第十届全国省级晚报(都市报)总编辑年会(实录)

　　时间：2005年7月21日 9：00-12：00

　　　　地点：国际饭店一楼

　　沙新：现在会议开始。

　　扬子晚报：首先向沙总表示感谢，也向各位报业的同仁表示问候。

　　我想重点介绍一下扬子晚报从去年9月22日开始的“滚动出报”和“一报两投”。南京报刊市场上，我们原先是一报独秀。早报市场兴起后，为了抢占早报市场，我们在南京试行了滚动出报、一报两投。

　　滚动出报，让读者看昨日精彩，看当日新鲜，早晨一份，下午一份，分两次投递上门。早晨出的一份分A、B、C版，A版时政类新闻，B版文化体育新闻，C版南京新闻和周刊。

　　下午版是上午版A版的延伸，报道上午发生的新闻。我们在几个重大的事件上都争得了主动，赢得了信誉。

　　“一报两投”目前只在南京主城区进行。外地仍然是一报一投，但也加大了新闻的含量。

　　“滚动出报”、“一报两投”的社会反响是非常好的。首先是办报赢得了主动，早版、下午版的特色更加明显，把原来下午一次出报的被动和尴尬甩给了早报的对手；第二是主城区的发行大幅攀升，尤其是依靠我们自己的九九递送公司服务上门，扩大了信誉；第三是广告经营大有起色，今年4-6月持续上涨，5月份创了历史同期新高。

　　谢谢！

　　重庆城报：首先宁夏消息报沙总对我们这次年会的接待和周到的安排。下面跟在座的各位传递一下信息。我们重庆城报创刊10年多，我们是由两个人从一间办公室几个工作人员创办到现在。我们都市报创刊的时候在全国的报纸中从早上就开始发行还算第一家。华夏都市报比我们早几个月，但是只有我们是早上出版。我们在创办的时候在全国考察，还没有一家这样的报纸。我们的经验是10年的暴利，我们每年的利润得是以两位数增长。今年还是两位数，但是利润不会像过去那么厉害。这是我们现在的危机，我们重庆日报的报业集团晚报和城报是一家。我们集团的体制对我们现在的竞争，我个人的感觉是现在集团体制对我们的竞争是非常的不利的。在座有很多都是党报集团，这是我们值得研究的问题，就是我们集团下办的机关党报竞争。我们也有我们的优势，晚报办20多年，城报也10多年，但是对我们比较束缚。天津在重庆办理了一家时报，本来重庆早上的报纸有11家。今年4月份华商集团在重庆召开了一次会议，针对如何在重庆占领市场，把我们报纸作为第一竞争对手。他们每天把重庆城报拿来做对比。他们知道，我们的报纸是重庆市场利润最高的，这对我们的压力非常大。我们也很快采取措施，优点是他们的机制，他们不是报业集团下属的。春城晚报的老总和集团对他们现在很放松。但是现在市场竞争来说，集团对我们的管理还是值得思考的。华商有民营运作机制竞争，使我们集团感觉难度很大。

　　早报市场十多家的报纸情况看，目前还是城报晚报还是老大，但是，局面现在很难说。从局势上我们感觉是非常危险的。最近唐总编带领了一个队，到国外进行考察。目前的情况下，我们要保证在城报的第一、第二的位置，保证集团的利益。重庆城报自己组织的调查组向我们提交了几个“白皮书”，我们很多大学找调研座谈，他们就我们的优势还有一年。集团现在决定今年拿出3000万专门进行竞争。在重庆产业，从一些博士生从全国的考察来看，暴力竞争重庆的产业在全国抬头了。华商集团的老总扬言要与我们竞争，要分蛋糕，目前的局势我们在一一采取措施，我们和晚报两家在机制上要走创新，否则没有办法和其它报纸竞争。

