王绍贵经历的两次技改

　　7月26日,阳光强烈。走在以尿素等化肥为主要产品的泸天化有限责任公司,记者没有闻到刺鼻的味道。

　　王绍贵陪同记者去看年产45万吨合成氨装置。

　　“1988年,公司对这些装置进行第一次技术改造,那时我还是一个刚进厂的小伙子。”

王绍贵对十多年前的经历记忆犹新:“改造只有一个目的:增产。”

　　那次改造后,那些上世纪六七十年代引进的合成氨设备,年产量从30万吨提高到了34.5万吨。但即使是“打下手”的王绍贵也清楚地知道:每生产1吨合成氨需消耗1000方天然气,资源损耗严重。

　　10多年过去了,市场竞争使公司面临抉择:是扩大生产规模,继续走外延粗放式增长的路子,还是通过降低单位产品能耗来提高产品的竞争能力?

　　去年,公司开始了第二轮“改造”。已是公司生产部工艺室副主任的王绍贵,成了技改的负责人之一。

　　这次改造的目标明确:增产与节能并行,以节能为关键。有人提出,达到目标只能引进新装置。王绍贵摇头:引进一套装置需要20亿元以上,而完全摈弃旧装置,本身也是对资源的浪费。

　　经过近一年的反复测试、验证,现有装置得到了重新优化。“今年产量已经达到45万吨,重要的是能耗大幅下降。”他给记者算了一笔账:技术改造投资仅2.4亿元,加上原装置的价值,节约投资50%;和改造前相比,现在生产1吨合成氨可节省天然气54方,1年下来可节省2000万方。