毛冬声古稀之年创新业(图) | |||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2005年08月17日08:27 汉网 | |||||||||||
毛冬声此番重归商海,是被湖北长江出版集团副总经理宋丹娜女士四顾“毛”庐所打动。 湖北长江出版集团是湖北龙头文化企业。集团在武昌雄楚大街投资7.5亿元,建起一座雄伟的湖北出版文化城。但是,2003年4月竣工后,其裙楼大部分闲置,急于寻高人接招盘活。 今年春节刚过,宋女士4次亲临毛家。犹豫过后,一生不惧挑战的毛冬声欣然受命,并为盘活出版城裙楼先后写过8个方案。 在武商当了22年一把手的毛冬声,从今年5月开始了全新的生活。他每天早上7点多从汉口家中出发,坐车近两个小时到文化城上班,带领一班中青年人,筹划崇文广场的美好未来。 昨日新闻发布会出炉的“蓝图”是,由长江出版集团控股,在现湖北出版文化城1至5楼,组建长江崇文广场有限责任公司。公司由长江出版集团控股55%,另还有包括毛冬声在内的四大股东。 毛冬声在昨日的新闻发布会上高调亮相。精神矍铄的他,一开口就露出改革家的锋芒和气魄。“干则思变,不变不干。万事都要做第一!做第一的前提是创新,先要观念创新。我们做的都是武汉市没有的。操作成功了,我希望你们给我大钱;操作不成功,我连工资都不要!”这番带有鲜明毛氏风格的话,赢得了与会者的掌声和笑声。 长江出版集团党委书记、总经理王建辉“相信他会再创武商奇迹”,实现商业搭台、文化唱戏的双赢。 崇文广场预计圣诞节前后开业,目前开始招商,10月起开始招聘管理人员和员工。 毛冬声:我为什么再度出山 8月15日晚,刚从崇文广场下班的毛冬声,在家中接受了记者专访。四顾“毛”庐打动老帅 自去年9月退休后,就不断有朋友劝毛冬声“再出来干”,但都被他谢绝了。他当时只担任了宁波同乡会、武汉市企业家协会会长两职。 今年2月,宋丹娜找到毛冬声,并在几个月内4次上门。前两次毛均未表态,有些顾虑和犹豫。 但在近半年的接触中,经过反复询问和交谈,毛冬声“深陷其中,对项目很感兴趣”。出版文化城大有可为毛冬声认为,出版文化城大有可为。他说,长江出版集团的主业——图书业,是个垄断产业,效益好。但现在出版市场已经放开,外资马上要进来,不改革肯定不行。目前,出版文化城内大量资产闲置,正可以有“精彩创作”。亲笔写出8套改革方案 答应出山后,毛冬声亲笔写出8套方案,每套两三千字,最后定下崇文广场这套方案。他表示:“必须成立独立实体,实行股份制,并引入民营企业。” 长江出版集团最终又引入4个股东,其中包括两家民营房地产公司,建立了股份制公司。复出曾遭全家反对 毛冬声再度出山,遭到全家反对。“就是怕我去得罪人。”但他不在乎,做企业就不能怕得罪人。 在崇文广场上班几个月来,他还未考虑报酬一事。 四问崇文广场 一问:为何相中毛冬声 对闲置楼层,长江出版集团曾先后与家乐福、沃尔玛及几家地产公司有过接触,但对方都要放弃图书主业。求助毛冬声后,他提出以书业为主、综合经营的概念,与集团要求最为契合。 “书业正面临着20年前商业发展时同样的困局,与武商当年情况相似,所以他是最合适的人选。”宋丹娜说。 二问:“文化人”为何做商业 出版文化城附近有中商、群光、亚贸和即将开业的新世界武昌店,商业竞争非常激烈。 该集团总经理王建辉认为,集团有强大的资金和抗风险实力,出击商业,是实行专业化基础上的多元化发展战略。书业是主业,崇文广场是最合适的关联产业;湖北出版文化城又可将文化和商业打通,满足消费者的多重需求。 三问:办商业广场有人气吗 出版文化城位于雄楚大街,不在闹市。毛冬声的策略是:错位经营,凸现特色,先有人气,才有财气。 他们请来香港设计师,做教堂和宫殿式装修。四楼游乐场按小时收费,游乐项目随你玩。 毛冬声表示,附近高校林立,新兴小区起得很快,中商、中百、工贸都在旁边,特色商圈正在形成。 四问:崇文广场风险在哪 大书店里办购物中心,这种新经营模式的未知风险,文化、体制的磨合,毛冬声并不回避。“最大风险是有段磨合期,市场要培育。在国外,城乡接合部的商业成功案例很多。最怕开业时都来看稀奇,后来就没人来了。”但他认为,“做生意就不能怕承担费用。” 背景链接 毛冬声,70岁,浙江余姚县人,高级经济师,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者;曾任第八、第九届全国人大代表。1956年,任市商业局团委书记,1982年底任武汉商场总经理,1992年至2004年8月,出任武商集团股份有限公司董事长。 湖北长江出版集团是以图书、报刊、音像、电子出版物的出版、印刷复制、发行等为主业的大型出版文化集团,成员单位包括10家图书、电子音像以及期、报刊社,省新华书店集团、湖北新华印务有限公司等15家子公司。至2004年底,集团(不含市州县新华书店)拥有资产总额23.8亿元。
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