第十届全国省级晚报(都市报)总编辑年会代表发言

　　时间：2005年7月20日

　　地点：国际饭店二楼

　　速录师：银川亚伟速记服务公司 孔庆磊

　　沙新：各位领导代表下午的会议现在开始。下午开始进入研讨，交流和研讨的时间主要是让代表可以充分的交流，你们的经验也很重要。我们宁夏日报集团的干部和新消息报的中层干部都来听大家的研讨。

　　现在有几件事新大家通报一下以前晚报成员单位是27家，现在到了25家，有两家没有到，他们寄了很多作品，《南方都市报》也没有来人，他们都非常想参加会议，但实在是有重要的事情没有来。

　　还有一件事《每日新报》《北京新京报》《上海新闻城报》这三家以前没有参加过会议，今年都提出要参加会议。所以我们总编也热烈欢迎这些报纸，我们暂时先确定这几家，这一次《每日新报》已经派来了代表。让我们以热烈的掌声表示欢迎！

　　《新京报》的杨总与我们新闻出版主办的培训班会议上给我们副总编提出参加，那么我们也欢迎。中宣部新闻局也提出不要是各省市区，而是三个直辖市都要有，这三个直辖市的报纸也很重要，希望把《新京报》、《新闻晨报》纳入。现在我们想听听大家的意见，大家对他们进入我们会议有没有什么意见。

　　王继兴：新京报愿意参加我们也表示欢迎！

　　沙新：如果大家没有意见我们下一次可以发函给《新闻晨报》《新京报》。

　　(大家一致通过表示同意)。

　　马启智、陈建国主席让我向各位代表的到来表示亲切的问候和衷心的感谢！

　　下午的研讨采取自由的形式，根据以往的惯例主办单位的负责人先把自己的情况汇报一下：这一次我先不新消息报的情况，有两个原因第一我们已经把五周年的画册装在带子里面了，希望大家为我们提出意见，大家也都看了。第二、我们报业集团的干部，新消息报的同志都来了。为了让他们听到其他老总的经验，所以我就先不讲了。

　　研讨现在可以开始：自由发言。

　　周总每日新》：我们主要是来取经。一直游离在组织之外，前日日子与几位老总通话，多次感受到这个家庭特别好，我就非常希望加入到这个组织中来。各位老总有很多宝贵的经验，我希望我向各位老总取得宝贵的经验，向我们的各位领导汇报，之后回去学习和研究。有的老总到我们单位传经送宝过，我就把我们的新报的情况向各位领导简要的汇报一下。首先要感谢主办单位宁夏回族自治区党委宣传部，宁夏日报信息报，给我这次宝贵的机会与各位见面。还有感谢他们的盛情款待。

　　我们创办于2000年1月1日，是天津日报报业集团的子报。我们每天出三张日报。一张是天津日报、一张每日时报，还有天津青年报。去年搞我们的五年的庆祝活动，也取得了一些成绩。现在每天长量出48个版，每个星期有一天超过100个版，发行量稳定在60多万份，去年的广告收入4个多亿，与我们的对手销售量是差不多。这是我们新报的简要情况。这几年我们一直在打拼，没有时间总结。我们的领导给我们一个指导思想“新闻深度、品牌亮度、经营宽度”。概括新报五年来经营和申报的情况。新闻深度是现在各个媒体板报的统治性非常强。做新闻如果要求快，比不过网络，那么就从深度上有我们自己的优势。需要深入到现场，我们在采编成本上集团是比较下工夫的。我与一位老总聊天的时候说，包括娱乐、体育、经济几乎有大的事情，比如嘎纳、奥斯卡我们都要去走的。大的体育盛世我们也会去，我们做比较深入的全景的报道，使读者更爱看。新闻必须鲜货，另外到现场我们也会有比较独家的东西。这是我们的一个特点。同时他也带来一个问题，我们的采编费用直线上升，100多个采编人员每年采编费用和记者的工资这一块几乎有2000多万。

　　品牌亮度：我们报主报和子报仅仅联系在一起，我们确实起到一种化学反应，在整个资源合理方面做的是不错的。比如我们的广告，实行对外一个价格。有的老总问我们在定位上新闻选择上会不会有冲突，我们在选题上相互商量的，所以最近几年也取得快速的发展，发行也做的比较不错。