　　但是，集团也对我们施加了压力，重庆日报实际是集团管理，要求我们改版。都市报办10多年家，创刊的时候集团还不知道我们是否可以创办起来，就两个人开始做十多个人开始办报，八个版面。现在的情况不同，办全国的报纸摆在一起看，都差不多。我的一生都是在办报纸，已经办了40多年，我已经到了退休的年纪，但是老总还让我继续工作，进行改版，改版的难度比较大的。都市报走到现在怎样改版，要不要改版，怎么改。对于成都来说，城报10年，市政府非常看重，我们宣传部，对时报、对商报等等报纸都不重视，他们说我们是党报，是机关办的晨报，我们看中你，他把我们看的很紧。最近在一个大学座谈的时候，他们原则上同意我们的观点走低端化。我们还是要总下层靠，不能向上靠，第二个是版式。全国人民的衣服穿的都差不多，那么报纸也相同，所以改版非常不好改。我们改四刊加长，刚开始改的时候，可能全国很少，但是现在很多地方都是这样的。现在老百姓看小报都市报的是小报，我们就倒过来办报，改的比重庆日报还大1.5公分，这是我们的发展思路。北京的计算机报就改小了，比消息报还短。那么我们就改大。这是值得我们思考的一个问题。现在讲我们的利润非常好，今年5000、6000万对于我们都是小事。北京的资讯公司非常厉害，对我们重庆非常有研究。最近我请到资讯公司到我们报社进行改版，也到大学找了一个博士生小组，参加我们的改版小组。但是，现在还没有决定，还在困惑之中，说出来也希望得到大家的帮助。办都市报都办理了很多年，值得研究、困惑。内容形式都要改，刚才谈了我的初步想法，不对的地方请大家谅解，希望大家批评指正，谢谢！

　　贵州都市：首先感谢东道主热情的安排，第一点体制之痛，都市报老总在我们的印象中已经说了很多年，从南国早报的开始就说了很多，体制之痛就是我们老在会上说，不起作用。每一个老总回去都要满对自己的报业集团，面对自己所在的报业市场有具体的情况不可能改变。我们都市报总编年会能不能作用一个课题作用研究，都市报经过十年的发展历程，存在什么问题，有哪些方面需要解决，有什么需要改编。比如现在我在报社，在党委会也提出我们的体制是制约我们都市报发展总重要的问题。受到一致的反对。因为，他说要严格执行两登刊，那么这种形势，决定不能参与广告活动。按照社会分工越来越专业的要求应该分开。但是作为报社报纸，是一个独立的经济体，独立的经济体要分开就违背新闻和经济规律。前不久看到石峰副属长在报业的一次谈话，他也意识到这个问题，前一段时候纷纷挂报业集团的牌子，怎样做统中有分，分中有统。这是我们都市报自己需要思考的问题，我在党委会提出，这个对我们发展不利。他们不同意，他们举了很多例子。我的例子是，深圳报业集团是分的，南方三大报业集团是分的，在市场经济的发育程度最好的报业集团是分的，决定不是没有道理。他更注重社会的市场规律。而且，这一点我觉得特别惭愧。我们报社在都市报统起来的行为我们是开了先河，我们在97年就统起来了。不是说不能统，统的时候发展的很好。我们的蔡总是统起来的，现在仍然占据半壁江山。统有一个前提，你的竞争对手比你弱小的多，没有能力与你竞争，但是一旦竞争对手在人才具备体制改编的时候，你就可能收到冲击和危险。你一统天下的时候维持的时间长一下。假如他解决体制和人才，有资本进入的时候，三个因素和在一起我们的体制，管理模式就肯定不能接受人家的冲击。

