传统百货业正受两面夹攻

　　晨报讯今天，南京老牌百货流通的“老大”———新百公布了2005年上半年报告。从业绩上看，新百上半年取得了2857万元的净利润，比去年同期增长14.9%，每股业绩也从去年同期的0.109元增长到0.122元，增长了11.93%。但半年报同时显示，上半年，新百商业流通业、物资贸易收入两块主营业务收入都有所下降，原因则是受到苏宁、五星等家电连锁和新兴商业形态的两面夹攻。　主营收入减少1.52亿

　　上半年，新百的主营业务收入为16.62亿元，比去年同期的18.14亿元减少了1.52亿元。其中，商品流通业收入8.05个亿，同比减少了13.43%；物资贸易收入8.42个亿，同比减少3.33%。报告显示，主营业务收入减少的主要原因是新百调整了经营结构，压缩了家电、手机等批发销售业务。由于主营业务收入的减少，主营业务利润占利润总额的比重也从403.16%下降到317.55%。　传统百货遭受两面夹攻

　　新百为何压缩家电、手机的批发业务？新百的半年报坦承，上半年南京各商家为了争夺市场份额，不断推出打折、购物送礼等大力度的促销活动，苏宁、五星等企业的市场超低价策略使其“霸占”了南京家电和手机业的大半壁江山，而传统百货业的服饰类和其他百货类的市场份额也不断被新的商业形态所蚕食，可谓遭受两面夹攻。新百的主营业务下滑，已经显示出传统百货在现代百货咄咄逼人的发展势头下，正在逐步丧失原有的优势。　结构调整促成重铸辉煌

　　虽然主营业务下滑，但新百还是取得了较好的业绩，实现的净利润比去年增加了309.77万元。原因就是新百上半年进行了大幅度的结构调整：一是减少了家电和手机类的无效批发收入，减少了资金在家电类商品上的沉淀；可以说，在家电和手机品类上，进行了“壮士断腕”。二是调整了手机类商品的营业面积，扩大了服饰和百货类的营业面积。三是增加引进了国际和国内知名的品牌，提升了经营档次。四是压缩非经营面积，腾出了可营业的办公面积。五是加强了企业的内部管理，降低了费用水平。

　　作者：金磊

　　（来源：南京晨报）