　　另外我们还做了很多活动，可能有一些老总参加过我们的活动。天津的演出市场都被我们垄断了，所有大型的赛事，新报周年的活动持续了半年，我们做了蔡琴、F4演唱会，刘德华、张学友的演唱会都是我们主办的。包括世界杯外围赛，还有姚明的比赛，最近我们又承办了嘉年华，在全国的影响还是比较大的。通过赛事我们实现了品牌的拓展，也取得了比较好的经济效益。市场要求我们做活动可以，但是不能赔钱。我们以前有一个活动部，专门推广品牌。我们拿到比较好的项目自己操作，拿出一套方案，为《每日新报》以及新报集团打响一个品牌。可以盈利多少，事前我们都有很好的分析报告，几乎没有亏过，在办活动方面有比较好的经验，经过几年的运作，培养了一批运作大型活动的人才，而且有一个非常好的效益。我们集团每年都要推出一系列记者、采编人员以及老总的作品集，在上海文汇出版社出了一系列书，对我们新报和集团品牌的影响力起到一个非常好的作用。

　　经营宽度，这几年有一个困惑，我也是带着几问题到这里，希望各位老总提出意见。外贸非常重要，舆论导向是第一的，都市报是市场化的运营。经营非常重要，生存是第一。在我们五年的发展过程中也遇到了很多问题。我们的社长说所有的一切问题都是发展中的问题，怎么解决需要发展解决，要深刻体会。我们觉得非常好，在经营方面我们主要的收入也是靠广告，虽然我们也尝试进行多种方式的运营和资本运作，也取得了一些成绩，比如：集团几乎垄断了75%以上的教育市场。教育现在越来越重要，所以单独把教育在新闻部里面列出来，成立了一个教育工作室，所有的新闻，有关教育的新闻是统一调度，我们的优势是非常明显的。天津有好的新闻，有重要的新闻不能忽视我们作用。如果没有我们的支持，他们会显得弱小的很多，这是我们的经验之一，也是一种优势。

　　在我们集团成立以前天津的教育性，比如中考分数和高考分数线。新闻发布会往往是上午开，我们是早晨开对我们非常不利，以往我们每年高考分数都是我们发的。经过我们多方面争取，我们的记者做的非常细致，每年把所有的中学的校长主任、外地高校的校长主任到我们这里谈热线。由于我们的优势，所有的中考、高考新闻我们都是先发的。我们把全市的教育资源都集中起来，包括退休的教师，我们跟有关的部门联合起来，常年的开班，进行学历教育。我们每年的收入，虽然是几百万，但是对我们是一个新的增长点，对于我们也是一个尝试。

　　刚才消息报的说资本如何运作的问题。我们集团也是做了一些尝试。在去年的时候我们入股商业银行，虽然没有非常高的股份，但也是我们的一种优势。因为我们比较重视现金流，在商业社会里现金流变得非常重要。利用我们现金流的优势做很多事情，有100%保险的情况下，把我们的部分现金拿出来做资本运作，也取得很好的成绩。去年在社长的指挥下我们的财务中心收入有几千万的利润。这是对广告的一种有效补充。医药广告是一个很大的支柱，几乎占25%-30%左右。我们的困惑是媒体在说破坏经营渠道，但是广告还是我们经营的一个重要来源，显得非常脆弱，所以今年医药广告还是比较受影响的。以后有没有别的办法来补充，这也是我带着问题来向各位老总求教。还有比如机制上的改革，我们收购的《天津青年报》，他是一个股份公司，有一个分驰房地产入股，我们做了一个有限公司，三年前我们成功的与三支队伍合并有几股份制公司参股，上海复兴、和天津的一些公司，成立每日新公司。晚报所有的标志要进入发行渠道必须经过我们晚报，晚报不仅是销售，现在是一个物流网络，是广告分销点，实现多种运营。比如现在的家政服务，它的附加的东西越来越多，我们现在与瑞士的公司合作，准备推出一种发行软件，这种软件将来在订阅报纸的时候是一个卡，不仅可以订报，所有订户的形式都可以在这个卡里面进行。

　　现在对我们所有的网络进行升级，我们的市委也是非常支持的。上次市委副书记到我们那里调研的时候已经给了我们4000万的支持，现在我们自己在追加2000万左右就可以把我们的网络进行进一步的升级。

