10万复转军人深圳竞风流

　　10万复转军人深圳竞风流

　　脱去戎装本色不改赤血丹心奋勇向前

　　本报记者周倩通讯员杨涛葛书佑

　　1983年，2万基建工程兵集体转业打响了深圳拓荒第一炮；如今，约10万复转军人在深圳创业。他们中既有普通工人、技术骨干，又有党政领导干部、企业负责人，他们用实际行动在各自岗位上实践着开拓、创新、团结、奉献的深圳精神，为深圳经济社会发展立下汗马功劳。今天，本报和市委组织部、市委宣传部、市人事局、市民政局、深圳警备区政治部以及《向军旗报告》编委会，联合推出5名优秀复转军人的事迹报道，以此向“八一”期间奋战在工作岗位的复转军人和驻深部队全体指战员献礼！

　　人物：欧阳祥山

　　除夕夜守着设计师

　　轨迹：武警广东总队深圳训练大队大队长——转业自主择业——美丽集团董事长

　　出生于湖北省云梦县一个贫困家庭，18岁时意外获得当兵指标，从一个士兵到中队长最后又被提升为武警广东总队深圳训练大队大队长，仕途正顺利之时，1990年，为了救助苦难的家族不得已申请转业，转业时毅然决然放弃公职，成为整个广东武警系统中第一个放弃公职自谋职业的军转干部—欧阳祥山，走出了一条辉煌的、与众不同的人生轨迹。

　　转业之初，欧阳祥山利用手中仅有的6500元转业费接下了一个小卖部，赚得第一桶金后，他又先后开办了铸造厂、面包厂、印刷厂、烫金厂等大大小小30多个企业，积累了一定的资金，后来又在丰润集团学到了大企业的品牌管理和房地产知识，接着，欧阳祥山决意向房地产“进军”。他注册了自己的公司，开始筹备运作“银湖山庄”项目。1997年除夕之夜，当满街飘香，别人正在享受阖家团圆时，欧阳祥山还躲在屋子里，手里拿着设计师的机票，聚精会神地盯着正在画图的设计师，一直守着他完成方案才急匆匆将对方送走。为了能让项目过了大年初八准时开工，他逼着自己一定要把前期的工作准备妥当……正是凭着这份执着的拼搏，欧阳祥山做出了一个明星楼盘。

　　2003年，欧阳祥山成立了美丽集团，成了商海骄子。

　　人物:朱火养

　　“非典”期间推新线路

　　轨迹：光荣退伍——卡车司机——深港集团董事长、党委书记

　　现任深港集团董事长朱火养有过6年军旅生涯，曾参加对越自卫还击战而荣立三等功。他说，经历了这6年“激情燃烧的岁月”，以后就再没有惧怕过。他干过又脏又累的卡车司机，当过辛苦的大客车司机和出租车司机。进入企业管理队伍后，他克服学历低、起点低、经验少的困难，一次又一次从“零”起步，最后成为了集团董事长。

　　无论对于朱火养，还是对于深港集团来说，2003年都是值得“大书特书”的一年。2月，“非典”疫情爆发，对于餐饮业和交通运输业来说，简直是致命的打击。“非典”期间，深港集团每天的营业额不及过去正常情况下的1／3。经过缜密分析论证和反复磋商，他决定“逆向而行”，在公司原有线路停开一半的情况下，开通从皇岗口岸至香港旺角和荃湾两条短途线路。这一着“险棋”走得漂亮，结果证明，他的想法是正确的：尽管“非典”肆虐，人们害怕外出，但深圳和香港唇齿相依，人们正常的来往还是需要的。这次新线路的开发，较好地拓展了公司的经营思路，改善了公司的经营状况。

　　人物:汪家玉

　　在装饰业摸爬滚打19年

　　轨迹：军队政工干部——国企负责人——深装集团董事长、党委书记

　　1983年，奉国务院、中央军委的命令，两万基建工程兵集体转业来到深圳，参与深圳特区的开创与建设工作。从此，汪家玉开始了他人生中的又一次转变，从一个政工干部转为一位国企负责人。2002年，深装集团改制，汪家玉成为股份制民营的企业家。

