜吃十顿晚饭的准备。”那时候的IBM中国公司规模不大，人手不多，几乎所有的事情都要总经理去做。看上去温文尔雅的 周伟焜开始在若干顿晚饭之间奔波。但同时，他清楚了自己要做的第一件事情，就是要快速培养一个可以帮自己分担一些事情 的管理团队。

　　生性乐观的周伟焜把沟通和选拔善于沟通的团队视为一项“最有趣的工作”。但他并不盲目追求本土化，他认为：“ 重要的是：我们不能够把本土化放在客户前面，不能牺牲客户来本土化，不能牺牲公司的成绩来追求本土化。”

　　周伟焜很快搭建起了一个强大的管理团队，很多时候不必亲自去吃“晚饭”了。而现在，这个可以帮他分担许多工作 的核心团队，数量已经相当可观。如今，坐在盈科大厦25层的办公室里，俯瞰着北京最繁华的一片地方，周伟焜带着微笑说 ：“十顿晚饭的痛苦很快解决了，因为我有了一个非常出色的总经理群体来帮我这个忙，一个礼拜的十顿饭可以分给很多人。 ”