　　刚刚说虚假新闻的问题，天津这一块虽然没有出现大的疏漏，我们检查的机制也是比较健全。把我们大报所有的退休的比较有经验的老总请到新报进行检查，进行五到把关，使导向正确。因为这几年拓展的比较快，面比较宽。培训是不高的。我们在管理上可能跟不上，出现了很多漏洞，希望各位领导给我们提出意见。谢谢大家！

　　《大河报》：我把我的想法向大家汇报一下。

　　我觉得现在在座的人，比如刚才周总讲的天津的情况好象与我们还是不太一样的。他们集团的关系处理的非常好。我们多数报纸，大概十年，面临了三个问题。第一、体制问题。这个不是我们可以做的。如果十年前我们靠机制领先占领市场。第二面临一个办报思路的问题。十年前办报纸的时候是探索，慢慢的摸索，十年之后现在的报纸在当地都已经，后来的报纸追的很紧，现在我们要冷静的理性的可持续的发展。第三、经营问题。我认为我们面临的有几个问题：第一、低价市场的问题。我们的价位比较高，其它的报社基本是靠低价位来冲击市场。我们的价位高发行量大影响大当然是长处。但是低价市场我们能让他认知的话，恐怕对我们的竞争对手是有利的。所以我们还是要想办法，让它多捱饿几天。第二、高成本的压力，新闻纸涨价等东西成本非常高。第三、宏观调控的影响。这个大家都明白，由于宏观的调整，房地产的广告、医疗广告、汽车广告都受到应该。大体上大河报医疗网占20%，汽车广告占的比较也比较大。好在我们做了一些其它方面的准备进行补偿。下一步市场往哪里发展，我觉得还是值得我们犹豫的。第四、饱和的危机。前几年我们也经理了探索，但是毕竟是有头的。从市场总量的增长，前然与前一些年报纸的速度的增长是不成比例的。市场没有快速的增长而我们的报纸基本上已经饱和。报纸一天有70-80个版面。我们版面是有限的，不是无线扩充的。前几年是比较好过，虽然大家都比较有压力苦恼，再过一两年，我们的对手在长一点，我们的收入在什么地方增加。大体上我们面临的是几个问题：经营、办报、体制。这些情况大家都了解，我把我的想法与大家简要的通报一下。

　　从办报来讲，我们大河办报的时候是要办三满意的报纸，我们要继续探索新主流媒体的规律，我想几年之后经过市场五年的时间内留下的报纸一定不是靠表面的热热闹闹，而实际轻轻飘飘的报纸。现在新出来的竞争对手在势力方面财政势力上是不能与我们抗衡的，这里面有我们借鉴学习的地方，但信息量是不够的，将来还是靠这个东西还是不行的。虽然我们当初有走过这样的路，但情况不是一样的。一定要是有文化含量，信息量大，服务生活很强的报纸。所以从现在开始，我们大河报在几个方面抓五个三。第一在办报方面抓三个方面第一权威、公司利益、信息量。以社会主流生意为主导权威性。有强烈的社会责任感可以影响社会生活的，广泛覆盖社会生活方方面面的信息量，第二在操作层面抓三个方面第一做政经新闻，做硬社会新闻，做民生新闻，政经新闻要做软，要突出亲民性，社会新闻要突出新颖性，民生新闻要突出有用性，做社会新闻历来是强项。但是未来有一个权威的报纸光靠这些是不够的。社会新闻要做硬一点，做时政新闻。去年我们已经做了一些努力。第三在读者方面从现在开始注意三个方面，有一些问题马上操作。但是头脑要清楚，第一高端人群。第二主流人群。第三、消费人群。以文化支持为标志的高端人群。以社会生活有影响力为标志的主流人群。以能够花钱购物为标志的消费人群。从长远来讲这是我们要注意的问题。第四在三个方面的报道上抓住一些新的突破，第一、策划报告。历来是我们的强项。策划报道要强调注重新闻性，强调进行式，认为化。第二、舆论监督。大河报在创业的阶段是以舆论监督为标志的，这一块是不能失去的。在这方面我们强调有控制数量、提高质量，强调社会效果。第三刊位的版面。也教育工作室旅游工作室汽车工作室健康工作室。有可能与市场接轨的台面相对的有一些不同的操作方法。在这里面我们制定了一系列的收费包括策划活动的一些规定。同时成立了一个督导室，专门负责。有什么样的想法，《大河报》怎么宣传，收费标准是怎么样的，广告投入是怎么样的。由于看中品牌，社会宣传的效果还是会来做的。经过半年多的尝试，效果还是不错。推行报纸的版面，还有一个策划公司，和广告部三部分联动，从报纸经营到经营报纸。不断在经营思想上有三个长处，长处更长，短处不长，注意新的增长。所有的经营和办报还是发行本身，双方的长处和短处。我们要扬长避短，把自己的长处看清楚，把对方的短处看清楚。

