(工会主席手记)一次成功的实践和探索

　　今年春节刚过，四川省泸州阀门厂几十名职工多次来到市总，要求市总工会支持他们行使民主选举厂长的权利。3月份，该厂部分职工自发组织了选举厂长的活动，之后便封锁了厂长办公室，抢夺工厂公章，并将选举结果通电全国各地的业务单位。一时间，厂内外陷入一片混乱。

　　为什么集体企业突然成了矛盾的焦点？影响职工队伍稳定的主要矛盾又是什么？为弄

清这些问题，市总立即组织工作指导组与市经委同志一道，先后十多次深入到集体企业开展调查研究。

　　经过调查研究，我们发现由于政府机构的改革和职能的转变，集体所有制企业成了无主管部门或主管部门不明确；企业组织领导体系不健全，党组织、职代会、工会多数没发挥应有的作用；现任的厂长经理是过去政府任命的，一干就是十几年，没按《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》进行及时的换届和选举，群众基础差，威信不高，干群关系较紧张。诸多矛盾错综复杂地交织在一起，处在一触即发的状态。

　　通过调查分析，我们认为，企业的组织体系不健全，职代会和厂长经理的关系未理顺，厂长经理民主意识、法制意识差，干群关系紧

　　张是诸多矛盾的主要矛盾。对此，我们着手帮助泸州阀门厂建立和完善组织领导体系，全力支持职工行使当家做主的政治权利，依法、公开、公平、公正地直接选举工会主席和厂长。

　　市总在组织全厂职工尤其是班组长以上的生产骨干学习有关法律法规形成共识的基础上，提出了组建厂工会委员会的方案，并按选举办法，依法选举产生了工会委员会及工会主席。同时，协助厂工会制定出《职工代表大会实施细则》、《厂长选举实施办法》、《职工代表大会联席会议制度》，并将这三个文件交工会小组职工反复讨论和修改。在市总工会、市经委的监督和指导下，召开了泸州市阀门厂第一届职工代表大会，依照有关法律的规定程序，通过无记名投票方式，选举产生了新的厂长。选出厂长、副厂长，职代会形成正式决议后，报市总工会和市经委备案，并以此作为工商注册、法人登记的主要依据。

　　实践证明，这些做法和措施是成功和有效的。各项涉及职代会建立和民主选举以及厂长职权职责、经济待遇等实施办法与方案，不仅赢得了企业职工的欢迎和拥护，而且在很短时间就结束了泸州阀门厂混乱的生产经营局面，稳定了职工队伍，目前工厂已全面恢复生产，民主选举出来的新厂长正带领企业职工按竞选演时的承诺，积极地开展工作。

　　泸州阀门厂民主选举厂长的成功，为我们解决全市城镇集体所有制企业类似的矛盾提供了可借鉴的经验。（高柱刘生云整理）