发电企业从点滴入手抓好节能降耗工作

　　编者按： 节能一直是发电企业的老话题，但是很多企业能够常年坚持不懈搞好此项工作，使常规工作常抓常 新，且效果显著。有的企业将节能工作融入到了各项管理工作中，机组运行经济性得到了大幅度提高，通过较完善的能耗指标 的可控和分析管理体系，多管齐下抓节能；有的企业坚持每月召开节能降耗分析会，不断建立健全节能降耗的规章制度，狠抓 各类生产指标的对标管理，主要生产指标均同比得到了较大改善；有的企业坚持开展以“节约一度电、一滴水、一克煤”为主 题的群众性的节约竞赛活动，以此来缓解夏季用电

高峰时期社会用电的压力......做法虽然各有侧重，但是均收到良好 的效果。下面就编发一组一些发电企业对于节能工作的好做法，希望给大家以借鉴和参考：华电红雁池多管齐下抓节能企业经 济效益逐年提高

　　本网讯 华电红雁池近几年来强化节能意识，将节能工作融入到了各项管理工作中，机组运行经济性得到了大幅度 提高，通过较完善的能耗指标的可控和分析管理体系，多管齐下抓节能，企业效益逐年攀升。今年1-6月份该公司发电量创 下新高；综合供电煤耗率同比降低12.17克/千瓦时；综合厂用电率同比降低1.51个百分点；内部利润也创下了历史 新高。

　　严格制度管理，向精细化要效益。公司建立健全了各项节能管理制度：一是建立了公司月度节能经济活动分析例会制 度，每月初定期对各项生产技术经济指标的完成情况进行分析并与先进值比较，对存在的问题及时查找原因，制定措施，限期 整改，对指标管理工作不利的部门，按制度规定进行考核；二是建立非生产用能管理制度，按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗 的方法要求，严格区分生产用能和非生产用能管理，随着新机组的运行趋于稳定，将采用“非生产用能前必须办理申请报告， 及相关手续，用能后及时进行结算”，堵绝了非生产用能方面的漏洞；三是建立了月度生产技术经济指标分段考核制度，将指 标考核修订为负荷率分段考核制度，同时将每一段完成值进一步分为优良、合格、不合格，做到了节能有奖,超耗必罚。

　　结合营运改善工作，从小指标入手，确保大指标的实现。该公司有针对性的开展了竞赛活动，一方面在运行部以值为 单位的安全、经济运行竞赛活动，使得运行值班人员增强了节能意识，更加精心调整、认真操作，保证机组在最经济状态下安 全稳定的运行；另一方面与全国同类型机组优秀值展开竞赛，努力向国内先进水平看齐，及时掌握全国火电20万千瓦同类型 机组的主要生产技术经济指标先进值和先进管理经验，通过参加协作网的活动，找出了工作中的不足和存在的差距，2003 年该公司2号机组从83名一跃进入全国同类型机组前20名。

　　加强节能技术监督，确保发电设备健康运行。定期进行机组热力试验工作，主要包括锅炉热效率和汽机热耗、炉膛尾 部漏风试验、汽机真空系统严密性、锅炉燃烧优化调整、机组大修前后的经济性比较等，及时评价机组经济运行状况，对存在 的影响机组经济运行的问题，及时与检修部和运行部专业技术人员共同研究，制定解决方案，真正起到了监督设备、指导生产 的目的。(蔡志勇张英)

　　秦岭发电公司两手抓确保酷暑盛夏高峰用电

　　本网讯 日前，陕西秦岭发电公司动员全公司职工和家属，在全力确保6台机组安全、满发电的同时，又开展了以 “节约一度电、一滴水、一克煤”为主题的群众性的节约竞赛活动，以此来缓解夏季用电高峰时期社会用电的压力。

　　秦岭发电公司是陕西电网的主力电厂，连日来，陕西出现的持续高温，迎来了全省日用电量比去年同期增长500多 万千瓦时的第二个用电高峰、部分地区出现了拉闸限电的现状。

　　该公司为弘扬发电职工的社会责任感，在确保6台机组安全、满发电的同时，7月11日，该公司又开展了节电、节 水、节煤的全员节约竞赛和“节约小窍门”征集活动，并组织职工代表进行稽查和考核。通过宣传教育、广泛动员，提高了全 员节约意识和从我做起、从小事做起的主人翁意识。百余名职工提出了“节约小窍门”100多项，出现了多少年来罕见的白 天办公室少开灯或不开灯、人走关灯、下班关掉一切电气设备、公共场所尽量减少照明、定时供应生活用水等人人关注节约的 氛围。

