本网讯 记者3月29日从湖南省电力公司安全工作会议上了解到，湖南省电力公司决定从今年3月到2007
年3月，用两年的时间着重抓班组建设，以进一步提高班组管理水平，做到管理程序化、作业标准化和行为规范化。
该公司系统抓班组建设主要体现在规范班组管理、提高员工素质、规范人的行为、减轻班组负担上，同时规范现场作
业。该公司要求，班组建设实行“一把手”负责制。各单
位要按照省公司的要求，从严务实开展班组建设活动。要把加强班组
建设列入重要议事日程，作为一项主要工作来抓，实施常态管理，建立班组建设长效机制。党、政、工领导要经常深入班组、
深入现场，了解班组的情况。要真正知道他们在干什么、想什么、缺什么、少什么。要主动帮助班组解决实际困难和问题。“
一把手”每季度至少下班组或工作现场一次，其他班子成员每月至少下班组或工作现场一次，机关各处室下基层调研和检查工
作时，必须深入班组。各单位要把省公司对班组的有关奖励政策、激励机制落实到位。加大对班组建设的投入。减少形式主义
，减轻班组负担，精简班组活动和记录，不利于班组建设的规定要废除。抓好班组长的选拔、培养、使用，大胆起用一批有文
化、能吃苦、肯钻研、会管理的人员担任班组长，充分发挥班组长的作用。
该公司同时要求，凡是不利于班组管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班组工作的繁琐记录必须减少，把班组从忙
于应付上级检查、疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。
(本网记者汤笛声通讯员何志强)
