武汉战略布局选择地—正大集团副总裁谢毅(图)

http://www.sina.com.cn 2005年08月10日08:32 汉网

　　谢毅在接受本李记者采访。范良文摄（记者李咏实习生彭洋通讯员范良文）三天的华创会，正大集团资深执行副总裁谢毅全程参加。昨日，记者采访了谢毅，探寻这家跨国公司钟情武汉的原因。

　　不可或缺的战略要点

　　自2001年在竹叶山开设第一家分店，泰国正大集团又先后在硚口、洪山开设两家超市。今年底，正大还将在汉开设1—2家超市。

　　“投资武汉主要有两方面考虑：一是战略布点需要，二是集中采购配送降低成本的需要。”谢毅说。

　　正大集团进入中国20多年，在各区域布点可见其战略构想：上海、北京、广州、武汉、西安、重庆等正大开店较多的城市分别是区域核心城市。目前，正大已在华开店50家，未来3年，开店总数将达100家以上。“武汉是华中龙头城市，市场容量很大，正大的战略布点不能或缺。”谢毅认为。

　　“正大实行的是中央采购和中央配送，开店越多，越降低成本。武汉开店数量增多，宜昌、黄石、鄂州等周边城市也纳入开店计划，正大正考虑在武汉设立区域采购和配送中心。”谢毅说。

　　推崇模式：“公司＋农户”

　　正大集团是一家以农业为龙头产业的跨国公司。进入中国前就已在泰国和东南亚地区取得辉煌业绩，正大的饲料产品、鸡肉、猪肉占泰国市场份额的35％到45％，有“饲料大王”、“养鸡大王”之称。

　　谢毅说：“在中国，正大集团推崇的是‘公司＋农户’的模式，以替代农村传统的‘散户经营’状态。”正大集团对此有一个形象的描述：“农民是大地，公司是草，大地不肥沃，枝叶也不会繁茂。”

　　正大集团的农业发展模式与武汉的思路正好吻合。市长李宪生建议，希望正大制订详细投资计划，双方组成专班，抓紧实施。

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