　　现在把我们做的几件事向大家汇报一下。第一、去年我们特别强化了时政报道。过去关注民生报道和社会新闻，时政报道比较弱。从去年开始我们探讨有目的的加强，增加省委省政府这方面的力度。五年之后我们要留下来，离开时政恐怕是不行的。这一点我们还是比较有优势的。第二位了做好时政报道处于其它方面的考虑，我们和省检查组下面的一个行风正风办公室合作。与他们谈了很长时间，只有把这件事办成，什么条件都可以答应。我们愿意为他们投入设备，因为群众投诉都是有热线的，我们就有一个投诉热线我们电脑就要升级，我们就要有一个投诉员。我们的报纸又有这样的影响力，我们的热线人数本来就很多。现在省里面的文件发了两道文件，发到各个县市，与大河报联办的热线关于操作的规定，非常具体，所有的热线必须出，不能有任何理由。现在这件事的效果很好。

　　第三、为低价广告市场的抨击，费用比较高的问题。每一周搞一个大卖点，保证八个版面来运作低价市场。

　　第四、在郑州在河南很多大河的名字，到处都是大河品牌，但与我们没有任何关系。现在报纸是大河文摘报的情况发行量在16-17万份，广告买断了，现在一个版面和十六条中缝小开本卖80多万。

　　现在我们与时代情况合作，搞了一个《大河青年》。这个报纸上没有任何大河的痕迹。学生的市场非常大，现在发行在五六万份，基本靠学校，我们出了大概五六期，非常好。目前主要是要孩子喜欢看，不要看发行量。大河报下面有三家报纸，目前还没有赚钱，但是还没有赔钱。有一个集团由我代表的大河出版公司。目前的运作情况还是比较好的，目前还成立了一个资讯公司。我们所有的协议签约之后，经过把关由工作室，联合进行，由策划公司实施，硬广告进入广告部，签协都进入公司，开正规发票，还有一些速递公司，目前这个公司还不大，但是我相信将来市场潜力很大。

　　讲到这里。谢谢！

　　《春城晚报》：第一次到银川来，感谢主办单位的邀请。我从接这个总编的位置已经三个多年头，基本上战战兢兢，不敢外出，出国的机会都谢绝了。但是每一年的总编年会都参加了。为什么这么看中总编的年会呢？会上各个报纸可能通报一些情况，这些情况对我自己了解全国省级晚报的状况。大家讲了很多经验都值得我学习。我简单通报一下春成晚报的情况。

　　我们是平稳的进入快速发展时期，发行量增强，广告收入也是稳步的增长。2003年、2004年连年增长在30个百分点。去年上交的利润为4700万，占广告收入的三分之一，日报集团实现了2000多万。今年上半年我也听到各位老大哥介绍的情况到五月份广告情况有一些变化。但是总的说依然比去年同期增长17个百分点，还有700多万没有收到位。在云南除了房地产广告是后收钱的。其它的广告是先交钱后做的。600多万没有收回来主要是房地产的广告。下半年出现了新情况可能很难完成。这是经营的情况。

　　这几年，晚报主要在几个方面做了一些事情：第一省委省政府昆明市委市政府的关系。市委市政府和省委省政府的关系出现了一些不和谐，我们原来的市委书记是省委常委，对宣传不重视，任何一个新闻单位要求见很难。秦总几次求见，不愿意来，春城晚报有一份稿件激怒了常委副省长的稿件，他认为我们与他作对。所以到市委之后对我们一致耿耿于怀。新来的市委书记也是省委常委，深知晚报的影响力，他做过省政府的秘书长，市委书记所以对宣传及其重视。我们抓住这个机会，他来了以后要推进新昆明的建设，他需要我们，我们也很好的做了报道。所以现在与市委市政府的关系做的相当好。我也希望市委市政府把春城晚报当做自己的报纸。去年到今年五次召见我，为宣传做了很详细的仔细，甚至有很多新闻没有跟都市时报讲，这个关系是比较好的。另外省委书记、省长由于他对我们这里的情况不太了解。开始的时候我们做了一篇文章，省长非常生气。当天下午我们做了检讨，后来调了录音，不是编造新闻。后来他觉得他讲话也讲的不太慎重，不太慎重的话也是很好的新闻，所以他说我们是满口胡言。通过我们与省委书记省长干了两三年以后看到我们的影响力，最近不断表扬了我们。他们很重要的一些讲话通过晚报传播到千家万户。现在一些领导把春城晚报称为昆明的第四大媒体。

