谁成就了蚂蚁兵团?

　　编者按：在市场经济的发展过程中，在企业不断成长的过程中，我们的一批优秀的企业家起了举足轻重的作用。正是因为他们的敬业、进取、创新、求实，铸就了一个个卓尔不凡的企业。因此，我们在今天开设了“对话”栏目，希望通过记者与企业家们的深入交流，给读者提供一些寻找财富和探索创业的观点和理念。今天，对话的主角就是成都市蚂蚁企业集团董事长李浪。

　　记者：在成都这个内陆城市，“物流”概念的提出也就是前几年的事。很多人对这个概念很陌生，而您却让物流与老百姓的生活息息相关，同时让自己的企业深入人心。请问你是怎样走进物流这个行业，并让自己的小公司发展到现在的盛况？

　　李浪：涉足物流，成立公司是一个偶然的机会，是在一次帮朋友搬家后受到的启发：搬家这么累，又兴师动众，为什么没有一个专业的搬家公司？于是在1996年11月成立了自己的公司——蚂蚁搬家。开业之初，公司仅有载重1．5吨的二手小货车一辆，员工6名，经营店面15平方米。当时我的脑中还没有“物流”的概念，只决心要奋起创业，抓住机会把公司业绩提上去，名声打出去。取名叫“蚂蚁”，也是希望公司一直奉行“老板打工，勤力勤为”、“微利是图，勇于做小”的理念。正是凭借这份勤劳，如今的“蚂蚁”已经是全国最大的搬家公司，拥有12家子公司，3000名员工，700台车，同时涉足物流配送、家庭保洁、冷气、汽车维修四大领域。

　　记者：“蚂蚁”从最初简陋的搬家公司，发展到今天年产值近亿元的企业集团，显然已经摆脱了企业发展的资金困扰。那么，从目前的情况看来，要进一步做大做强，最迫切的需要是什么？

　　李浪：用一句电影里经典的台词：“21世纪最缺乏的就是——人才！”由于以前公司主要侧重搬家业务，对员工知识素养、专业要求不高，但随着企业发展方向的调整以及对物流行业的纵深探索，企业迫切需要物流专业人才加入。因此，蚂蚁集团研究决定在四川电大开办一个培训班，并把主要目光定在高考落榜和由于家庭、经济等其他原因无法上大学的学生和社会青年身上，希望能给他们提供新的求学机会。学校将采用“半工半读、民办公助”的“4＋2＋1”的社会办学模式进行教学，即四天学习、两天上班、一天休息，让学生在学习的同时，能直接参加蚂蚁公司与物流有关的一线工作实践。这样一来，既能帮助落榜和贫困学生，又能为社会培养物流专业人才，同时，还能解决企业发展的瓶颈问题。

　　记者：从蚂蚁公司的发展史可以看出，您是一个非常善于把握机会且战略目标清晰的领导者。请问在您看来，下一步蚂蚁的发展方向在哪？

　　李浪：今年集团有一个重头物流项目——向ＩＴ业靠拢，我们将打造成都西部ＩＴ数码物流配送基地。这个基地已经圈定建在成都市磨子桥，在这里汇聚有百脑汇电脑城、道洋电脑超市、成都电脑城、东华电脑城、世纪电脑城、新世纪电脑商城和成都数码广场等众多专业卖场，年交易额达数百亿元。经过严谨的考察，集团准备依托这个庞大的ＩＴ卖场，投资建立一个一半是交易、一半是配送的商贸物流基地，作为今后集团的发展方向之一。

　　记者：在您的企业中有很多独到的理念，能否为成都的物流状况提一些类似的中肯的建议？

　　李浪：成都是物流刚起步的城市，对企业来说，最突出的问题是对第三方物流的利用率还不高，很多企业的物流观念和意识还没有转变过来。比如，国美、苏宁、永乐等大型的家电卖场都是自己出马送货。所以，成都市的物流发展还需要转变观念，多方合作。本刊记者罗娇汪珂平（来源：成都日报）