　　实际上这是一个被很多报业发展的实际所证明的。南国早报发展的这样好，我们的动荡是比较大的，前一段时间，我把我们的情况跟老总说了，我们发展的很好，我们的对手竞争的时候，我们不允许，因为广告不是我作，发行不是我作，看到市场状况忧心如焚，但是没有办法。刚刚毛总说，是集团让他们改版。而我们是自己主动改编。明知不可违，而位为之。因为这个报纸是我们集团的支柱，是我们的事业，我们又投入很多感情付出了很多心血。所以我们希望他能发展的更好。但是体制的因素变化自己可以操作的东西，自己要协调。李总说的我很赞同，紧紧是一个翻牌的公司。我觉得这个会我听到一个很好的消息，我们春城晚报已经把光报和办报集合到一起。我认为体制之痛是制约都市报发展的一个很重要的因素。

　　更深一步，怎样改革体制，现在说的体制是怎么让都市报自主权更大一些、更进一步，应该是更符合新闻出版法规的前提下，考虑怎么利用资本改造我们的报业经济的结构，怎么使整个集团在这种体制上理顺产生。向天津日报的那种化学变化。希望通过这样的年会能够对十年的发展历程的都市报在体制上的东西，有理论上的探讨和总结，包括从中新闻出版署都强调两周刊。宁波时报的老总讲的，他们也是统的，但是各个办报都是独立经营，独立法人，从管理的模式上进行管理沟通、交通服务。采取这种模式的还有深圳特区报业集团，还有新闻战线的万总，能不能在这方面在理论上为什么都市报找到一个呼吁和理论上的探讨。第二句话，就是责任制中我们都市报就是一个编辑部，什么都不管，所以主要是办报，我觉得到责任之中，都市报走过十年，前几年就提出要做主流媒体，在办报的实际当中感知到的，也是社会发展对我们的要求，我认为无论有了体制、资本，还有人才，都要落实到报纸上，报纸的质量应该是我们都市报发展的核心竞争力。虽然现在在全球经济化把背景的情况下，资讯这么发达，我们竞争非常严重，独家报道微乎其微，但是独家的表现方式应该是可以的。

　　由于报纸的质量就是我们的核心竞争力就感觉到责任之中，我们应该更多提倡人文关怀，刚刚老总提出一个低端和高端的问题，这个问题要怎么看，是从题材、内容上分，还是其它方面分，所以无论是低端还是高端都应该走人文关怀精神，包括现在很多报纸推出的时评版。大河、南方都市报等报纸，它体现了报纸的人文追求和人文关怀。现在都市报这几年我们花了很多的人力物力财力来做一些报道。比如，我们坚持几年做了一个纸招聘会，与省市总工会合作为下岗职工提供就业帮助。利用中秋节把孤儿带回家，让孤儿感受家的温暖。今年我们与福利彩票合作用100万基金用60万帮助城市的低保、贫困人口在用40万自主贫困大学生。这样活动非常耗费时间和版面。但是在社会上起到广泛的影响。媒体有的时候有这样的责任承担这样功能。这些功能不是单纯的付出，他也给你回报，读者对关注的关心帮助，对发行的影响也是很明显的。我们都市报在这两年搞的活动中非常注意社会的公益性，这一类的活动对社会的正面影响。另外，昨天有很多老总都说，我们这几年一直在强调大量增加时政新闻、财经新闻、社会新闻是都市报的长处是都市看家本领，而且要考虑做好。另外一方面，随着都市报的发展读者的结构，读者的组成也发生了一些变化。如果不追求改编的话会逐渐被淘汰，所以我们现在也比较注重时政财经新闻的报道。

　　这种好处对一些机关干部，对一些层次比较高的读者有一定的吸引力，在这方面我们自己也有一些痛苦，比如我们专刊、副刊在贵阳的几报纸里面，我们是比较追求文化品位的。但是，根据我们自己的做的市场调查，在所有的报纸版面当中，这一类专刊读者面最少，牌位在最后。这一类的专刊要不要坚持，要不要保住，我也产生犹豫和徘徊。我们有文化周刊，等等在当地的媒体当中还是比较受欢迎的。我们办这样的周刊感觉报纸应该有这样的品牌，别人不做我们做这我们的特色。有的广告不愿意放在文化专刊上，但是我觉得这是需要的。希望和各位老总交流，能够得到各位老总的指点。随着办报的时候推移就感觉办报责任很重。昨天我非常欣赏蔡总说，说楚天都市报文字很干净，这是报纸的文化追求，因为我们感觉报纸就是文字干净很美，文字干净意味心灵的纯净。办报纸就是浮躁之意，如果在这种心态之下，为我们读者送去比较清静的东西。这种人文的关怀应该是我们都市报应该考虑的。我们的发言结束谢谢！