　　第二、集团内部对晚报高度重视。我们集团信任的社长党委书记到这里已经三年，在不同的会议上讲两句话，基本在集团内部深入人心。春城晚报是云南集团的经济支柱，占70%。第二句话全报社、全集团都要支持春城晚报。如果发生任何闪失，云南报业将遭受灭顶之灾。集团也加快改革的步伐。29号正式成立春城晚报社。过去春城晚报就是一个编辑部。广告是云南日报的广告中心负责，发行是云南日报集团的发行部负责。现在都由我们自己负责。由管委会主任负责，我任副主任，总经理负责经营。内部的关系开始旅顺。每个月晚报人员的效益工资云南日报拔350万。根据集团的经济情况不好就把我们的拉下来。现在成立晚报社，与集团签订经营合同。每个月从广告收入中提出13%来进行分配。13%中有60%作为员工的工资。40%作为成本经营的费用，与过去相比有很大的进步。另外我们总编辑总经理收入有了一些提高，当然现在还是在纸上，完成承包合同将有几万元的奖励。至少已经在这方面迈出实质的步伐。在晚报成立以后在人事分配等方面有了一个权。

　　第三、在宣传上，我们针对昆明的报业市场竞争方面。目前竞争的对手是三家昆明日报下面的《都市时报》、还有《云南信息报》、由洪老板办《生活新报》，也是《海峡都市报》主要的对手，他在福建办一个《湖南快报》，这两年的竞争应该说《春城晚报》读者流失了。《都市时报》创刊6年以来发展的不错。《云南信息报》现在也是平稳发展。从结构来说，我们不希望任何一家报纸。因为我们成立第一阵势，他们三家互相打击。我们希望三家得平稳的发展。今年在报纸称为上三价位了争取市场份额也采取了很多措施。有很多报纸都进行低价订阅。今天上午副省长讲的，新闻出版局正在拟定一个日报协议，每年订报款不能少于100元。我们现在已经完成全年任务的70%-80%。新闻与大家大同小异。我强调几点针对昆明的情况，我们突出的本土情。我们都是云南人，我们与云南人民有身后的感情，春城晚报办报纸25年，在昆明市有上百万的忠实读者，我们十分重视本土情，让云南人昆明人感觉到这就是我们的报纸，其它报纸是外省人来办的报纸。第二、我们很重视与兄弟报纸的联动。比如今年与《北方新报》的联动，送三个被拐骗少女回家。我们与《齐鲁晚报》联动的山东小虎，云南认亲。一个男孩三岁被拐到山东，但是到18岁以后，他依稀记得父亲是警察，是云南人。《齐鲁晚报》就发起为他寻亲。明天《齐鲁晚报》就会把这个小伙带到昆明与他的亲人见面。今后我们与在座的兄弟报纸多搞一些新闻联动。第三点、最近两年来开展了很多很大的活动。我们现在也很每日新报一样昆明大的活动都不能离开春城晚报。我们每年办的汽车文化节，超过任何一家企业。汽车节的收益在400、500百万。每年办的交易会盛况空前。最近又办嘉年华，有15000多人，最近还办理一个双胞胎节，在县城的一个村子里面出现了24对双胞胎，我们抓住这个机遇办这个节日。最近我们有与省旅游局商量有得到省政府的支持，在昆明搞一个狂欢节。办成中国最盛大的独有的狂欢节。因为最近全国都热，但是昆明秋高气爽，通过这次活动也扩大影响力也增加了收益。谢谢！

