和谐带头人——在官桥八组看和谐（四）

　　湖北日报记者曾祥惠张兴旺张晓峰通讯员廖朝晖

　　今年52岁的周宝生，身兼田野集团董事长之职，经管由官桥八组控股的这家年销售收入2亿多元的企业集团，够他忙的。尽管如此，组里大大小小的事，仍是他最大的牵挂。

　　分管后勤的周呈全记得，上月，组里食堂的一个开关坏了，其中一个电扇不能送风

，被周宝生发现，吩咐立即派人修理。过后，在武汉出差的周宝生还专门打来电话，询问此事是否落实。他说：“天太热了，员工就餐没有电扇，会受不了１

　　八组环境优美，树木葱郁，80％的森林覆盖率让村民引以为傲。组里建房、修路时，哪棵树砍还是留，周宝生都要到现场，与村民仔细商议。他说：“十年树木。砍时容易栽时难。人要为树让路，尽量不要砍树，以保持人与自然的和谐。”

　　每到年关，周宝生都要把全组57户的收入情况排个队，收入相对较低的四五户，他都要安排组干部一一上门送钱送物。他说：“每到年关倍思亲。大家一个村子住着，就要富富裕裕过好年。”

　　每每提到这些事，谈及与村民的感情，这位身高一米八、体重100公斤、穿46码大鞋的汉子都会动容：“这么多年了，大家在一起摸爬滚打、勤扒苦做，早就像一家人一样了。为大伙做再多的事也是应该的１

　　20世纪70年代，周宝生身为大队党支书的父亲带领全队社员忙乎一年，收获的仍然是饥荒。父亲为高中毕业的宝生在县化肥厂谋到了一份工作。父亲说：“伢，厂里一个月有36斤粮，可以吃饱肚子哩１

　　一次，化肥厂一名职工上班迟到。车间主任生气地说：“再这样，就罚你回农村。”这句话深深刺痛了周宝生的心。“我就不信农村永远穷。”1978年，他辞掉工作，回到官桥村八组务农。

　　也许就是因为这种不服输、不甘平庸的劲头，年轻的周宝生被选为组长。从带领大伙在全县率先分田到户，到挖煤开矿，建店办厂，到组建高科技集团，20多年间，多少磨难坎坷，他“要让农村变个样，让八组人过上好日子”的信念始终未变。

　　1983年春刚办铸造厂时，宝生带着几个年轻人到省城运设备。天下起了瓢泼大雨。机器不能淋湿，他二话没说，脱下衣服便盖到机器上，一件，两件……大家纷纷效仿。春天的雨也寒，回来后宝生大病了一常

　　周宝生身上还有一种罕有的素质，那就是敏锐的感知，先人一步、多走一步的勇气和胆魄。

　　1986年，八组周边农民口袋渐渐鼓了起来，拆土房，盖砖房，可是方圆十几里没有砖厂。周宝生和几位负责人一合计，拿出全部家底，大家不计报酬连续奋战4个多月，24门窑红砖厂当年投产，第二年就赚回30多万元。

　　后来，村办企业遭遇产品档次低、市场萎缩的考验，周宝生引进科技人才，办起了合金厂、缆索公司，组建田野集团，站在了更高的起点。近两年，他又“盘”起高科技的钎钢钎具和制药。

　　几十年间，大浪淘沙，许多农民企业家走向沉寂，周宝生却能长久地立于潮头。第七、八、九、十届全国人大代表、十六大党代表，全国优秀党员、全国劳动模范等荣誉，是对他政治上的肯定，更有人说他是乡村精英、市场能人、管理天才。他却说，我是八组的普通一员，没有大伙跟着我一起“扳命”，哪有今天的成功。

　　在官桥八组，周宝生住4号楼，那是组里统一建住宅时，怕其他村民嫌不吉利，他主动挑下的号码。家中的家具、摆设，与一些富裕村民相比甚至略显陈旧寒酸。

　　每次出差回来，周宝生总是未进家门，先到医务室，打听村民的看病情况。上月，65岁的村民周承新生病，他立即上门，催促周承新到省城确诊：“有病不能拖。看病有困难，组里会替你想办法。”“跟着宝生干，值１这是采访中听到村民说得最多的话。

　　贴心关爱，把每一个村民都当成亲人。周宝生着力营造和谐，潜移默化地影响着大伙。现在的官桥八组，仿佛是一个和谐的“磁潮：大家心无芥蒂，互帮互助，邻里和睦，其乐融融。

　　八组组长周宝生，一个中国农村最小的官，他尽职尽责一干就是20多年。曾有许多领导过问，想给他安排更大的舞台。周宝生总是笑笑说：“雷锋是我的榜样，他也没当过军长师长嘛。”他对拉他干个体私营生意的人说：“我有我的追求。我是共产党员，领导大家共同致富，过上和谐康乐的生活，是我的理想和责任。”