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建筑之子袁世俊奋战施工一线 两次荣获鲁班奖


http://www.sina.com.cn 2005年08月19日18:28 楚天广播电台《事事关心》
建筑之子袁世俊奋战施工一线两次荣获鲁班奖

时任湖北省委副书记的邓道坤到项目调研时与袁世俊交谈
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建筑之子袁世俊奋战施工一线两次荣获鲁班奖

袁世俊(中)在工地上与技术员一起解决技术难题


  有一个人,30余年如一日,始终战斗在高端建筑施工的第一线,在他的领导下,多次创下了平均4天一层楼的高层建筑施工“奇迹”;

  有一个人,主持的工程项目曾先后两次荣获鲁班奖,多次问鼎“国优”工程奖,连续5年摘取全国优秀项目经理和中建总公司十佳桂冠,几乎与荣誉等身;

  有一个人,曾经如同诸葛军师当年出祁山一般,重病缠身,依然坐着装有特制躺椅的小汽车到施工现场指挥施工。

  他就是中建三局

党员先进性教育活动的一面旗帜——中建三局工程总承包公司副总经理袁世俊。

  记者寻着他的足迹,一个普通而又高大的共产党员的轮廓逐渐浮现在我们面前。

  建筑之子,奋战施工一线

  56岁的袁世俊,出生在四川成都一个普普通通的建筑之家,父亲也是一名平凡的建筑工人。他当过工人,干过工长、技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、公司副总经理,虽然岗位变来变去,但他本色依然,苦干、实干是他的特色,真诚、豁达永远是他流露的个性。武汉、郑州、北京、厦门、重庆,天南地北,到处留下他带领弟兄们战斗拼搏的英姿。全国优秀项目经理、全国重点工程优秀项目经理、中建总公司十佳项目经理、中建总公司优秀共产党员是对他长期以来扎扎实实、任劳任怨、无私奉献的最真实的“评定”。

  光环背后是无悔的付出与长年的辛劳。1991年,袁世俊不顾年迈的父母和年幼的女儿,手捧调令毅然奉命远征厦门,出任华厦工业厂房工程项目经理,肩负建一项工程,树一座丰碑,展三局铁军雄风的重任。

  在那里,他没有领略闽南鹭岛的风情,没有留恋鼓浪屿的美景,而是放弃了所有节假日,每天工作14个小时以上。当他80多岁的老父亲病危住院时,他赶回四川老家看望,没两天接到工程告急的电话,他又急匆匆收拾好行李,准备赶回工地,此时,看着父亲眼中期许的目光,一贯孝顺的袁世俊心如刀绞。临行前,走到父亲床边,想到也许是同病重卧床的老父亲的最后一面,袁世俊再也抑制不住内心的感情,流着眼泪将照料老人的事托付给了家人。

  长期的劳累,使他患下严重的胃病,他常用手顶着胃部,忍着疼痛,忙碌在工地上。同志们见了都心疼的说:老袁,为了工作你连命都不要了呀!当华厦工程全面竣工,并以优质高速享誉厦门时,他却整整掉了10来斤肉。远征三年后,一家人团聚,11岁的女儿因太想念父亲,见面时只叫了一声“爸”便抱着父亲失声痛哭,妻子看他因劳累而消瘦的面容,眼泪也止不住滚落下来。

  二次创业,成就鲁班传人

  1995年,中建三局为了壮大局集团核心层实力,根据现代企业制度对集团化企业的要求,决定成立中建三局工程总承包公司。刚刚成立的总承包公司一穷二白,没有人,没有资金,没有设备,要想发展壮大,急需要能够无私奉献、吃苦耐劳而且经验丰富的优秀管理人才。这个时候,局领导想到了袁世俊。时年47岁的袁世俊当时已经是中建三局三公司的分公司副经理。有所成就,可以安安稳稳过日子的袁世俊凭着对企业的无限忠诚,凭着对建筑事业的执着追求,义无返顾地踏上了又一次艰苦创业的历程。

