外籍精英助阵华为争霸全球

　　外籍精英助阵华为争霸全球

　　华为外籍员工达3500多人，“国际智本”成其海外扩张“王牌军”

　　【本报讯】（深圳商报记者刘洪恩）利用外籍精英拓展海外市场，是华为国际化战略新亮点，“国际智本”正在成为华为总裁任正非争霸全球的“王牌军”。记者昨日从华为了

解到，华为在全球的外籍员工多达3500多人，已初步形成覆盖研发、技术、营销等多个环节，一流的国际化人才团队。

　　“比起资本、市场的国际化，最难的当数整合境外最优秀的人才。”任正非介绍说，利用外籍人才提升研发能力是华为发展核心技术的重要途径。软件研发是华为业务当中非常重要的部分，为了解决软件人才不足和研发能力弱的难题，华为在印度班加罗尔成立了华为印度研究所，从当地聘请700多名软件精英开发华为软件，使得华为成为国内惟一达到CMM5级认证的企业，华为也很快成为全国软件出口龙头企业。

　　除印度外，华为还在瑞典的斯德哥尔摩、俄罗斯的莫斯科、美国的达拉斯和硅谷等地设立了研发中心。利用国际一流的人才参与研发，使得华为技术在国际竞争中遥遥领先。比如在全球争夺激烈的3G领域，华为组织外籍团队重点攻关，累计投入超过60亿元人民币，在短短3年内获得了2700多项专利，其中94％为发明专利，成为世界上为数不多的几家3G方案提供商之一，在美国、泰国、墨西哥、巴基斯坦、阿尔及利亚等10个国家建设了CDMA20001X和CDMA20001xEV－DO网络。

　　以创新精神不拘一格用人才是华为“国际智本”战略的重要特点。德国人在应用技术方面具有很强的优势，但人才难求。请不到年轻的人才，华为就聘请一批退休的专家当顾问，利用他们优化华为的质量体系。在采购方面，华为以60万美元年薪聘请了一个德国的高级主管，当了2年的采购部总裁，整个采购体系转变成现代采购体系。在当时行业不景气的情况下，华为却能降低成本20多亿元。

　　任正非说，“国际智本”战略不只是简单地聘请几个外国人，而是国际化背景下人力资源观的一种大的变革。华为先后与Haygroup、Hay等国际人力资源机构合作，探索和建立起适应国际化企业发展需要的“国际智力”整合模型。“国际智力”正在成为华为海外扩张的尖兵利器，发挥着无以替代的重要作用。

　　作者:深圳商报记者刘洪恩