　　江西都市报：很高兴有这个机会同来自全国的各个省的同行进行交流。江西报业比较狭窄的，现在很多报纸一年的收入超过我们所有报纸加起来的总和，我们一年三个亿左右。在南通市有7家报纸进行竞争。竞争可以用产业来形容。昨天春城晚报的老总讲了他们的情况，实际在我们南昌的内陆城市，40块钱订报纸已经持续2-3年的时间，现在有一些报纸已经降到14块钱。这对我们的压力非常大，也很痛苦。在目前的情况下，我们的报纸还是保持一报独霸的局面。我们还是占40%以上。上半年我们江西都市报的情况还是可以的，1-5月份增长25%，6月份大家遇到一个的共同问题。一些政治的因素，房地产广告的降温，还有医疗广告的整治。江西在全国还是试点，一个广告都不可以登。但是幸好我们通过一个卖场可以来弥补，因为国内大型的超市商店也纷纷进入我们这里。还有广告价格，这一块对我们增长有很大的利润，去年上缴4500万，今年应该还是4500，但是今年遇到困难了，有一点难度，但是广告还是保持较高速度的增长。7月份我们江西还在进行整治，有可能对我们全国的经济状况有很大的影响。

　　现在我们讲一下江南都市报遇到的实际问题。第一、我们的体制与原来有很大的改观，去年广告与采编是分开的。今年发行采编和广告都被我们一起管理。考核我们的只有一个，就是利润指标达到4500万。增长是有限度的，今年上缴多少万，还有多少万的返还作为奖励，去年返还200万，今年只有完成5000万才有返还，所以这个压力还是非常大，那么我们根据自己的经营状况进行调整。在报业竞争中我们也遇到了一些问题。第一、发行上的竞争。刚才讲了44块钱定报纸，我们持续了3年，去年省委宣传部，各位出版局，请大家到一块谈，不能搞价格战，但是实际一天没有终止过。作为我们，每年投入是比较大，广告收入大部分都是投入到发行里面。发行也是有一定好处的。第一、扩大市场培养读者的阅读习惯。外面的报纸想进入，必须要考虑成本因素。第二、对报业市场的格局的重新布排。原来有7家搞竞争，经过几年的洗牌之后，有几家报纸已经没有这个能力。经过竞争，大企业就变的更大，小的就越小。这种情况，对于我们是有利的，使我们获得更多的利润增长空间。我们的版面拓不上去。去年我们也做到64个版，现在都退回来都是33个，版面占很多，影响报纸的形象。目前的问题是价格战是否要打，怎么打下去，我个人认为没有什么太大的好处。44块钱只是限制到南通市，今年准备了8000多万，相对来还有很大的利润空间。如果不打，可能要放过对手。今年宣传部出版局又要我们谈要不要平价，我们认为价格还是要调一点，但是不能调整到原来那么高，太高市场份额下降对我们是不利的。现在要看其它报纸谈的情况。原来有过一个会议，没有实现，那么今年要制定一个法规。

　　现在还有一个主要的问题就是新闻打广告。前一段时候有一个618事件，是技术性的原因，当然这是一个低级的措施，但是有偶然也有必然性。调查之后每一个人都搞经营，最后编采人员、审查人员都调出去跑任务，所以出现这个错误。