　　燕赵都市报：这一届的编辑年会是第十届，意味着我们的报纸差不多都走过了十年。这一届的年会非常有意义。新消息报做了很多工作。十年我们真是应该做一个总结。近几年总的来讲是平稳前进的。但是还是出现了平台现象。原因是由于一些新兴的报纸兴起，有的时候让我们应接不暇。我们这些报纸是新旧结合的报纸，开始的时候我们创新的体制使我们成功。成功以后我们的体制在一定意义上新体制向旧体制恢复。特别是成立报业集团，如果处理不好，集团对我们报纸的发展没有太积极的作用，限制住了。原因也很难说，上午大家也说到体制问题，他说这样的意见，希望大家能够找一个和适宜的办法，集团可以接受，我们子报发展也有好处的互利的关系。但是做起来不是很容易。我想我们这些报纸已经做了十年，就经营方面应该有一些新的情况。今年上半年从一些资料上看到，中国平面媒体的经营不是很好。

　　大概是1-4月份报纸的增长是6%左右。往年都是17%甚至有的时候是20%。出现这种情况以后，有的人预计，报纸遭遇危机，我觉得有一点危言耸听，但是这样情况还是要考虑的。我们省级的晚报都市报我觉得可以称我们为区域性报纸。中国的报纸有国家的报纸，有各个城市的报纸，我们省级的报纸可以说是区域的报纸，因为我们是做省区的报道。这个报纸之所以在这样一个广告经营方面表现不太好的状态下，研究我们报纸的问题，一个很重要的情况各位是否应该注意。随着市场经济的成熟，中国商品的经营方式发生了变化。分销制大力推行。好多商品向市场终端延伸。比如汽车，一般是省会省市有一个大的经营中心，现在所有的市级城市都有经销。这样的情况使我们区域的报纸做广告的时候遇到新的情况。这些产品在分销的时候会拿出一些广告的费用交给营销商来运作。营销商首先想到各个市的营销的利益，会把这个广告主要投放给当地的市一级的报纸。还有房地产的信息，这是最重要的产业。他也是首先做当地媒体的广告。这样我们的强项，我们的优势在减弱。我们的省会不是一个中心城市，经济不是很发展的城市，所以我们觉得更早一些更清楚一些。鉴于这样的情况，在两年前征集到两个地方的支持，新闻出版署，在省会做一个都市资讯。总体讲还是可以的。这样的一个好处可能会面对区域的报纸的新情况，算是一个对策，从河北的实际情况出发。全国区域报纸发全省发行数量成本包括新闻资讯使得我们做广告比较尴尬。现在我们有了地方版，我们可以在相对发达的地方做我们的资讯，同时也可以分食当地的报纸的广告。

　　最近看了一篇文章，大体把美国主要作地方版报纸的情况做了介绍，我觉得很好。美国一个城市的报纸都会做地方版，做可以辐射的城市，可以做街区，并且城市的大报最后获取的不是在中心城市，而是做地方版方面。中国的报业也是在和国际接轨。我们区域的报纸省级的报纸可以尝试一下。

　　我们还要向一些老大哥学习，加地方版还是很核算的。我们要做各个城市的市场，我们获取的广告不是当地的广告，只是拿到一个打全省的广告。相当一部分发行办报的成本白白浪费了，不能收回。这个我们刚刚做，有意向扬子和其它报纸学习。我们区域性的报纸，面对中国市场化的提升，商品销售方式向终端延展的新情况，在我们做了十年以后，报纸可能要出现平台，或者遭遇并击时候大家不妨把思路拓展一下。在我们的领域之内能够加强自己，提高自己。

　　谢谢！

　　钱江晚报：杭州这几天是酷暑连天。是全国温度最高的城市之一，来到宁夏银川感到一阵清凉。看到很多兄弟聚在一起提供很多经验，我们新消息报盛情款待。我受李总的委托向各位做一下简要的汇报。钱江晚班到现在已经很多年了，不光是自己称自己努力成为主流报纸，经过20多年，当地的党和政府、老百姓都是把我们当成主流报纸看待。这是一件好事，当然也带来了困惑地要求我们省委机关报平常做的文章往往要求我们晚报也做。也就是说很多规定动作是越来越多的，任务越来越重。如果跟省委机关一样的完成规定动作，显然就失去我们报道的优势。这一段时候我们也在探索。新闻界有一句行话：规定动作做到位，自选动作要创新。

