五大日报报业集团总裁总编作客谈五强联盟(实录)

　　主持人：我们剩下5分钟，我们回答网友集中在另外一方面的问题。他们想让两位老总描述一下你们脑中的远景，如果说理想状态的话，五强联盟几年后会看到一个什么样的情况呢？这个比较难说，大家都在往前走，不知道会碰到什么，您的期待是什么？

　　王仪奎：作为五强联盟，我们想首先从广告的合作开始，通过广告互相的支持，广告客户的介绍，我们希望能够在这方面扩大我们广告的营销的收入和广告的影响，在这个基础上，我们想通过印刷，印物，发行和管理，包括新闻、采编等等方面，经验的交流，学习一些各自方面的一些管理的思路和具体的做法来提高我们各自整个的经营管理水平，这是一个。

　　再一个我们可以通过相互的学习和培训来提高我们员工的素质。虽然说今后的远景很难明确的描绘出来，但是我们想五强联盟的合作，肯定给我们提高办报质量和提高经营水平和提高人员素质方面都会起到很大的促进作用。

　　张秉礼：我说一句可能不是很正规的话，如果我们做得好，说不定过几年以后，我们五强联盟就是中国报业市场上的一个托拉斯，不一定是一个完整意义上单一市场法人主体，但是可以是一个法人的联合体，在市场的竞争过程当中采取共同的步调，把一个手捏成一个拳头。现在都鼓励报业集团做强做大，鼓励一些报业集团跨地域和跨媒体发展，但是我们这几个城市，相对来说第一，单一比不上中央的媒体，第二跟省一级的报业媒体相比较又低了半个档次，如果我们五家合在一起，那很可能我们比每一个单一的省报集团或者说中央的媒体集团都可能大，只要我们在内部利益上能够取得一致，我们在外部的操作上更加的符合市场的要求，按照市场的规矩去做，有可能做到这一点。

　　主持人：由于时间的关系，现在大连报业集团的王仪奎社长和宁波日报报业集团的张秉礼社长，关于五强联盟的发展及思路先谈到这儿，我们看看另外三位老总是怎么样看待五强联盟的发展。在线的网友和两位老总之间交流一个小时，我看出他们也是有不段的问题包括思想的火花冒出来，大家不要走开，我们还会继续这个话题，谢谢两位老总。

　　稍候沈阳日报报业集团张东毅总裁，厦门日报谭邦君副总编，无锡日报刘川社长将会就五强联盟话题继续与网友交流。

　　报业集团面临人才问题

　　张东毅：我觉得我们报业集团面临最大的问题，实际上也是所有的部门，所有的领域，所有的单位面临的问题是共同的，就是人才问题。我们沈阳日报报业集团是1999年12月份，是经中宣部同意，国家新闻出版署批准成立的第一批的报业集团，经过这些年的打拼不论在采编工作，乃至经营管理都有了长足的发展。我们整个集团在东北地区，应该说还是比较有影响的。为什么说最大的问题是人才问题，随着这种改革开放的深入，对媒体应该说这方面这种迫切性过去不是很强烈，随着文化体制改革的深入，沈阳市是作为全国文化体制改革的试点城市，沈阳日报报业集团由作为沈阳市的试点单位，我们面对报业，或者说媒体这个竞争越来越激烈的时候，我们凸显人才的重要。所以我们今年提出为员工办的十件实事很重要的一条，拿200万元作为人才的培训基金，来不断培训员工，使我们的人才在整个媒体的发展当中把它提到一个很重要的位置。

　　我这次到北京来参加五强的推介会，除此之外我们和北京印刷学院就加强我们印刷人才培养的问题，还有一些协议还要就这方面做进一步的沟通，使我们的人才水平猛攻在短时间内有一个大的提升。谢谢。

　　主持人：我看到沈阳日报报业集团的介绍也是非常详细的，你们拥有的报纸、杂志及网站，数量都不少，可以说比较庞大。

　　张东毅：我们现在是6报、2刊，1网，沈阳日报，沈阳晚报，还有一张沈阳金报，刚刚诞生两年，而且是一个很新锐，很受年轻白领阶层欢迎的报纸。除此以外，还有一张专业类的卫生与生活报，还有给老年人准备的报纸，晚情报，还有给青年人准备的都市青年报，2刊有一个青年科学，曾经被评为全国的优秀期刊，还有一个刊物就是人生16气，一网就是北方热线网，是一个新闻网，这个网跟新浪是有密切合作关系的，虽然我们改革的需要把这个网不断做大做强，关于这个网的命名我们已经注册了改为沈阳网，作为一个综合性的信息网，这样网络和平面之间形成新的互动，我想不久的将来也会成为我们一个新的增长点。

　　主持人：我们初步了解了沈阳日报的情况，还有人才的问题。无锡日报刘总给我们介绍一下你们面临的问题是什么？

　　刘川：刚才张总说的人才问题我非常赞同，我们五报联盟当中，上半场已经讨论过这个问题，其实这五报所谓的强，目前还只是广告强，从单体来讲，广告比较强，上半场宁波日报的张总说过，综合实力强，我们五报在中国，或者说整个地方报社当中不一定是综合实力强，我首先补充说明这点。

