广州主题公园频频关闭分析：恶性竞争资金断裂

当年位于广州市白云大道东方乐园标志性游乐建筑大型摩天轮已被拆除
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飞龙世界已是断垣残壁

当年的广州世界大观曾吸引了无数游客

航天奇观仍每天上演杂技以吸引游客

　　今天，曾经风光无限的飞龙世界再次拍卖。

　　从飞龙世界到森美反斗乐园，从东方乐园到世界大观，广州的主题公园自1999年以来接二连三地关闭，速度之快、数量之多让人咋舌。

　　与此同时，香港迪士尼乐园即将于今年9月开门纳客，其开业前5个月的盛大巡演，

使主题公园的热浪再次袭击广州。

　　反躬自省，人们在想：一个1000多万人口的城市，为什么就容不下这样一些文化旅游产品呢？是广州人没有这样的需求，还是我们的产品自身出了问题？

　　分析篇：为何在穗式微在深火爆？

　　曾经盛极一时的主题公园，又以令人惊叹的速度走向集体衰落，探究起来绝非偶然。

　　主题雷同　恶性竞争在所难免

　　深圳世界之窗与广州世界大观名称相似，主题相同，地点相近，规模相仿，主体客源市场一致，宣传口号接近

　　重复建设和主题雷同，在先天上已为主题公园的倒闭埋下伏笔。

　　1989年深圳建造的“锦绣中华”可以说是中国的第一个主题公园，“锦绣中华”取得的巨大成功，使全国各地的各类主题公园如雨后春笋般大量涌现。但由于区域性竞争激烈，绝大部分产品雷同、个性缺乏，经营状况十分惨淡。据不完全统计，目前全国共有3000多个主题公园，其中70%处于亏损状态。

　　广州乃至整个珠三角也是主题公园的“重灾区”，据称主题公园多达40余个，且大多主题雷同。如深圳世界之窗与广州世界大观，深圳欢乐谷与广州东方乐园……中山大学公共传播系谭昆智教授说，广州主题公园大部分命运不济，原因在于投资时没有经过详细论证和研究，并且一味模仿，主题重复，导致恶性竞争。

　　广东省旅游发展研究中心的总规划师陈南江博士指出，深圳世界之窗与广州世界大观两者名称相似，主题相同，地点相近(世界之窗位于深圳西部华侨城，世界大观位于广州东郊黄村，两者之间车程不到两小时)，规模相仿(世界之窗占地48万平方米，投资5.6亿元；世界大观占地48万平方米，投资4.65亿元)，面对的主体客源市场也一致(均以珠江三角洲及港澳游客为主体)，甚至宣传口号也很接近(世界之窗为“世界与你共欢乐”，世界大观为“世界在这里狂欢”)，娱乐活动组织也都表现为白天部分景点的异国歌舞表演和晚上的大型演出。两者的竞争在所难免。

　　那么为何世界大观倒了而世界之窗不倒？陈南江博士分析：世界之窗选择了著名的经典建筑，一些景点颇有气势，如埃菲尔铁塔、尼亚加拉瀑布等；世界大观则全是典型民居和公建，缺少代表性、标志性和震撼性的景点；世界之窗依托深圳，紧邻香港，抵深游客除了观光特区市容外，赴华侨城三大景区旅游是多数人首选的活动；世界大观则依托华南最大城市广州，抵穗游客除了观光购物外旅游意识不强，且往往首选越秀公园游览留念。所有这些，共同构成了两大景区竞争和发展的基本优劣条件。再加上经营管理和资金投入等一系列问题，导致世界大观在竞争中处于劣势。

　　缺乏创新　硬件老化客源流失

　　由于折旧、维修等原因，东方乐园的机械游乐设施随着时间的推移劣势越来越明显

　　深圳的欢乐谷，与东方乐园定位相同，但却一直做得很成功，成功经验就在于创新。由于折旧、维修等原因，东方乐园的机械游乐设施随着时间的推移劣势越来越明显。而欢乐谷则在硬件上不断推出新项目，比如过山车的环境布置为18世纪的美国淘金热时期的情形，此外一些极限运动、魔术表演等，让欢乐谷更时尚、更前卫，收入也更多。欢乐谷近年来平均一年的经营收入是2亿多元，接待游客总量约200多万人次，在全国主题公园中排第一位。