　　报纸之间对客户进行打击，这个对我们的经营活动造成很大的困扰。这对我们的媒体形象客户资源是一个很大的打击。目前以新闻形式打广告对我们干扰是非常大的。在这个问题上，我们还是坚守我们办报纸的原则，坚决不参与这种行动。刚才大家也讲到媒体责任感的问题，我们都市报也倡导有爱心的媒体，做活动我们不能做经营型活动，我们要与读者进行良性的活动。谢谢！

　　沙新：希望下面各位稍微控制一下时间，每人最多十分钟。大家可能都想交流，但是，我们也希望所有的媒体都讲一下。

　　西海晚报：感谢有这次交流的机会，也感谢你们盛情款待。借此机会把我们的都市报给大家介绍一下。我们西海都市报成立98年，每天有24版，周五32版，在广告旺季不定期扩版。我们的发展速度还是比较快的。每年广告以30%的速度递增。由于我们地区不是很发达，所以，火药味不是很浓，虽然我们在当地也做到一报独打，但是与各家媒体比较起来还是有差距。经过几年的快速发展，我们也面临很多新的困难。比如：导向的压力还没有得到缓解。第二，发展的不平衡表现在方方面面。有四个不适宜，标志的整体素质和边编采不适宜。发展与管理不适宜，发展的管理与市场需求不适宜，品牌的扩展与市场不适宜，这几个问题也是比较困扰我们的。在这方面还需要向各家媒体学习。另外，着眼于发展的大局，我们感觉在发展中面临的问题与困难。在此提出与大家共同探索和研究。在体制上实行新的突破。都市报得益于体制和灵活的机制，随着几年的发展，这些优势已经不存在。而且，已经被其它媒体更加灵活的机制超越。如何，拓展解决这个问题是在体制和机制，取得优势我们占领市场的优势所在。第二，适应体制改革的需求，扩大批派的影响也是需要研究的重大课题。切实实行分配机制的改革，形成好的高校的机制，以此带动全局的工作我觉得更重要。希望以上的问题与大家共同探讨。这是一直困扰我们的。谢谢！

　　三湘都市报：感谢这次举办单位对我们热情的款待，精心的安排。到银川已经四天了，感觉银川给我个人的感觉特别好。

　　昨天今天都提到平面媒体这一块竞争非常激烈。长沙有一个例外。同类型的报纸有9家，现在有一家已经不存在了。通过最近两三年的竞争，第一集团军发展比较快，第二集团军度日如年，比较艰难。有三家报纸，这几年是一场混战，打来打去，三家都有发展，发展的也比较快。目前的市场份额来看，差的不多，特别在省城长沙差的不多。经营来看，有一家经营的时间长，经营的效益总的来看，上半年状况差一点。政策因素影响比较大，对两家打击也比较大，因为他们的房产和汽车广告多一点。我们广告份额还是增加的，与其两家相比。我们的利润也是比较大，但是，还是不如江南都市报。但是，我们还是有所提升的。第二集团，目前领头是东方新报是长沙晚报的子报原来是引入一个公司的，是南京来的一个大集团。五月份的时候，已经撤走了，投入的2000多万也没有了。当代商报也已经变化了，现在主要的意图不是办报，他的意义，外人看起来还不是很清楚。但是，这个报纸销量已经很边缘了，这个报纸已经成了训练编辑的“黄埔军校”。长沙也是价格战比较厉害。表面上和和气气的，对社会的影响还是很不好的。下面有几个问题：

　　第一、昨天石峰副属长提出如何让都市报称为“主力军的问题”。我觉得他这个问题提出的很好。都市报在建立和谐社会中，怎么建立和谐进步的生力军，我觉得这个任务很难、很重。都市报是走市场的，是时代发展产生的产物。对社会的进步产生很大的促进作用。确确实实对社会竞争中，随着社会本身的问题作为一个新的问题，本身带着一些需要进一步探讨完善的问题。比如浮躁的问题，浮躁起到一个推波助澜的作用。对社会诚信人们道德方面没有消极的作用。广告等问题还是比较难处理的。问题好提出，但是怎么做好文章，感觉有一些盲目。

