民营医院须打造“专家型”特色医院才有出路

　　目前，民营医院作为新型医疗机构被群众接受的比例偏低，70%%左右的群众对新型医院仅抱着试一试的态度。这与民营医疗机构发展良莠不齐有着密切的关系，而想得到患者真正的认可，就必须在医疗质量和经营理念上下足功夫。

　　民营医院应以特色取胜

　　随着经济不断发展，人民对健康的理解日益加深，就医理念也发生着深刻的变化。大多数患者及家属对医疗技术、医疗质量、服务质量、就医环境的复合性指标有了更高的要求。

　　我市爱德华医院名誉院长、中国工程院院士张涤生教授对此表示，目前,医疗行业的竞争相当激烈，要想站稳脚跟，创建自己的品牌，就要有自己的比较优势，要在纷繁复杂的竞争中走出自己的路，找准自己的特色。爱德华医院目前就在全力打造专家型特色医院。

　　医疗质量第一服务第二

　　民营医疗机构的崛起适时满足了消费者的多种需求，是一股不可获缺的新生力量。但是在经营理念上却未必都能达到平衡，很多民营医院将“服务”放在第一位。

　　张涤生院士指出，这正是目前许多民营医院存在的误区。民营医院是凭借优质的服务逐渐被百姓所接受的。但是往往忽略了一个更关键的问题：医疗质量。老百姓走进医院根本目的是为了把病治好，没有较高的医疗水平是无法满足患者的需求的。

　　为提高医疗技术水平，作为重庆首家市级股份制医院，“爱德华”与第二军医大上海长海医院、上海瑞金医院、上海市中山医院、北大医院、重庆中山医院等许多医院进行广泛而深入的技术协作，许多专家将定期、不定期来院亲诊。

　　人才是品牌的保障

　　从国内市场情况来看，上档次上规模的民营医疗机构大多数都注重有效的吸纳人才以提升自身的医疗质量和品牌影响力。

　　除实力雄厚、理念新颖的医院能够吸引众多医学人才外，社会环境和政策为民营医疗机构广纳人才也开了方便之门。一方面，许多资力颇深的医学专家由于年龄原因而退休离开工作岗位。但他们当中许多人身体硬朗又经验丰富，有实力的民营医疗机构恰恰为他们提供了发挥余热的舞台；另一方面，为实现国家军队精简化的目标，许多军队编制的医院正在进行人员调整，对民营医疗机构而言这又是一个很好的招揽人才的机会。目前，就有许多重庆医科大学、第三军医大学等系统的知名专家加盟重庆爱德华医院，为爱德华医院的发展奠定坚实的基础。