　　在全员开展节约竞赛的同时，该公司又采取了一些非常措施确保6台机组全开多发电。为确保发电用煤的数量和质量 ，董事长强益民、公司总经理秦海峰带领公司经营班子成员多次下煤矿、驻煤矿，协调电煤两家市场关系，寻找新的煤源等， 使该公司发电存煤从过去的3万多吨增加到近10万吨；检修职工加强了发电设备的跟班检修和保养，运行职工加强巡回检查 和精心调整，6台机组保持了长周期满负荷运行，从7月上旬以来，已连续20多天日发电保持在2000万千瓦时以上。( 史应照)

　　北票发电公司“质量效益年”突出增收

　　本网讯 北票发电公司，在“质量效益年”活动中，突出增收、节支两大主题，瞄准扭亏增盈目标，在增收上做文 章，在节支上下功夫，收到良好效果。

　　做足增收文章。一是增加供电收入。通过各方努力，经辽宁省物价局批准，北票发电公司从2005年5月1日起， 供电单价上调，可使当年电费收入增加。二是增加供热收入。北票发电公司会同实业公司与当地政府、物价部门积极协商，力 争下半年一次性热价上调，可增加热费收入。三是扩大供热面积。北票市政府进行棚户区改造工程，新建金河小区住宅面积约 为50万平方米，这给北票发电公司加大供热面积、提高供热收入水平提供了良好的机遇。四是取消本企业职工无偿供热。一 直以来，原北票发电厂职工享受无偿供热取暖的待遇。今年将取消职工无偿取暖的待遇，可增加供热收入。五是进行热网计量 改造。通过解决多年补水无表计的问题，达到增收目的。

　　练好节支功夫。一是控制燃料成本。今年初，北票发电公司对燃管部进行了机构改革，建立了购煤采质化一条龙管理 机制，并购置了一套煤质化验设备，与化学分场的煤质采样化验同步进行，大大减少了热值差。采用火车运输煤方式，减少运 费支出。积极探索掺烧低价煤种的方式节约燃料成本；二是技术改造，提高水源地出水能力。北票发电公司大胆创新，与检修 公司联手将对水源地进行技术改造。将抽水位置从35米下潜到60至70米，将提高水源地供水出力，减少水费支出；三是 减少非生产用能。力争停止由水源地向电厂住宅居民用水供应，转为自来水公司供应。改造生产现场除灰、消防等系统用水， 改为采用循环水，达到了节水效果。对实业公司营业性用电及居民楼梯等无偿用电，转为由供电公司直供，直接收取电费；四 是最大限度调整好机组运行经济性。根据机组运行的经济性、效益性，科学调整机组停运时间。建立“网上消缺”管理系统， 以最快捷、最方便的方式，进行缺陷管理，保障设备健康运转；五是严格控制其他费用的支出。大力提倡节约，力争压缩全年 维护费支出20万元，办公费支出10万元。(常胜利)

　　国电吉林热电厂挖潜降耗做到“斤斤计较”

　　本网讯 国电吉林热电厂深入推进“强化管理、提高效益”活动，紧紧围绕企业生产经营管理、企业经济效益这个 中心，在全厂扎实开展“双增双节”活动，在强化经营管理上狠下功夫，在挖潜降耗、节能增效上做到“斤斤计较”。

　　这个厂紧密结合生产中的安全环保、节能降耗、技术挖潜等方面确定技术攻关课题，以技术创新、技术改造为企业注 入新的活力。化学分场技术人员自行研究设计的碱加热装置，大大提高了阴树脂的再生效率。他们还通过技术改关，把树脂再 生方式由原来的“提前再生”改为现在的“失效再生”，使制水周期由原来的32小时延长到40小时，大大节约了酸碱的使 用量。化学分场在强化对生产过程中酸碱消耗监督控制的同时，严把酸碱来料验收关，确保原料质量。并在运行系统广泛开展 酸碱小指标竞赛，使指标层层分解，确保压力、责任到位，真正发挥经济责任制的杠杆作用。目前，酸耗指标达到49.8克 /摩尔，碱耗指标达到51.7克/摩尔，其中，碱耗达到了历史最好水平。

　　该厂还采取有效措施，强化员工深挖内部潜力、提高经济效益的主动性和自觉性，对各种仪器仪表、阀门等设备在使 用过程中，做到精心保养、精心维护、精心检修，有效提高了老机组的设备健康水平。在今年10号机组大修中，热检分公司 通过修复灭火保护探头、压力仪表、无纸记录仪、变送器和氧化锆等设备，节余资金111000元；化学分场对已经达到使 用期限的透平油进行了再生处理，使其达到正常使用指标，仅此一项节约换油所需资金8万多元。(刘君伟刘忠)

