昆明卷烟厂将组建年产300万箱烟草集团

昆明卷烟厂将组建年产300万箱烟草集团
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　　7月25日，第15届中国新闻奖评选会的评委们参观完昆明卷烟厂后，给了昆烟一个评价——一流。不过这个评价对于昆烟人而言代表过去和目前昆烟所有的光荣，未来的昆烟要追求的是更大的发展、是化蛹成蝶后腾飞的辉煌。

　　“当前，昆烟正在积极实施由‘工厂制’向‘公司制’的转变，加快与行业重点企业曲靖卷烟厂的合并改制，在更高层次和更高水平上推进企业联合重组，7月11日签署了两厂

合并改制协议书，力争在8月组建年产卷烟近300万箱的烟草集团。”7月25日，昆明卷烟厂厂长朱绍明向客人们展示了昆烟未来发展的一角。

　　整合步伐迈向更高

　　据介绍，随着中国加入WTO和签署《烟草控制框架公约》，国内市场国际化格局日趋形成，烟草发展形势愈为紧迫。为应对严峻的市场挑战，烟草行业正加大改革力度，并对卷烟生产力布局进行重大调整，组建大企业，培育大品牌，努力提升综合竞争实力。在这一改革进程中，昆烟抓住机遇，进一步明确发展定位，以资产为纽带，以品牌为互动，重点突出品牌集中度和联合重组管理，先后与内蒙、吉林、山西、山东、河北、河南、广西、四川、云南等省内外卷烟企业进行了重组和联营。分别与山西太原卷烟厂、内蒙古呼和浩特卷烟厂组建起山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司，整合原云南春城卷烟厂为昆明卷烟厂分厂。通过制定发展规划、调整组织结构、理顺管理体制、推进技术创新、追求卓越质量、拓展市场空间、优化资源配置等一系列举措，形成从分析、规划、实施到评估的战略管理过程，企业经济运行保持了良好发展状态。

　　今年1-6月，昆烟实现税利55.05亿元，预计全年将超过100亿元，品牌市场实际投放量今年将突破180万箱。山昆公司、蒙昆公司、昆烟分厂三家紧密型联合企业税利平均增幅20%以上，做到了税利增长政府满意、效益增长经营者满意、收入增长职工满意。

　　当前，昆烟正在积极实施由“工厂制”向“公司制”的转变。加快与行业重点企业曲靖卷烟厂的合并改制，在更高层次和更高水平上推进企业联合重组，力争在8月组建年产卷烟近300万箱的烟草集团。昆烟将按照现代企业和产权制度要求，积极探索建立法人治理结构，围绕“做精云烟，做强红山茶，做大春城，做响香格里拉”的品牌战略，力争通过3—5年的努力，把云烟打造成单品牌税利过100亿元的强势大品牌，把“红山茶”和“春城”都打造成规模超过100万箱的优势大品牌。国家烟草专卖局局长姜成康在视察昆烟时曾指出：“从昆烟的发展看到了中国烟草未来的希望。”

　　打造国内一流企业

　　为进一步增强昆烟综合竞争实力，目前昆烟已新增用地近1200亩，正在投入巨资实施150万箱年生产能力的重大易地技改工程。按照“一流品牌，一流管理，一流技术”的要求，兴建大型联合工房，构建现代物流体系，实施企业流程再造，努力把昆烟打造成系统化设计、智能化控制，精细化加工，集约化生产，国内一流、国际先进的现代化新型工业企业。

　　同时，围绕“做精做强做大品牌，做实做强做大企业”的发展目标，昆烟以“低调、谦和、诚信、务实”的理念，低调做人，高效做事，推行“危机管理”和“全员营销”，细分市场，深度分销，为客户和消费者提供优质满意的服务；按照“严细实”的管理要求，追求产品和工作质量“零缺陷”，制定了高于国家标准的企业质量内控标准，全面展开质量、环境和职业健康认证“三标一体”的贯标整合，努力避免有质量问题的产品流入市场；充分发挥企业作为国家级技术中心的优势，创建企业自主研发体系，集成各种技术资源，着力培养具有自主知识产权的核心技术，依靠科技创新抢占市场制高点；不断加强原料建设，在巩固省内原料基地的基础上，还在福建和贵州建立了烟叶供应基地。

　　2亿多捐资回馈社会

　　在企业发展的历程中，昆烟坚持以人为本，牢固树立科学发展观，坚持通过发展生产力不断增强企业和谐发展的物质基础，坚持通过发展政治文明不断加强企业和谐发展的政治保障，坚持通过发展先进文化不断巩固企业和谐发展的精神支撑。

　　其中一个关键就是依靠职工群策群力办好企业，加强人力资源开发与管理，尊重知识，尊重人才，尊重劳动、尊重创造，创建学习型企业，完善激励约束机制，积极营造实现员工自我价值与企业发展紧密依存的和谐气氛，昆烟职工的凝聚力和归属感持续增强。

　　与此同时，昆烟始终牢记“发展不忘回报社会”的宗旨，近年来共捐资2亿多元支持抗震救灾，文化扶贫，爱心助残等社会公益事业，努力建设源于社会，回馈社会的文明昆烟。(王毅、陈莎莎)责任编辑:唐唐(来源：春城晚报）