　　深圳的世界之窗更是在文化内涵上和文化创新上做足了功夫。据该公司策划负责人介绍，在今年暑期，他们即将开展的活动就有国际啤酒节、狂欢节、摇滚音乐节、通俗音乐节、流行音乐节等。而与世界之窗定位相同的世界大观，则因管理不善，资金短缺，景观长期没有更新，活动越来越少。而欢乐谷与世界之窗在市场开发、营销手法、产品包装、管理制度等方面的创新，也是东方乐园和世界大观不能企及的。

　　经营单一　无以为辅风险过大

　　迪士尼主题公园，其收入主要来自迪士尼玩具、影视产业等其他附属产品

　　不论是东方乐园还是世界大观，都把主要的力量放在了公园本身，而没有其他的辅助产业，而国内外做得比较好的主题公园，大都实现了营销的多元化。比如全世界范围的迪士尼主题公园，其收入主要不是来自主题公园本身，而是来自迪士尼玩具、影视产业等其他附属产品等。

　　资金链断裂　频繁易主最终关门

　　新鲜感渐渐消失，但投资商的投资远未收回，一下子感觉到主题公园行业深不可测，惟恐后续投资继续打水漂儿

　　据业内人士说，主题公园大多先期投资比较充裕，火爆寿命一般在两年左右，两年后就要不断围绕公园“主题”后续投资，才能保持高的经济增长。“倒掉”的主题公园主要是后续投资不足，而“活下来”并且“活得好”的主题公园，都是后续投资充盈的。飞龙世界、飞图梦幻影城、东方乐园、世界大观的衰落，背后都有投资链条断裂的影子。

　　世界大观最火爆的时候是开园后的第二年，1997年后就在游客心目中的新鲜感渐渐消失了，但投资商前期号称投资的6亿元尚还远未收回，一下子感觉到主题公园行业深不可测，惟恐后续投资继续打水漂儿不愿再大量投资。据称，世界大观近年更换的承包商不下十人，但每个承包商的经营都是短期行为，最短的不到一个月，没有长期的投资规划。

　　不但各国的人文景观年久失修，演艺人员也因成本过高负担不起，把从越南、泰国等国外聘请，改为从国内山东、云南聘请，“世界”主题开始萎缩，游客越来越稀少。东方乐园从辉煌走向没落的转折点，是1994年从‘国有’转制为中港‘合作’，共同组建新穗公司之后。据了解，当时中方的主要义务为提供包括东方乐园场地使用权在内的，广州南湖国家旅游度假区11平方公里的土地使用权。而港方的主要义务为负责筹集建设合作项目所需的全部资金，以借贷形式投入合作公司，总投资额约30亿-40亿港元。前期起步投资为6亿港元。主要用于兴建包括东方乐园在内的总面积约1000亩的东方游乐城。但截至2001年12月31日，港方投入资金实际用于主营旅游业务的仅为人民币1.4亿元左右，“东方游乐城”项目因资金不到位和未能如期征地而停滞不前，导致规划用地被有关政府部门收回，原有游乐设施难以更新，从而痛失最佳换血和壮大的时机。

　　现象篇：几经起伏，现状令人唏嘘

　　不论是在鼎盛之时，还是在没落之际，东方乐园和世界大观无疑是最能牵动广州人神经的两个最具代表性的主题公园。日前，记者再一次“游览”了东方乐园和世界大观，所观所感与其鼎盛时期相比实在不可同日而语。

　　东方乐园　今年4月寿终正寝

　　摩天轮已被拆除了座舱，只剩下一副巨大的骨架，仰头望去，好像一柄柄巨矛刺向天空，略显悲凉

　　距离东方乐园还有一段距离，就可以看到作为其主要标志的摩天轮已被拆除了座舱，只剩下一副巨大的骨架，仰头望去，好像一柄柄巨矛刺向天空，略显悲凉。一名从园里出来的工人介绍说，他是5月初进园拆除的，估计要到本月底才能拆完。