　　第二、竞争的问题。刚才有的老总讲十四块钱看一年报纸，我们有的地方十块钱看一年报纸。用商业手段进行文化的竞争。但是，他有很强的负面作用。在精神文化的产品上完全运用商业化运作，会产生什么因的结果。有一些报纸商业运营太厉害。这是我们的一个难题。

　　第三、规模扩大、成本增长的压力和矛盾。比如想进一步扩大规模，覆盖面和版面进一步拓展，这个成本很大。我们集团为我们利润考核，每年都要完成必须如数上收，没有返还。返还一部分，40%可以作为工资。这三个问题是困扰我们比较厉害的问题。谢谢！

　　齐鲁晚报：非常愿意参加这个会议，在座的有几家晚报。我们晚报是既参加晚协的会，也参加我们的会议。有晚报、有都市报，有省级这么一个平台。晚报和都市报也没有区别。 我们都是为了满足读者办报纸的。我们省级的晚报、都市报相互之间，还是有一些差异的。我们更多的差异来自办报的年限，所以存在的情况存在的问题都不同，在现有的体制下。7、8年之前，都是有激情但是不稳重。老一点的报纸，经验是有的。但是惰性也来了，7、8年后，面临的问题很多，有体制方面文化方面的。前几天，我们王继兴提出了八个问题，这都是我们稍微老一些的报纸所面临的。里面讲了开始同舟共济，开始有激情创办，稳定下来就开始争抢。开始是求贤若渴，现在是挑肥拣瘦，干了三年之后，就开始惰性浮躁。从人事上讲开始是轻装前进，这些问题都是普遍存在的。大家体制谈的非常多，典型的表述方式应该是三不像，不像机关、不像企业、不像事业。前一段时间，参加一个搜狐的编辑会议，他们的老总一般一个观点向经营企业一样经营媒体。我们现在遇到问题，到深层次想就是这个问题。不能向经营产品一样经营报纸，这是我们存在问题的根本。我们齐鲁晚报，现在17年，办到现在不只是二次创业而是三次四次创业。围绕解决这个问题，我们采取很多措施，有很多报社也到我们那里进行交流。现在的问题是起到一点作用，但是作用是有限的。这两三年来看，网络的现状报纸在发展，效益在下滑。采取措施之后，我们的报纸质量、品位、档次有明显的提高。效益就是利润，前年上缴1.67亿，去年降低1.48亿，今年争取完成1.136亿。广告现在是越来越受到限制，原来以汽车、房产的广告客户。集团为我们定制1.1亿，但是，从上半年来看，效益不是很好。现在我们各个部门都在努力，完成这个目标。如果超过这个保准，我们就奖励，所以我们提出全体总动员，突破下半年。现在，我们的走向应该是正常的，但是，正常当中我们遇到不正常的挑战。集团定的指标不是因为下滑而降低的，今年提出的指标是在去年的基础上增长10%。利润逐步的由暴利到威力，怎么样凝聚人心稳定队伍。特别是作为领导总编怎么让大家满足，我们在这方面也做了很多措施。但是，需求是不断增长的，每个员工借八万元，买车，每年逼员工出去旅游，我们员工的家属每年组织出国。对员工的这种待遇，没有享受的时候，希望享受。但是，享受到之后他又有新的要求。那么怎么解决呢？我们还要采取新的办法。我们生活报也是省级的都市报，但是效益与我们晚报差很多。所以更多的力量是在晚报上。我们两家报纸有一个领导。