　　在装饰行业摸爬滚打了19年，汪家玉对装饰行业的历史作了深入的分析，结合改革开放后我国装饰行业的发展情况，写出了《装饰是一种文化》，把我国装饰文化的发展划分为四个阶段：“神的装饰”、“帝王的装饰”、“政治的装饰”和“人民的装饰”。该文获2001年深圳市科技论文二等奖，在首届中国企业文化年会上被评为“2002年度中国企业文化优秀论文一等奖”。

　　59年的人生，弹指一挥间。深装集团改制后，汪家玉提出了“三个重于”——发展重于泰山，责任重于权力，奉献重于索取。它成为集团公司强大的凝聚力所在。

　　人物:张淑运

　　当好5万职工的工会主席

　　轨迹：转业深圳——深圳建设投资控股公司副总裁、工会主席

　　脱下军装还是英雄好汉，告别了军旗还是英雄团队！—这是张淑运离开部队后的宣言，作为2万工程基建兵之一，张淑运在地方保持了军人本色。1998年被评为全国建设建材系统优秀工会干部，1999年被国家建设部、人事部授予全国建设系统劳动模范称号，2001年被市委宣传部评为优秀基层思想政治工作者，荣获全国“五一”劳动奖章，2002年荣获“深圳市第六届文明市民”称号，还有多篇著述获国家级、省级奖项，这一切都属于张淑运—深圳建设投资控股公司副总裁、工会主席。

　　一个5万职工大企业的工会主席，做的是婆婆妈妈的琐事，必须有一定的魄力和耐性。1999年，他们公司员工共同创作的《建设者之歌》接到了全国企业之歌大赛的通知，但当时距离开赛只有10多天了，张淑运雷厉风行，他迅速组织演员队伍，立即投入排练。之后，张淑运带队去北京参赛。一路风尘，一些同志感冒了，张淑运很是着急。当他召集排练时，有些同志精力不集中，不想练了。平时一向很温和的张主席突然间严肃起来：“我们出来参加比赛，代表的不仅仅是我们个人，我们代表着整个控股公司的形象，我们的一言一行都直接影响着公司的声誉！《建设者之歌》是一首气势磅礴的歌曲，是公司5万职工的心血，它表达了大家的心声，散散漫漫能唱出歌曲的气势吗？”在张淑运和大家的共同努力下，这首参赛歌曲一鸣惊人，摘取了最佳组织奖、最佳作词奖、最佳服饰奖等多项大奖，听到主持人宣布成绩时，大家抱作一团，激动得热泪盈眶！

　　人物:杨海贤

　　亲手引进人才1100多人

　　轨迹：转业深圳——公务员——深能源集团董事长

　　杨海贤，1975年入伍，对越自卫还击战荣立二等功。1987年转业到深圳市委经济工作部，由一名公务员成长为掌管100多亿元资产的大型国有控股上市公司的董事长，这里面饱含了多少艰辛和汗水、智慧和拼争……

　　20世纪90年代，杨海贤当上了能源集团人事部长。当时引进人才很不容易，杨海贤找到国家电力部出面协调，顺利引进了100多名中级以上的骨干。几年的风风雨雨，经杨海贤亲手引进的人才多达1100多人。在引进人才上，杨海贤有很强的预见性，比预想的多引进了200多人。当时有的领导对此不理解，杨海贤说：“电力的快速发展以后需要很多人才，以后缺乏人才时再想引进，那就更困难！”正是杨海贤的远见，给能源集团储备了一大批的优秀人才，为集团的发展奠定了坚实的组织基础。

　　多年来，杨海贤致力于公司管理体制的改革和创新，严格按现代企业制度和上市公司法人治理要求，努力完善公司法人治理结构。

　　2003年，深能源在中国业绩百强上市公司中排名第四，在电力行业上市公司业绩评价中排第一名，企业竞争力位列前十名。在深圳这片热土上，杨海贤正用自己勤奋开拓的精神，超前的思维意识，引领着蓬蓬勃勃的企业走向更加美好的未来……

　　作者:记者周倩通讯员杨涛葛书佑 发表评论