  刚到总承包公司,袁世俊就被委以重任,担任湖北电力调度大楼工程的项目经理兼党支部书记,这是总承包公司成立后承接的第一个超高层建筑,高度达181米,为当时武昌第一高楼,质量要求是鲁班奖。这个工程干的怎么样关系到刚刚成立的总承包公司的兴衰存亡,袁世俊面对的困难和压力可想而知。

  由于在此之前,总承包公司没有超高层建筑的施工经验,只能在实践中努力探索。在施工中,袁世俊带领项目人员严格控制工程质量,认真组织每一道工序的施工,从不放松每一个细节的处理。在管理上,为了加快进度,实现对业主的工期承诺,整个项目实行了半军事化的封闭式管理,袁世俊以身作则,平时不能回家,所有员工每周只能轮休一个晚上,加班是无条件的,并为此制订了非常严格的处罚措施。回想起那个时候,袁世俊说:“现在看来,这些管理措施是很不人道的,即使在当时我心理也过不去,但在当时特殊的环境下,这样做也是迫不得已,现在看来,正是有了当初很多在项目管理上的不合常理才有了今天总承包公司的规范化管理”。

  在施工现场,袁世俊既是指挥员,又是战斗员。正是由于他的严格管理、身先士卒,才能在任何地方都能形成以他为首的战无不胜的坚强团队。一次,武汉连续下了19个小时的暴雨,水灌满了基坑,为保证1300多方混凝土按时浇灌,他不顾一切地跳入基坑,用桶排水淘泥。在他的带领下,工地70多名员工齐心协力拼搏了7个半小时,终于排净了水。一位当时参加过湖北电力调度大楼工程建设的员工说:“苦确实是苦,但总是袁经理苦在最前面,我们也没有什么好说的”。

  袁世俊终于啃下了这一硬骨头,湖北电力调度大楼工程荣获了1998年中国建筑质量最高奖—鲁班奖,实现了对业主的承诺,打赢了中建三局总承包公司成立以来最漂亮的一仗。

  随后,袁世俊又主持了中保人寿保险湖北分公司综合培训楼、武汉水利电力大学主教学楼、湖北省人民医院综合门诊楼、湖北省出版文化城等多个项目的施工,短短十年时间,他所管理的工程有4个获得国优、鲁班奖,2个荣膺全国用户满意工程,成为当之无愧的鲁班传人。在以他为代表的一批创业先驱的努力下,中建三局工程总承包公司已经从十年前白手起家发展为年承接任务额超过20亿元、年营业额过13亿元的现代化建筑企业,成为建筑业界的一颗新星。

  廉洁勤政,永葆党员本色

  袁世俊把自己的全部心血都献给了他热爱的建筑行业,多年来,他一直坚持奋战在施工生产一线,一心扑在工作中,常常夜以继日,废寝忘食的工作,没有好好休息过一个星期天、节假日,春节也总是在工地上与员工一起度过。他严于律己、廉洁勤政的道德风尚和事业至上的自我牺牲精神赢得了所有员工的尊敬,成为共产党员中的楷模。

  2004年9月,由于多年来的辛劳,致使袁世俊腰椎疼痛,右腿麻木的毛病越来越严重,到医院检查后被确诊为L5/S1腰椎间盘突出,病情较为严重,医生告诉他不能劳累过度,要立即住院做手术。这时候的总承包公司正在进行改革改制的工作,生产任务也特别紧,作为主管生产的公司副总经理,为了不耽误工作,将治疗时间一拖再拖。因为站立或坐着时间稍长就会腰痛的难以忍受,他只能工作一会儿躺着休息一会儿。为了解决郑州分公司的生产问题,他不顾其他领导的劝阻,硬是躺在装有特制躺椅的小车上远赴郑州检查指导工作。2005年4月,在医生的一再命令下,袁世俊做完了腰椎手术。没过多久,身体还没完全康复的他就又回到了工作岗位上。

  袁世俊,情系建筑,扎根一线。他始终坚持党的宗旨,身体力行实践“

三个代表”,严肃认真地做好每一项工程、每一项工作,以实际行动体现了“老老实实做人,结结实实盖房”的不懈追求,在平凡岗位上创出了不平凡的业绩。 (王 猛)


  爱问(iAsk.com)

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