　　上半年全面实施一、二、三工程。一个价值观，确立晚报、生活报一个价值理念，服务读者奉献社会，成就社会，办主流大报，树百年品牌，对十几年的经验进行高度的概括，借鉴成功企业的价值理念，形成我们这个理念。更大的目标是办理大报，树立百年品牌。我们有两个突破口拉长事业链、拉长产业链。在报纸之外，开拓让大家有盼头、有更多的福利。拓展事业方面是我们现在地方版，已经办理两个。我们在两个大城市发行量在10万份左右。我们在当地派出采访记者，然后到总部编辑。原来我们有广告版，没有新闻版，现在都有了，这是拓展事业链。拉长产业链，利用品牌的无形价值做一些企业，今年上半年职工集资600多万，成立公司第一个项目，在济南周边市建立一个大型的矿泉水厂，目前这个厂在建设当中，准备年底做成，现在水的利润还是比较高的。对景区、图书出版也已经进行谈判，准备成立景区的经济机构。三、三个制高点。以高素质的队伍生产高质量的产品，满足高品位的需求。我们在建设方面做了很多工作，抓队伍建设，生产高质量的新闻产品，满足高品位的要求。采取这样的措施，大家的积极性也非常高，整体的形势、人气都是非常好的。

　　我们也是在笼子里面跳舞，关键是在跳舞的过程中跳出一些花样，逐渐在发展中看，刚才一些同志也提出，我们面临的一些问题，但是各家的情况都不是一样的。这个东西可以启发、可以见解，但是，更多是启发我们的实际工作。谢谢大家！

　　新疆都市报：刚才各位老总讲各家都市报遇到的都是我们曾经遇到的，面临的困难也是我们曾经面临或者现在面临的事情。想讲的一点是希望各位老总讨教。作为一个总编辑，当报告新闻版面增多的时候该怎么处理。我们的情况是这样的。自从改制以后，使我们很好的上升势头被扼杀了。现在突出的面临一个问题，广告和新闻增多，增多的非常厉害。我们现在广告的特点是很多客户挑单数。以至于很多时候，我们的广告有一半新闻，一半的广告，把新闻已经挤到角落里面。我们希望广告尽整齐美观。广告设立很多标准。但是，很多客户要求做大的。这样面临的问题就不太好解决。质量很难得到保证。我们考核每个部门的工作，都拿同样的新闻别人做的怎么样，我们做的怎么样。这样的情况下，我们提出很大的难题，广告商的多了，编辑记者稿件就少了，稿件少了以后，工作量少了。按照打分标准，工资就少了。这是发展中面临的问题。今年有的已经出到8、9版。这是发展中的问题。质量是很多方面组成的，标准、导向等等。走平衡使我们感觉非常难，下面各位老总都有好的经验，希望给我们提出，对我们帮助。谢谢！

　　沙新：新浪网的副总编辑文静女士光临，让我们表示欢迎！

　　新浪网：今天，申请与大家沟通主要有三个目的，第一个目的，感谢大家！因为各位都是新浪网长期合作的伙伴，前一段时候公布新浪网是中国互联网首选最高的网站，达到37%。这样成绩是与各位老总的合作分不开的。第二点，欢迎大家有时候来新浪作客。我们发现与各家报纸合作很久，但是，真正来我们作客很久。原定一个小时的聊天时间一个小时，往往都推出一个半小时到两个小时。大家提问很踊跃。也欢迎大家来新浪网与网民进行沟通了解。第三点，一个请求，希望我们以后有更多的互动，比如我们的各位报纸在各地都有很多红的事件，新浪也希望在这个平台上把这些事件宣传的更好更大。因为未来的生活是网络的生活，未来的一代是在网络上成长起来的。新浪也得到大家的提携和支持。前一段时候，签名也给我很大的压力，人数达到15000万，起了很多波动，甚至驻联合国的大使，代表中国的民众提交了一个意见书，跟这个签名有很大的关系地类似的活动怎么发展，也希望大家各位老总提出意见。也希望各位老总与我们网友更多的互动。谢谢！