　　东方乐园开业于1985年7月，占地24万平方米，场内建有大中小型游乐项目50多个，是当时国内第一个大型现代游乐场所。它首次从国外引进双环过山车、摩天轮等惊险刺激的现代机械游乐项目，还建起了首个大型水上世界，中国历史人物塑像馆、环幕电影等观赏性娱乐项目。开业第一年即创下一天10万游客的天文数字，这一纪录20年来国内没有一家游乐园能突破。老广州们至今还记得当年在东方乐园里人头涌涌，到处是排队长龙的盛况。

　　但进入上世纪90年代后，东方乐园的经营每况愈下。人们对于未能及时更新的游乐设施产生了厌倦。1996年港资再度注入，东方乐园改造为“东方电影世界2000”，“上海滩”和“黄飞鸿”，再度引发了游人的热情，但是此后情况开始恶化，到2002年，东方乐园年游客量降到30万人次左右，年营业收入约为3000万元，2004年9月，东方乐园突然宣布歇业。直至今年4月，沉寂已久的东方乐园再次发出声音，新的白云国际会议中心将在此兴建，东方乐园终于寿终正寝。

　　世界大观　3月以来两度流拍

　　曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一

　　在广州世界大观，记者所见的景象冷清异常。该园门外的很多辅助性的游乐项目都已关门或转业，但其主体仍然在正常营业，只不过观者寥寥。在该园门外，贴着刚刚于5月份举行完的校园热舞大赛的海报和横幅，据验票员说该次活动非常成功，“有几千人来参加，场面非常火爆”，看来，世界大观还在苦苦寻找自己的出路。

　　把目光投回1995年10月18日。号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时，该园内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区，规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。

　　1996年间，世界大观的门票收入月进两三千万元人民币，每月平均客流量超过10万人。其间，该园被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一，并且在1999年荣获BID国际商业旅游组织颁发的“凯旋门优质奖”。

　　1997年后，公园经营陷入债务泥潭，随后一蹶不振。今年3月以来，世界大观共两度试图拍卖股权，但都以流拍告终。

　　其它主题公园　有的经营未到一年

　　香江野生动物世界和长隆夜间动物世界、广州海洋馆等还在正常经营

　　同广州主题公园鼎盛时期的百花齐放、万马奔腾的盛况相对应的是，广州主题公园落马的过程也“蔚为壮观”，其速度之快，数量之多都令业界惊叹不已。

　　最先倒下的主题公园是番禺飞龙世界，投资9亿元的飞龙世界于1994年7月竣工，是世界最大的蛇文化游乐设施。仅仅5年，这个风光无限的娱乐王国终于因为家族式管理、产权关系混乱、资金链断裂而最终走向衰败。

　　2002年，三大游乐场之一的太阳岛乐园也未逃脱关闭厄运。该乐园因设备陈旧、管理不善、无法适应激烈的市场竞争而倒闭。虽陆续有商人来考察，但至今没有下文。

　　2004年7月，号称广东省首个引进外资的番禺另一家主题公园———森美反斗乐园(原飞图梦幻影城)，因经营不善，被法院判决撤场。其后，森美反斗乐园所占地块以每亩40万元的价格转让给房地产商。

　　紧接着关门的是东方乐园和世界大观。主题公园仿佛成了一个烫手的山芋。

　　目前，广州的主题公园还有香江野生动物世界和长隆夜间动物世界、广州海洋馆等还在正常经营。文/本报记者　鲁钇山　童雯霞　杜星　实习生　胡珊珊　图/本报记者　朱文海　魏辉　何奔　邓勃

　　建成即夭折的主题公园

　　增城华夏春秋公园：计划投资5.5亿元，占地53公顷。

　　增城华夏奇观:计划投资11亿元，占地120公顷。

　　花都云南民族文化村：计划投资4.6亿元，占地27公顷。

　　增城风情大世界游乐园：计划投资6.9亿元，占地900公顷。

　　花都中华菩提城：计划投资41.5亿元，占地399.9公顷。

　　从化环美梦幻乐园：投资8.3亿元，占地72公顷。

　　从化中华历代名人博览苑：1990年计划投资40亿元。