本报讯（顾泳）企业不要一味追求高速快速发展，稳健保守做好专业化，是成功的关键。在昨天召开的“影响力·中国CEO峰会”上，著名财经评论家、经济学教授郎咸平为在场数百家中小型企业领导提出忠告。
会上，绿谷（集团）有限公司董事长吕松涛讲述了企业成长经历。集团1997年以5万元白手起家，次年盈利达4亿元。随后，领导层着手扩张资产，一度在宁夏、西安等地开出多
家药厂。然而，扩张的规模未能带来效益，还留下8000万元欠款。绿谷痛下决心，仅保留现金流出色的项目。翻身后的集团创下去年盈利额高达12亿元的业绩。
郎咸平用绿谷事例引出一个数据：“在美国，99％的企业从事专业化。”他解释说，稳健保守做专做精，才是国内企业成功的关键。对于大多数传统行业，精品化是发展的最佳模式。企业一味追求多元化，只会在无形中多出数千个竞争对手、更多的失败几率。李嘉诚确为多元化的经典范例，但其最终成功的先决条件是所涉足的行业均实现了专业化、精品化。他同时告诫，国内中小企业过分追求做大做强，无异于自掘坟墓。
针对“如何留住人才”的问题，郎咸平同样用美国商界例子化解困惑：每项MBA培训内容一模一样，商业教育的规范化、商业市场的齐整化，使人才清晰看到发展前景、预测跳槽代价。他认为，领导挨个做思想工作留住人才的做法完全没必要，人才流动问题，应留给市场与行业解决。
