《新周刊》200期系列活动之中国周刊市场对话(3)

　　马斌：我要请嘉宾做一个专题的讨论，首先的问题是给《新闻周刊》的刘北宪先生的，有请《经济观察报》的何力先生。有请《周末画报》社长邵忠，有请张建星先生，有请李栓科先生。

　　封新城：我觉得还要再请一位，程三国先生。

　　马斌：这些老总，我觉得《新周刊》很可疑，所有请来的周刊老总，只有中国新闻周刊的刘北宪先生，您怎么看《新周刊》搞这个200期的活动？《新周刊》真的新锐吗？

　　刘伟宪：《新周刊》的名字很新锐，周刊办得还不是很新锐，我想什么时候把封新城挖过来。

　　封新城：你给我多少钱？

　　马斌：张建星先生，这几年封新城到底做得怎么样啊？

　　张建新：我跟你说，我说一个观点，大家可能非常觉得，我这个人适合说深刻，我说一些题目的总结，我看期刊的时间比看报纸的时间越来越多，我认识期刊的老总，比认识报纸的老总越来越多，这是什么原因？就是因为我认识《新周刊》，我向《新周刊》学了很多东西，特点是不但给女人读报，还有男人读报，我学了封新城自吹自擂的性格，最好的周刊不是《新周刊》，也不是《国家地理》杂志，是潘石屹的SOHO小报。这不排除我对SOHO的印象，大家一定要高度重视期刊，特别是潘石屹这种暗藏的SOHO的，一种朝阳的更新锐的，我想今天探讨《新周刊》不如探讨SOHO。

　　马斌：我个人认为《中国国家地理》比《新周刊》有格调多了。

　　何力：今天这么好的研讨会让马斌给破坏了。在90年代，所有的媒体都奉新闻为神迷的时候，当所有的杂志都在为新闻报道走得非常艰难、非常痛苦的时候，其实《新周刊》走得很好。阅读的障碍，城里人带来了那种机会，比如说我上小学三年级的时候，就开始阅读了，可能新闻真的不是一条好的选择，因为我看美国的商业周刊有一篇文章采访纽约时报的发行人，他认为在互联网时代，在做新闻的开销太大了，要养的人太多了，他会很痛苦，许多人做新闻的时候，《新周刊》真的是走一条不同的道路，是不是运气好，我确实认为这条道路值得去学习，我很羡慕。

　　马斌：您认为周刊只能做新闻，你是新闻周刊的。

　　刘北宪：周刊的新闻跟报告的区别很大的，周刊的新闻应该是晶体性的、评价性的、是深度的而且给读者提供很多背景资料，知道事情的来龙去脉，这是他跟报纸的最大区别。

　　马斌：一个深度的问题。

　　我再请一位老总，张先生给我们讲讲，周刊和双周刊之间怎么做选择？

　　张建星：我觉得做周刊的长项在深度。十天一刊，别太长。

　　李栓科：我前不久就搞了一个十周年，我就应该搞一个500期，或者两个250期，我们有理由认为到250期的可以做一回。周刊时代到来了，周刊时代的话语权到来了。周刊时代没有来，出版界的畅销书有了，但是畅销书世时代没有来，以美国为例，在美国畅销书出得最多，销售量最大的，是同一家出版社，有很多周刊没有品位，但在经济规模上是最大的，既然我们已经掌握了话语权，我们可以期望他们把我们的周刊从话语权时代推向真正的周刊时代。

　　邵忠：如果要有市场的话，如果一本周刊想要跟市场贴近的话，八卦周刊是非常重要的，如何控制八卦的程度。

　　马斌：感谢这位老总，下面有请新浪网总编辑陈彤先生，张书新先生，还有旅游卫视的老总董平先生，还有梁冬先生。

　　我们现在先问第一个，首先第一个问题是周刊是第几媒体？

　　梁冬：我觉得周刊应该是第一媒体吧。

　　马斌：你胡说八道。今天是周刊举办的那就说周刊是第一媒体了，明天是新浪举办的活动那就是网络是第一媒体了。当今的中国，最重要观点供应商就是期刊，他向我们这个时代提供了那么多的观点。

　　袁岳：不代表公司的观点，代表我个人观点，我觉得周刊是第七媒体，周刊是跟例假一样，是有周期性的。基本上别人太忙，没功夫看，事多的没功夫看，等到都没事的，星期天的时候再看。

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