“该怎样爱护干部”是个伪问题

　　南方时评

　　迅之

　　昆明市富民县工商局一位科长在办理一家企业的登记手续时，因为没有一次性告知对方需要办理的全部手续和态度较生硬，即遭撤职。这正是昆明市近两年大力推行“小事问责

”制度的生动体现，两年中，该市共有46名公务员因“小事”受罚。这一现象在当地公务员中引起了震动，并在各界引发了“该怎样爱护干部”的热烈讨论(详见本报今日A08版报道)。

　　笔者冷眼旁观，一方面为这样的问责制度叫好，一方面又一不小心瞥见了隐藏在“小事问责”以及“该怎样爱护干部”此类用语中的潜台词。窃以为，“该怎样爱护干部”在这里本身就是个伪问题，它的潜台词是群众在这里受点气是应该的，只要大节不亏，干部骄横不骄横都无关紧要，动辄拿“小事”来问责，用当地部分公务员的话来说，“容易束缚了他们的手脚”。

　　可是，群众又该怎样来爱护、又该谁来爱护呢？群众的事为什么就天然是“小事”呢？46名公务员因为被“问责”而下台，在某些干部看来或许是“无法接受、过于严苛”，可在群众眼里，却完全是另外一番景象，他们欢迎这样的问责，何况，这不过仅仅是一场小小的“庶民的胜利”罢了。

　　千里之行，积于硅步。“小事问责”虽有对群众事务歧视之嫌，但与过往不问责比起来，好歹是一种进步。某些公务员们对于“小事问责”的不理解，根本原因在于不把群众利益放在心间，把群众的事情的确当成了小事，而没有说出口的原因则是把公务员职位当成了“旱涝保收”的一块阵地，“升得降不得”，唯上不唯下。

　　官场的某些不良风气浸淫已久。河南偃师市原政法委副书记张庆华之所以匪气昭然，打砸娱乐场所，不过是以为有权在手，无所制衡，才飞扬跋扈、横行无忌。想想看，这种干部的手脚凭什么就不该束缚呢？束缚了他们的手脚，私权才能得到些许尊重，聂树斌、佘祥林、岳兔元们才不至于前赴后继地上演“六月飞雪”式的当代窦娥冤。

　　昆明的科长同志因未一次性告知全部手续和态度生硬而被撤职，实在正常得很。比如你到商场购买货物，服务员阻三挠四，冷脸相对，还故意卖给你伪劣产品，你该当如何是想？市场经济社会，只要商场是正规的，确实想做生意，这样的服务员理所当然地要被开除——回过头想想，计划时代的服务员不就是态度生硬者居多吗？而步入市场时代之后的现在呢？

　　所以，“小事问责”本不该引起什么争议，与“爱护干部”比起来，群众才是更需要“爱护”的。公权下降，私权上升，私权能够有效地监督制约公权力的施行，这样才能够遏制千年以来公权力的强势局面。如此，权方能为民所用，而不是为官所图。