　　宁夏石嘴山发电公司“抠门”节电创节能型企业

　　本网讯 国电宁夏石嘴山发电有限责任公司创建节能型企业，在机组大、小修中，公司积极进行节能改造工作。度 电必争，“抠门”节电，把“创建节能型企业”实实在在地落实到各项生产工作中，做到了领导重视、发动到位、全员参与， 特别是在狠抓机组经济指标管理的同时，把节能降耗细化到每一台辅机、每一个系统，有效地提高了发电机组的整体经济性。

　　石电公司根据设备情况，机组处理和电网用电情况，衡量投入产出，基于环保节能的科学理念和设计先进、科学管理 上的“抠门”，促使企业节能管理向资源节约型企业标准靠近。

　　石电公司从实际出发，在生产系统特别是检修和运行系统广泛开展了修旧利废、小改小革和机组运行经济技术指标竞 赛以及节能分析活动，调动起了全员参与节能降耗活动的积极性，并通过周安排、月讲评等方式，增强了干部员工节能降耗的 主动性。

　　石电公司在技术改造上向影响经济指标的主辅机设备“开刀”。据悉，2004年大小修技改实施后，衡量企业节能 降耗的主要经济指标全面好转。公司还把节能降耗工作与经济奖罚结合起来，将供电煤耗、厂用电率、发电水耗、燃油量等主 要经济指标列入全面预算管理考核，层层分解落实到各部门，并通过小指标竞赛活动，加大考核和奖励力度，调动了运行人员 节能降耗、“抠门”运行的积极性。

　　综合厂用电率是衡量一个发电厂节能降耗的重要指标之一，直接影响机组经济性。在经过去年的1号机组经过大修和 多项节能技术改造后，综合厂用电率较大修前有较大幅度的下降，其中给水泵经过检修、更换最小流量阀及汽轮机通流间隙改 造使给水流量减少后，除尘器用电设置在效果最好的电压等级，振打方式实现程序控制，节能效果比较明显，厂用电率下降0 .92%，影响全厂综合厂用电率下降0.23%。锅炉一次风机、引风机在设计时考虑了TB工况，风机裕量过大，石电公 司积极与科研单位、设备制造厂家合作，并根据设备的实际运行情况以及今后的长远规划，制定了一次风机更换高效风机、引 风机电机改双速的方案并实施，解决了许多影响机组经济性问题，为机组长期安全经济运转打下了良好基础。石电公司发电部 在对水循环系统的运行优化进行充分的技术论证后，最终采用新的运行方案，使综合厂用电率同比下降，一年可降低生产成本 约300多万元。废水零排放系统的运行使全厂运行机组的耗水率达到2.24千克/千瓦时，实现了生产效益和环保效益的 双收获。(马恺)

　　拉西瓦建设分公司从点点滴滴入手做好“增收节支”大文章

　　本网讯 拉西瓦建设分公司从点点滴滴入手着笔用墨，做好“增收节支”这篇大文章，取得了骄人的控资效果。

　　在工程造价、工程投资的控制上，拉西瓦建设分公司吸取国内外水电站建设的先进经验，一改过去陈旧的管理模式和 思路，合理布局，统筹规划，从实用性、经济性和功能性上下功夫，努力降低工程造价。对永久性工程和重要工程在保证安全 和实用的前提下尽量从简，节约投资；在生活营地的规划上，他们多种树，少种草，为的是实用、省钱，减少维护费用。

　　走进拉西瓦水电站的生活区，看不到我们水电人习以为常的音乐喷泉，看不到司空见惯的工厂花园，楼是青一色的四 层高的砖楼，清一色的素面朝天，没有任何的外墙装修，路是青一色的水泥路。在已完工的长达15.448公里的进厂隧洞 里,洞体做过衬砌的总共不到2.76公里，大部分洞体都是简单的喷一层混凝土。这样一方面节约了成本，另一方面大大缩 短了工时。在以前，隧洞里的水管、风管全靠焊工连接，等这段管道用过之后需要换一个地方的时候,必须锯下来重新连接， 不仅费功费时费力，还浪费原材料。为了节省投资，后来他们对所有管道均采用法兰盘连接，接口处打上子母螺丝，这样做下 一次用时拆装方便，又节省了不少资金。

　　尝到省钱甜头的拉西瓦建设分公司，对省钱的每一件小事同样重视。在绿化方面，他们一改过去种植草坪的做法，因 地制宜，选择种植成本价最低、绿色景观时期最长的乡土花草苜蓿、扁豆等作为绿色植被物，进入冬季12月份，拉西瓦依然 是一片绿色。为了节约纸张，所有文件都采用双面印刷。对于已单面使用过的纸张，也将其另一面作为草纸使用。为了节约用 电，做到人走灯灭。