　　沙新：今天的发言研讨还是非常有成果的，非常有特点，发言非常踊跃，有一点抢话筒的感觉。由于时间的关系，非常抱歉，我们在沙湖的油轮上可以继续交流。另外，我们每一位老总谈的比较实在。与前几年比较谈一些问题的时候，我对取得问题的看法，已经变得非常理智了。因为我们的的确确面临越来越严峻的挑战，我们的压力也是来自各个方面，现在我们谈的很多问题都非常有针对性，可操作性也比较强，我非常受益匪浅。我们的经验在这里面还没有说，感觉到比起大家的经验来说，我们的经验不算什么。大家谈的经验对我们办报是非常有利的。现在请王总有几个问题向大家说一下。

　　王继兴：我每次参加年会都有强烈的激动。受年会委托有几个事项大家汇报。第一、关于新疆参加我们这个会议有28家，今年申报申请的有25家，有三家没有来。大家都非常认真的按照既定的方针，提交了很多文章，获奖的名单一会公布。这个会议有几个特色。第一，时政晚报、都市报更加关注的重大，第二个特色、是更加突出主流媒体的作用。第三个特色、更加坚持原则、更加强化新闻策划的优势。获奖作品有几个特色可以观摩。新闻奖作品征集方面做了很多工作。每一年新闻作品征集都有一些困难，年年都到新闻开幕的时候，有一家、两家作品不能按要求收到，以后希望各位老总关照一下，严格按照通知规定的时间，规定的天数的期间，把作品寄到有关单位。

　　第二、都市报是20世纪80年代到90年代崛起的一个层面的新兴媒体。我们这个报纸办一家，成功一家。是一家主流媒体，得是集团的经济支柱，我们这类报纸在理念经验上、市场开拓上，以及管理体制上等等都创造了非常丰富的经验。我们及时交流这个经验，相互启发，把各家的经验通过平台变成共同的财富。在去年河北的会议上成立了这个平台，由我做副主任。希望今后各家大家都经常用电话联系。到今年已经办理四期，两个月一期。在办理的过程中，我们采访齐鲁晚报等很多报纸，在到这几家去的时候，受到热情的款待，鼎立的支持，但是目前面临的问题还是报源不足。有一些报社与我们联系比较密切，有一些联系不上，老总回去，让他们与我们报纸热线联系，到我们报纸发行也可以。希望能够继续得到支持。

　　第三、在学术委员会上，我们还遇到一个问题，大家都感到我们大家庭特别的温馨，特别的舒心，因为我们相互之间只有共同的利益，没有任何厉害冲突，所以我们有更多的东西交流。我们还通过广告经营峰会年年召开，今年发展到两次，我们及时交流了经验，前几年，我们系。最近一段时候，我们与老总也交流，在过程中提出一个新问题。我们这个报纸发展到今天，我们在企业文化的解释上，都取得了经验。在加强队伍素质的建设上，在增强凝聚力上都有经验，都有存在这样，那样的问题。我们提议在明年是否能够召开这方面的专题研讨会。在我们报社的企业文化方面确实需要交流。有一些部门提出明年在合适的时候，召开一次专题会议，这次会议的人员有分管管理的副总编辑、有办公室、或者总编主任，各家报纸的情况不一样。侧重于内部管理的，这个提议提出以后，新疆都市报的老总慷慨支持，提出明年举办这个会议，在这里向他们表示感谢。参加这个会议要求一定带书面材料来，以便我们能够更好的交流。新疆是一个好的地方，大家都希望去的。那里对我有非常好的吸引力。

　　第四、明年的年会，昨天已经讲了，在去年河北会议上，都争承办，这是汇报公司很好的形势。各家都争办说明报纸很兴旺。明年内蒙古自治区成立60周年，有心连心的演出，他们希望利用这次机会，年会在他们那里召开。所以最后敲定明年的年会由内蒙北方新报承办。让我们对他们表示祝贺。

　　谢谢！

　　沙新：新闻的篇目非常多，就不全部读了，先把策划奖和一等奖读一下。

　　相关专题：全国都市报总编辑年会