　　张总说的人才问题我很赞同，除了人才以外，对我们无锡报来讲，我们认为更多是来自市场的压力，我们可能跟其他几个集团还不一样，无锡所处的地理位置，正好在沪宁线的中端，处在一个整个交通枢纽的中心地带，东西两侧，两个媒体都非常发达的大都市，对我们地方媒体的这种压力非常大。无锡日报虽然我们单体做的比较强，但是要应对来自上海和南京这种强势媒体的竞争，这个压力可能跟宁波，跟厦门，跟沈阳比我们这方面的困难更为突出一点。

　　刚才前一场大连说了，包括宁波，他们都是半岛型的地理位置，非常有利于打阻击战，把人家的强势有意设防，可以做一些有效的阻挡，可是我们不行，所以这点对我们压力比较大。

　　无锡作为中国15个经济中心城市，而且我们昨天在新闻发布会上，我们活动仪式上我也做了简单的介绍，去年我们跟沈阳、大连，同时被中央电视台评为中国最具经济活力城市之一，这次社科院又对城市综合实力评选，宁波是第6，我们是第8，厦门就在我们后面，他们的综合实力都很强，但是对无锡这样的城市，我们同样在经济上的压力非常大。报纸发展的支撑点跟城市经济发展是相关联的，所以我们觉得城市之间竞争的压力同样也是我们媒体之间竞争的压力，所以我觉得除了人才以外，在人才以外的因素我觉得要多一些。

　　主持人：人才和市场的压力，听听厦门日报社的谭总怎么说，你们的情况如何？

　　谭邦君：我们五个城市有很多共同点，都是在中国的东部，也都是在沿海地区，或者说靠近沿海地区，从我们报社来讲，遇到的问题是共同的，我很赞同前面两位老总讲的报业存在的问题，我感觉我们厦门日报跟沈阳日报一样，人才方面确实是一个遇到最大的问题，我把它具体化一点。

　　人才的需要来讲，从报业竞争这些年越来越强了，对人才的要求也就相应越来越高，具体来讲，斟于人才对我们报社来讲，需要有三部分的人才，一部分是新闻采编方面的人才，第二部分是经营管理方面的人才，三部分是一些技术方面的人才。那么新闻采编方面的人才，报社在这些年的建设当中，不断的吸收一批又一批新的大学生，通过招聘，以及人才制度的引进，等等都不断的吸纳进来，应该来讲这还是比较强的，新闻采编存在的主要问题是什么，人才的老化，原来50年代退休了，70年代进来的一批人，年龄不大，这些不断做采访，或者说编辑都有相当的困难，采编主要在这方面，更重要缺乏的人才，我觉得是金融方面的人才，管理方面的人才。比如说现在的报业我们的资产动辄数亿元，我们这几家报社的固定资产都在5亿多，每年广告进出量都年一亿两亿三亿这样的，这样大批资金的进入，是完全市场化的经营，和市场化的管理，而这方面原来报社是属于事业单位，在计划经济条件下是不针对市场的，那一套人才，报社在这方面人才建设的话我感觉很不够。现有的人才能力来管理这么大的资产，来进行资产运作，这方面我感觉到是比较大的困难，我在厦门日报这方面感觉比较深。

　　第三个方面是技术方面的人才，我们现在的印刷机，我们厦门最近引进了一条瑞典的生产线，可以同时印六张双面彩，一小时65000份，而且可以印铜版纸，从我们现在的要把这个印好，人才方面不够。现在有一个问题，大量的大学毕业生，长期放在印刷一线当工人，他不适应，干了几年以后，他很难吃这个苦，如果从社会一般或者说技校来招收这些学生来做印刷厂的技术人员，他的学识和技术水平不够，这也是一个困惑，整体来讲，这个人才也是报业发展的一个很大的一个瓶颈。怎么样来突破这个瓶颈，加强下一步的发展和培训，人事制度的改革对报业发展是非常重要的。

　　主持人：刚才三位老总都谈到了人才的问题，我们看网友的反馈。很多网友应该都是新闻工作者，或者是有可能他们就是三位所在报业集团的员工。

　　网友：传统媒体一般人才很难进入，希望拓宽招聘渠道给更多人公平竞争的机会？

　　网友：人才问题非常重要，其实今天参与座谈的五家报社的老总，你们都应该面临同样的问题，你们面对与南方日报和新闻周刊这样的媒体竞争的时候，如何留住高端人才？这是摆在你们面前具体的问题。

　　网友：最重要的是先处理如何砍掉无用有害的人。

　　主持人：这个说的有点过，其实通过网友的反映，他们希望有公平竞争的机会，希望到你们报业集团工作，再就是在内部有一个良好的考评机制，考评机制做的很客观，奖勤罚懒。我们为了节省时间，先把这个问题谈到这里。

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