(热点聚焦)企业又闻“师傅”声

　　叫一声师傅，学一门手艺。师傅带徒弟，这是传统而有效的授业学技方式，曾沿袭多年，也曾冷寂多时，最近又在企业热了起来

　　【事件】

　　在河北邯郸矿业集团干了大半辈子、曾经跟在师傅屁股后面学技术的程建平做梦也没

想到，现在，居然又有小青年跟在自己屁股后面喊师傅了。

　　7月28日，郭二庄矿业公司采二区机电班长程建平和另外6名师傅带着12名徒弟参加了该公司组织的考试，这已经是今年年初举行隆重的拜师仪式后，第二阶段的评议测试了。主持考试的公司职教科长赵利民告诉笔者，现在，师傅的“含金量”越来越高，生产区队里人人争学技术、个个争当师傅。

　　“我们在全公司大力倡导师带徒制，对做出优秀成绩的师傅，还要给予物质奖励，以充分体现师傅的价值。”郭二庄矿业公司董事长袁聚良这样说。

　　前些年，郭二庄矿业公司和大多数煤炭企业一样，基本上听不到师傅声。由于工作环境艰苦、危险性大、工资收入低、福利待遇差，企业不但吸引不来大中专毕业生，而且连自己好不容易培养出来的专业技术骨干，有不少也跳槽走了。区队里百分之八九十是农民工，流动性非常大，根本没心思学知识、学技术。同样，在没有任何激励手段的前提下，那些技术好的工人也就懒得当师傅，或者不愿当师傅。企业面临的是技工后继乏人、青黄不接的严峻现实。

　　近两年，郭二庄矿业公司不断引进新技术、新设备、新工艺、新材料，全部实现了综合机械化采煤和锚网梁支护，部分巷道还用上了综掘机。现代化的生产方式要求矿工由单纯体力型向智能复合性转变。而随着经济效益的逐步提高，员工队伍也日益稳固下来。面对新形势和新要求，该公司鼓励有丰富实践经验和专长的老工人当师傅带徒弟，不仅传授业务、技能，而且还言传身教企业文化、理念，使年轻人尽快融入企业、热爱矿山，打造一批留得住、用得上的“土专家”。

　　为让“师带徒”活动收到实实在在的效果，该公司为首批机电工种的17名师傅和徒弟每人购买了《井下电钳工》等书籍，并制定了详细的培训计划，半年时间要分三个阶段组织考试，如果徒弟考试成绩全部优秀，技术上确实取得进步，那么，企业则不仅奖励徒弟，而且还要奖励师傅。

　　这下，师徒都有了动力，在师傅的精心调教下，一批徒弟迅速成长起来。采二区只有初中文化的电工王书成，经过师傅程建平的精心培训和自己的刻苦钻研，在较短时间内就掌握了井下电器设备的维修要领，已能独立顶岗作业。前不久，工作面机组突然发生故障，王书成从电器控制箱内发现了“病灶”，及时进行了维修，等师傅赶来时，采煤机已轰鸣着开始割煤了。

　　想当师傅也不容易，既要有丰富的实际工作经验，还要具备扎实的理论功底。5月份，在公司第一阶段考试中，采一区的徒弟郭龙凯，技校毕业，头脑灵活又勤奋好学，理论考试考了87分，而师傅郭校山只考了85分。这位身怀绝技的老工人坐不住了，一有时间就捧起书本，终于在第二阶段考试中超过徒弟，成了名副其实的师傅，他感慨地说：“不带徒弟不知道自己的差距，今后再不加强学习，就跟不上形势了。”

　　目前，在郭二庄矿业公司所有的生产区队里，像程建平、郭校山、王书成、郭龙凯这样结成对子的师徒比比皆是。徒弟跟在师傅身后虚心请教技术。师傅也丝毫不懈怠，与徒弟共同学习加紧为自己“充电”，“师傅”声不绝于耳。有的区队还自发开展多种形式的技能比武，形成浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。（郝建光王江林）

　　【评说】名师带徒：培训的捷径

　　所谓名师带徒，就是由具有精湛技艺、又有较深专业理论知识的技师、高级技师或具备一技之长、绝招绝活的技能大奖获得者、技术能手，在生产岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、优良职业道德、作风传授给具有一定技术等级（水平）的工人。在如今技工短缺的现状下，建立和实施名师带徒制度，无疑是提高现有技术工人技术等级和操作水平的一条捷径。

　　在有着几千年文明史的中国，师傅带徒弟的传统源远流长。然而，在一段时间里，这一优良传统却因受到社会上技术无用论的影响和冲击，在许多企业趋于淡化甚至了无声息。许多不愿学技术的青工，眼里也就没了师傅。后来，竞争上岗的残酷，又使师傅们接受了“教会徒弟饿死师傅”的教训，许多师傅不真心带徒，不倾心传技，致使师徒关系冷漠。一段时间里，在许多企业中难听到徒弟喊师傅的声音。

　　虽说从1998年起，国家劳动和社会保障部就发出通知，要求各地制定并实施“名师带徒”制度，以壮大高技能人才队伍，然而，这一美好的愿望至今仍在许多企业难以实现，在技术领域“一招鲜，吃遍天”、“师傅留一手”的现象仍很严重。济南某企业一位不愿透露姓名的青年技工说，遇到技术难题，师傅也来“指导”，但总是一个人雷厉风行、大显身手地解决，不但不告诉徒弟为什么要这么做、症结在哪里，反而对徒弟在技术关键的地方躲躲藏藏，有所保留。

　　为鼓励优秀技师传授技艺，目前许多企业做出了自己的尝试和思考，济南锅炉集团给予技师相当丰厚的带徒奖励：一名技师带3名徒弟，每年全企业技术比武，三人总成绩突出的技师最高每月可享受500元的特殊津贴，徒弟也有所表彰；济南二机床集团则规定，技师在任职期间不参与带徒活动的，将予以警告或解聘，师徒双方签订“导师带徒协议书”、师傅不认真履行义务的，将扣除部分津贴、取消考评高级技师的资格。

　　与此同时，不少企业纷纷建立名师带徒的奖励机制，想方设法让身怀绝技的技师把自己的看家本领传授给徒弟，河北邯郸矿业集团的做法就是典型之一。

　　事实证明，以企业为核心建立名师带徒制度，是逐步建立一支以高级工为主体、以技师、高级技师为骨干、技艺精湛、适应产业结构调整和技术进步需要的各类高技能、复合型技能人才队伍的有效途径，尤其是到本世纪末，在全国7000万技术工人中，要求高级工比例由目前的3.5％提高到4％~4.5％；技师、高级技师占高级工总数的比例由目前的20％提高到22％~25％；到2010年，高级工比例要达到或突破6％；技师、高级技师占高级工总数的比例要提高到30％，达到140万左右。要想完成上述指标，不通过名师带徒则是难以实现的。

　　但愿更多的企业充满“师傅声”。（筱蕖）