　　小钱计较，大钱更不放过。拉西瓦建设分公司在工程建设中时时留意，精打细算，能优化设计的地方绝不轻易放过。 拉西瓦工地炸药库原设计在离垭口6公里以外的地方，优化以后改在离垭口1.4公里的山体内，不仅炸药库的安全系数提高 了，还由于新炸药库离施工区距离缩短了4.6公里，直接节约公路建设费用约300万元。拉西瓦水电站前期工程开工两年 多来，先后对伊黑龙沟渣场工程、巧干沟排洪工程、右岸高线公路工程、右岸低线过坝交通洞工程、导流洞工程、电站进水口 主厂房布置及主厂房支护工程、右岸缆机平台布置工程进行了设计优化,为国家节约了大量的资金。(王瑞博)

　　邵武发电公司节能降耗工作取得可喜成效

　　本网讯 今年以来,邵武发电公司大力开展节能降耗活动,上半年主要生产指标同比创效2000万元,取得了较 可观的经济效益。

　　据悉，该公司坚持每月召开一次节能降耗分析会，不断建立健全节能降耗的规章制度，狠抓各类生产指标的对标管理 ，主要生产指标均同比得到了较大改善。截止6月30日，该公司上半年供电煤耗累计实际完成367.41克/千瓦时，同 比下降21.9克/千瓦时，节约标煤1.11万吨，折合人民币约800多万元；机组发电油耗率实际累计完成0.27克 /千瓦时，同比降低了0.16克/千瓦时，节约燃油近90吨，折合人民币近40万元；厂用电率累计完成8.51％，同 比下降0.2个百分点，节约厂用电110多万度，折合人民币40多万元；入厂煤与入炉煤热值差为1.88兆焦/千克， 同比下降0.7兆焦/千克，折合燃料成本少支出710多万元；机组“非停”次数也同比下降了3次，按2004年平均损 失计算，减少损失310多万元。

　　入夏以来该公司广大员工开空调都是自觉调到25度以上，度电必省，克煤必节，已成氛围，理顺成章。上半年因煤 价攀升及雨水多发电少给企业带来巨大损失，该公司领导决心充分利用下半年火电的“发电黄金季节”，再接再厉，再创佳绩 。(罗满春林成福)

　　华电淄博公司“四个一”工程全力推进节约型企业建设

　　本网讯 已经连续四年被评为淄博市评为“资源节约综合利用先进单位”的华电淄博热电有限公司，近日，大力开 展“四个一”工程，全力推进节约型企业建设。

　　“再造一条循环经济链”。该公司现有两条循环经济生态链，水链与灰链。全厂工业废水回收后，经过污水处理系统 处理，再次作为生产用水进入工业水系统;部分工业污水作为冲灰水打入灰场灌溉坝上垂柳，以抑制灰场飞灰，灰场回水再回 收后重复作为冲灰水使用……如此，循环往复，完全实现了污水“零排放”。每年仅水的循环利用就可为企业节约大量资金。 而作为灰链的粉煤灰综合利用，每年100%的综合利用率，不仅多年未增加新的灰场占地，灰场总量还在减少，水耗和灰场 占地筑坝等费用亦大为减少。作为山东省最大的热电企业，淄博公司又将目光瞄向热的循环开发利用。他们在加快热力市场开 发的同时，对余汽的利用也纳入议事日程。近日该公司频繁与科研院校接触，努力再造一条热循环生态链。

　　“启动一项科研开发”。该公司现有13.5万千瓦循环流化床机组2台。为实现机组重点指标的实时即时监控，最 大限度地挖掘机组的经济性，7月13日，该公司与清华大学携手联合开发“循环流化床机组能耗在线分析系统”。新技术的 运用将实现供电煤耗的在线监测，并以设计工况和应达工况为基准，实时定量查找热力设备、热力系统、运行环境、运行方式 对能耗的全部影响，有着极高的推广价值。该系统的成功投运将成功填补国内CFB机组的能耗在线研究空白。

　　“实施一项成果转化。”该公司营运改善取得较好的进展，认真搜集了300多个指标数据，建立了一套覆盖安全管 理、设备管理、运行管理、经营管理等各个层面的指标体系，完成了公司营运改善对标分析及措施计划的编制。下半年，公司 将制定措施，积极开展对标工作，不断优化机组各项经济指标，合理调度，经济调整，努力将营运改善的成果转化为经济效益 ，实现公司经济效益最大化。

　　“继续开展节能活动。”在今年生产经营形势极为严峻的情况下，该公司下发了《节能降耗系列措施》《机组及系统 运行方式优化措施》《小指标日常分析管理制度》等，从制度上对电、热负荷的分配与接带，辅机运行方式、水的调度与调整 等进行了规范，机组能耗明显下降。下半年，公司将在优化运行小指标上下功夫，通过开展了“五个一”节约活动，即“节约 一滴水、节约一滴油、节约一克煤，节约一度电、节约一吨汽，爱惜一分钱”，全面提高了职工的节约意识，真正实现节约型 企业。(陈雪芹)