中新网8月18日电 四川长虹今日正式发布2005上半年报，数据显示：2005上半年，公司实现主营业务收入72.21亿元，同比增长39.86%；实现利润总额2.30亿元，同比增长200.87%；实现净利润2.16亿元，同比增长231.35%。其中，电视业务收入47.25亿元，同比增长21.15%；空调业务收入12.13亿元，同比增长99.24%；IT产品业务收入8.08亿元。今年上半年，在中国电子行业整体发展放缓的情况下，四川长虹成为电子百强的最大亮点。
财报显示，四川长虹在销售、利润、资产负债率、现金流量、库存等经营、财务指标上均呈现良好态势，让人们对长虹的未来充满更大的信心。业内人士普遍认为，2005上半年财报显示出四川长虹良好的经营状态，赵勇新政取得阶段性成就，从业绩上印证长虹最困难的时期已经过去。
证券人士分析指出，本次半年报有四大亮点，一是作为长虹核心业务的彩电进账47.25亿元，同比增长21.15%。除了受传统彩电、背投的拉动外，长虹平板电视的高速扩张是一个极大的促动因素，长虹大平板战略已经步入实效期；二是作为长虹战略业务的空调业务收入达到12.13亿元，同比增长99.24%，成为继彩电后的第二大支柱性产业；三是IT产品分销继续保持旺盛增长势头，8.08亿元的IT产品业务收入，为长虹总销售收入贡献11.20%，长虹朝华的商业模式发挥出至关重要的作用；四是管理费用继续下降，为公司盈利提供了良好的基础。
截止7月31日，长虹空调经过一年左右的独立运作，国内销量突破100万套，创下历史同期最高水平；以长虹朝华为主体的IT业务突破8亿元，2005年4月，长虹朝华跻身中国百强IT分销商第四位，截至2005年8月，长虹朝华相继成为北电网络全线产品及索尼投影产品中国区总分销商。
资深战略专家研究认为，长虹经营机制改革，产业调整与升级，核心企业文化重建，这些必然因素使得长虹拥有一个十分和谐的内外部发展环境，企业运营效率及市场反应速度均大幅提高，适应了快者生存的商业法则。
战略研究表明，经营机制改革让长虹的管理模式从总部高度集权的直线参谋式向事业部、子公司型转变，长虹从一个生产型企业脱胎成一个经营型企业，业务流程及员工观念实现泛市场化；产业结构调整及升级遵循长虹去年下半年提出的有进有退、有所为有所不为的策略，通过成立长虹朝华、国虹通讯、长虹信息及四川虹微等子公司，长虹初步构架成功3C产业群，从而加速实现长虹从传统家电向面向家庭或个人的消费电子产品、技术与服务供应商战略转型，长虹面临的市场机会也随着呈几何级增长；三个满意的核心企业文化，涵盖员工、顾客及股东满意，从利益根本调和三者关系，三大群体价值取向趋同。
另一个事实不容忽视，通过实施技术创新战略，长虹已经造就三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。从实质而言，三大技术能力是行业发展共同面临的问题，是构筑企业核心竞争力的源头，长虹的强势将为其提供巨大的差异化竞争优势。
长期研究消费电子产业生态的专家指出，长虹正处于战略转型期，基于全球竞争及消费趋势的3C产业生态雏形已经显现，在业绩趋好的形势下，能否整合全球资源，创新产业发展模式，深化技术创新战略，将是决定未来长虹发展成全球竞争力企业的关键所在。