　　举一个例子：上半年我们是第一批搞先进教育的试点。这个题目是一个规定动作而且是比较难做的规定动作。如果按照有关文件做，那么肯定不像我们自己的文章。所以我们做了一个探索，做了一个连续报道，叫先进性教育的民间，到接头采访老百姓，看看他们对共产党保持先进性教育有什么想法。我们把历史上很多优秀的党员干部，把他们的文章在我们的报纸上重新刊登，把最近几年出现的贪官，把他们内心的灵魂进行刊登。省委副书记看到这个情况以后，专门到我们这里进行表扬。要求我们把这份文件复印到省里，可见对我们报道的满意。这是我们报道中的一个想法。办报十几年以后，我们在不断的搞一些策划活动，而且做的都比较成功，时间长了以后，我们感到也出现了一些惯性，也就是我们很多部门包括我们的变为领导，包括部主任，往往把很大的精力放在怎么搞策划。当然策划活动是很需要的。特别是提升报纸的影响力，但是如果把主要的精力放在策划，时间长了以后我们感到也会走向负面。许多记者编辑习惯你们出题目我们搞采访。上半年我们也提出一个理念：抓真新闻、真抓新闻。因为我们现在很多新闻都是想出来的，不是真正的社会实践当中体现出来的。我们很多同仁精力不是放在一线，踏踏实实的发布新闻线索，看起来忙忙碌碌，但是实际深没有真正的抓。我觉得这办报一段时间以后会出现的一个状况，注意力不集中在策划方面。第三、要增强我们搞新闻的自信心。为什么？现在发现很多编辑记者越来越缺少自信心。有时候也会发问，到底上面要什么新闻。有时候一些新闻老总看了以后，临时又推翻。为什么出现这样的现象我们也在探索和研究。这一段时间我们的舆论监督，受的批评多了，已经战战兢兢不知道怎么抓新闻，不知道什么是真正好的新闻。实际上是要增强大家的自信心。一种、全体读者包括你自己都认为好的，一种大部分读者认为好的，你认为不好的，第三种大部分认为好的，你也认为好的。第一种不存在，不可能所有的人都认为是好的。第二条大部分读者认为是好的，你认为是不好的。这样的选择稿件的观念，我认为不配做一个新闻工作者。第三种，大部分读者是好的，你也认为是好的。返过来也是成立的。要重新树立我们新闻界人员的自信心。否则连自己做的什么都不知道。一般情况下我们认为这样的能力是有的，所以我们鼓励大家创新。

　　比如我们浙江电视台的影响力也非常大，曾经搞过一些知名学者的讲座。今年我们与社科联协商又重新搞了一个浙江人文大讲堂。电视台不能做，不一定我们平面媒体不能搞，现在已经是第15期了。请一些省内外的知名学者为我们做讲座。最近请了一个台湾成功大学的校长，是海洋学家为我们讲郑和下西洋。有一些社会科学家来讲人文。每一期几乎都是500-600人。前几天39度高温一样每期都做。现在衣食无忧了，大家都想了解一些人文的知识。今年的情况也很严峻，我们报纸成本是一块六，批发价两毛钱。一份报纸赔一块四。现在房地产的市场不太好，房价比较高，广告也大幅度降低了。上半年实现广告收入1.5亿元，同比增长11.55%。利润还是比去年增长148万元。原来我们的基数比较大，要做到稳重有升，广告方面要做很大努力。下半年我们定位质量年，建设年，我们现在与瑞士的一家公司，在办理一个时尚小报，主要在上海发行，现在刚刚起步，下半年与新华社建立一个战略伙伴关系。

　　晚报历年来得到各位兄弟报社的支持，大家经常来我们这里传经送宝。希望各位有时间的话一定来我们这里玩，夏天虽然比较热，但是秋天是美好的季节，我们在杭州期待大家的光临。谢谢大家！

　　楚天：听到各位很好的经验。都市报纸十年成就很大。这次聚会非常高兴，感谢日报集团，新消息报。也感谢各位报纸的关注与支持。

　　区域性的报纸市场是非常看好的。前一段时间都市报总编会议上讲去年专门讲的一个专题。区域性的报纸市场很大，潜力很大。 大家都谈发行量大，但是我们非常不满意。与新消息报比较起来，在他们基础上，一般不能乘十，与市场比起来，我还是坚持一条，我们几千年的文明古国，是十几亿人的泱泱大国，在武汉市800多万人，也不能达到家家有报纸。市场很大，潜力很大。区域化市场的路径是明确的，效果是明显的。十年是中国报业的格局。这类的报纸通过各种不同的方式拓展，是应该做的更辉煌。这里面有一个投入和体制的策划。包括我们的楚天都市报，大家看到各个方面都不错，但是我们还是不满意。我们生活是有保障的，都市报在整个市场是安全的，评什么新闻奖我们都有，我们也受到尊重，但是精神需要的层次不能达到。这是我们最大的苦衷。97年的元旦正式创刊，已经过百万了，去年今年都突破130万，最高的时候达到161万。达到最高峰以后成立了报业集团，定了两年的发行指标，在全国总编的会议上，丢掉一部分发行量，就是丢掉几十万读者朋友，有一些于心不忍。楚天都市报的记者在一起讨论，现有发行量不能增长，在结构上进行调整。

