洋行长管用吗

　　洋行长管用吗

　　-本报记者 林玲

　　2005年5月18日，深圳发展银行发布公告，宣布有“中国通”之称的洋董事长蓝德彰博士(John D. Langlois)即将卸任，由独立董事、美国前财政部长法兰克·纽曼(Frank N. N

ewman)接任。深圳发展银行表示，蓝德彰“因其工作调动至东京，决定辞去深发展董事长的职位”。而仅在一个半月前，蓝与行长韦杰夫才一起获得银监会的任职资格批复。

　　在引进外籍高管这方面，深圳发展银行一直以来动作最大，2004年他们从董事长到行长都由外籍专业人士出任，这在中国银行业还是头一次。

　　从深发展开始

　　2004年12月15日，深圳发展银行就曾发布公告称，该行第六届董事会第一次会议，一致通过选举蓝德彰为该行董事会董事长取代原董事长周林。深圳发展银行同时宣布，该行行长何如请辞后，由曾任花旗银行(中国)第一任行长的韦杰夫取代，后者成为深发展首位洋行长。

　　蓝德彰与韦杰夫都曾在国际顶级银行担任高层，拥有丰富的金融业经验。现年63岁的蓝德彰早已是中国银行界的名人。而52岁的韦杰夫，则于1988年为美国花旗银行在深圳成立了中国第一所分行，成为美资银行在中国的第一任行长，亦曾于1999年至2002年间任中国台湾渣打银行的行长。蓝德彰的太太是上海人，韦杰夫的太太来自台湾，更是给他们融入本土文化增添不少信心。

　　不过对于深发展的这一大动作，业内人士多数持观望态度，因为寄希望于两个外国高管重振中国银行第一股，毕竟不那么简单。同时由于韦杰夫缺乏中资银行的工作经历，新桥入股深发展效果究竟怎样，外界包括监管当局都在拭目以待。舆论猜测，不排除监管当局是把深发展作为一个利用外资来彻底改造商业银行的试验。

　　在国有银行方面，具有国际化传统的中国银行则走到了前面。

　　在2005年2月21日，中国银行已正式聘任美国籍专家董乐明(Lonnie Dounn)担任中国银行信贷风险总监职位。这是国有商业银行第一次在高层管理人员中引入国际专才担任实职。

　　在加入中国银行前，董乐明一直在汇丰银行(香港)担任信贷风险总监，负责汇丰在亚太地区的信贷风险管理长达七年，监控范围包括20多个亚太国家，对亚洲银行业风险管理非常熟悉。

　　他具有30年信贷风险管理经验，还曾在拉美集团(Latin America Group)、Marine Midland Bank担任信贷经理职务，拥有在美国、拉丁美洲和亚洲长期从事批发和零售信贷风险管理的丰富工作经验。

　　中国银行新闻发言人王兆文介绍说，董乐明担任的CCO(信贷风险总监)一职高于一般部门总经理，属于行长级领导。中行聘请他担任此职，主要是希望全面强化信贷风险管理。

　　蓝德彰冲击波

　　在外籍人士进入中国银行业的过程中，蓝德彰这个名字是必定会被铭记的，他一人就曾在三家中国银行出任过外方董事。

　　蓝德彰一人带来的冲击不可忽视。他是普林斯顿大学教授，执教中国银行体系方面的研究生课程，中文流利，是学者和职业经理人的超级混合体，其学术和职业生涯决定他对东亚特别是中国极为了解。1982年至1999年，蓝德彰受雇于JP摩根，先后在纽约、日本、伦敦、香港、北京等地任高职。2002年9月，担任摩根斯坦利资产服务咨询(中国)公司主席至今，这是他职业生涯的又一高峰。从2002年起，蓝德彰曾分别担任上海银行董事、南京市商业银行董事至今。

　　《华尔街日报》报道说，蓝德彰是中国明史专家，1964年获普林斯顿大学学士学位，1966年获得哈佛大学文学硕士学位，能操一口流利的普通话。蓝德彰于1974年获得普林斯顿大学东亚研究系博士学位，1986年获纽约大学工商管理硕士学位，。

　　他带来的很多东西对中国的银行业起到了启蒙作用。蓝德彰在上海银行和南京商业银行的董事会频频投反对票，不忌讳与董事会展开激烈的辩论，他公开演讲大谈董事会的作用，强烈主张要把审计委员会从监事会下面拿过来转而向董事会负责。他著文说银行的功能为买卖风险而非经营货币，并称中国的商业银行不具备给风险定价的能力。他反对银行不顾资本金的约束盲目扩大资产规模，建议银行要多发展不占资本金的中间业务……

　　南京市商业银行行长章宁表示，蓝德彰作为国际金融公司在南京商业银行的唯一代表，在任职期间，尽管来得不多，但对董事会的影响甚大。比如，原来董事会拍拍脑袋、举举手就行了，蓝德彰强调规则和制度意识，要求所有提案须由提案人签名负责，现在的董事会出现了过去少见的反对票及提案被否决的情况。再如，以前召开董事会的通知一般提前几天下达，随附一份简单的会议材料，但蓝德彰认为应该参考国际银行惯例，所有会议材料必须提前10天送到所有董事手里，并且所有提案应附有调查论证材料或可行性报告。

　　在蓝德彰看来，中国的银行喜欢给分行领导很高的地位，似乎分行有自己的资本，有自己的资产负债表和损益表，这是很不可思议的。国外银行分行领导不是行长，是经理；分行不是个相对独立的核算机构，是一个业务平台。

　　蓝德彰说，业务应该垂直管理，分行的工作人员是分属于总行各业务部门，直接对业务经理负责，分行负责各业务的人员是否设立由总行管理业务的经理决定，其成本也分别由总行业务部门承担，效益当然也由业务部门考核。

　　蓝德彰举例，他曾服务过的JP摩根有一个分行经理告诉他，他的责任就是上班时开灯，下班时关灯，但他也拥有协调各项业务的职责。