黑心矿主不“以人为本”的症结何在

　　□郭松民

　　广东梅州市大兴发生的“8.7”特大透水事故，至今仍有122名矿工被困井下。矿工们称，曾云高（大兴煤矿的老板）只知道“省钱”和“扣钱”：下井用的矿灯、矿帽及雷管、炸药等材料需要矿工掏钱。另外，矿工们每天收入的5%被作为“安全金”扣除，矿主并没有为他们添置任何安全设备。更为心黑的是，曾云高知道他们在挖水底下的煤，还逼着矿工

以最原始的挖掘方式拼命挖煤（8月14日《东南快报》）。

　　从报道中看，当地的煤矿在改制过程中被曾“买断”经营权之后，曾的年收入高达2亿。事故发生后，他还打算拿出3亿元来摆平这件事，可见他是不缺钱的。但他为什么还要如此“省钱”呢？在我看来，根本的原因在于，曾云高有的只是资本增值的冲动，这种冲动之强烈，使得曾云高不仅丧失了理性，而且丧失了人性。这种冲动是导致矿难的根本原因。

　　按照马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中的论述，脱离人的实际需要而将利润最大化作为人生的基本目标，这种“自然关系的颠倒”构成了资本主义精神的首要原则。为了实现利润最大化，作为资本人格化的私营企业主，必然要千方百计地降低成本，提高利润。从矿工身上敲骨吸髓地扣下每一分钱是为了这个目的，拍出巨额资金贿买官员为其提供保护伞也是为了这个目的。

　　目前，“以人为本”的理念，已经成为社会的共识；而资本的本能，则可以概括为“以利润为本”。透过一起又一起的矿难，我们看到的是这两种截然不同的理念的生死对决。“以人为本”获得了中央的支持，但“以利润为本”则为企业老板所身体力行，并获得部分地方官员心照不宣的支持。对决的结果是“以利润为本”由于有可靠的物质力量支持，而成为在实际上被践行的“活的原则”；相反，“以人为本”的理念虽然被捧得高高的，但在实际生活中，尤其是在企业里，并没有真正发挥作用——恶性矿难始终不能被遏止，再清楚不过地表明了这一点。

　　必须赋予“以人为本”以强大的物质力量——这应该是我们从一起又一起黑色矿难中所得出的最主要的教训。如何做到这一点呢？在我看来，首先是政府应该反思一味亲商亲资的做法，采取有效措施调整劳资关系，遏制资本的违规行为；其次是要完善企业的工会组织，让劳动者联合起来，平等与资本进行博弈。