　　去年的利润为1亿多。发行承担各个报纸刊物的发行，我们有一个过百万的期刊发布，我们在省内可以投入到千家万户。三年的时候过百万，现在还在增长。资本运作、现金流、股权这些与我们集团都不相干。楚天带动了整个报业的发展。总的讲我们在政治上党委还是比较重视的，政策上有很多扶持。从我们自身来讲我们企业15号开了一个大会。会上进了三句话：制止虚假新闻。这是困扰我们的问题。包括国内的社会新闻，特别是娱乐新闻，去年我们省委宣传部通报了十大虚假新闻之一，楚天是其中一个。制止虚假新闻关系到新闻宣传的声誉，关系到大家对我们的信任。这一点在以后的工作中做为重点发展方向。我们的队伍非常年轻，党的十六大会议以后，整个法治上在运行，在有一些方面大家注意到了，但是下一步意识不是很强，依法治国、依法行政。

　　大家忙于一天的工作以后，对于整个社会的进步，进程特别是利益发生转折的时候，大家可能意识不到。在推动社会进步的进程中提升自己。第三净化语言文字，我们要坚持这个定位的，建设健康的都市文化，包括一些词语、谐音的标题，在可亲、可信、可近方面下工夫。不要唤起记恨、愤怒的情绪。

　　避免虚夸、浮躁的文字。世界报业公布发行数据，有一些媒体说发行数据是报纸的核心机密。但我们《楚天都市报》都是公开发行数量的真实性，如果发现虚假数量，我们奖励一万元，要求全社会监督。

　　楚天都市报前几年有一些经营活动，每年成倍的增长第一年1000万，第二年5000万，第三年一个亿，这四年又在2.2亿基础上发展。大家谈到很多内容，我们要回去进行分析、学习，消化。感谢大家，欢迎到湖北武汉！

　　西海：听了各位大哥的报纸，我们觉得很受启发。广告发行从3月份开始下滑14%，非常紧张。要我们好好总结检查，要我到一个兄弟报纸学习。这个兄弟报纸办6年发行量有6万到8万，由于发行广告的下降，7月14日又有一个交流方面的案件，一个总结宣传教育腐败的文章，教育部门的两个领导都非常不高兴。

　　早报遇到一些问题，有一些大家讲了，有一些没有讲。第一高额利润带来的风险。2000年我们在6100万，2001年8600万，2003年1670万，2004年2亿2400万，利润太高，税前利润9367万，最后9101万。我们早报没有广告、人事等等权力，只有办板报权。我们最高发行量30万的时候市委非常不愉快，说这是低效发行。我们在湖北开会主编说，报纸高额利润的竞争非常危险。第二、金融思路遇到碰撞。我们早报凡是以营利为目的的活动一律不参加。第三、需要我们为广告提供版面，或者一些软文广告。前年把我们办的非常成功的周刊，社会宣传周刊拉到广告策划部做，之后又把这个拉回来让我们自己做。有一些大型活动，广告公司投资几百万的公司到我们这里要与我们联动，我们也找不到好的路子，非常困惑。只有把自己做好，不愿意搞的一团糟。市委对我们也有一些压力。去年在河北有一位社长，他讲都市报是否走到尽头了，现在的形势是不是一直向下，是不是没有路子了。我们也不知道到底是否走下去。尽管在南宁、广西都不如我们这里。桂林有两家报有2000万，作为单个的媒体有这个实力只有我们一家，我们心里可能还有一些松劲。特别是今年3月份又出现了一些政治差错。

　　第四、创办新报纸，对早报的影响：人才的流动。

　　再一次发出邀请，希望2007年广西会主办这次会议。谢谢！

　　沙新：感谢蒋总对我们和《新消息报》的支持，是他把这次机会让给我们的。

　　由于时间关系发言到这里。

　　相关专题：全国都市报总编辑年会