连续3年实现产量产值利润大飙升
本报讯（特约通讯员 邓培燎曾洁）2003—2004连续两年生产原盐超过46000吨，完成年度计划的150%以上；每年实现工业总产值1500万元；自2000年以来，没有发生一起职工上访事件。这就是银海区竹林盐场近年来狠抓场务公开，加强民主管理，强化领导干部作风建设，大兴廉政之风后，由衰落变兴旺的见证。
始建于1968年的竹林盐场，是广西最大的盐业生产国有企业，盐田面积17000多亩，现有职工1200多人。前些年由于管理跟不上，企业运行质量差，使这家老牌的国企负债累累，工人们守着盐场过着苦涩的日子，还曾是远近闻名的上访单位。面对阡陌纵横的盐场，面对1000多名盐业工人的期盼，新一届盐场党委“一班人”齐心协力，决心把“盐田”变“甜田”，让过着苦涩日子的工人过上“甜日子”，并向廉洁治厂要企业形象，向规范管理要经济效益。
治厂先治散，兴厂先兴廉。盐场党委从干部作风、用人制度和日用开支抓起，以全面公开，立体监督的方式管理党务、场务，提高权力运作透明度；领导干部们坚持从自身做起，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己坚决不做，树立起企业管理者的良好形象。对群众最关心的财务收支、业务招待、收费项目和标准甚至人事等问题，他们采取点题公开、设立公开栏、群众举报箱、监督举报电话等办法进行“阳光操作”。去年，总计收到职工群众点题公开电话50多个、信件20多封，收集意见和有效建议60多条，有力强化了群众和社会监督。实施集体决定和群众的监督后，有效遏制了公款吃喝等歪风。
同时这家在困境中挣扎了多年的国有企业，本着“宜包则包，宜股则股，宜租则租，宜售则售”和有利发展的原则，通过改革管理体制、经营机制和产权制度，推行了全员风险承包经营责任制，明确班子成员和职工在生产经营中的责、权、利关系，使企业潜能挖掘，调动员工生产积极性，激活企业经济运行机制。另外他们还积极筹措资金，与台商合作扩大螺旋藻养殖（加工）项目，进一步优化了产业结构，从2002年起，这个企业出现“老树发新枝”式发展趋势，并连续3年实现产量、产值、利润大飙升。
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