兰州石化：把职工的前途变成企业发展的动力

　　新华网兰州8月30日电（王衡、冯作文）近年来，我国西部集炼油、化工和化肥生产于一体的最大石化企业——中石油兰州石化公司做好“人”的文章，营造企业内部和谐氛围，员工与企业的联系日益紧密，企业因此获得了源源不断的发展动力。

　　今年4月份，兰州石化在清华大学召开了一次专场招聘会，现场十分热烈。在今年兰州石化引进的138个本科以上的人才中，就有5名清华大学的毕业生。

　　兰州石化组建于2000年10月份，其前身是被称为“共和国长子”的兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司。脱胎于老国企的兰州石化，组建之初一度面临经营困境，人才流失严重。兰州石化人事处副处长朱耀旭介绍说，从2000年到2003年，兰州石化流失的本科以上的人才就有233人，平均每年近60人。但这一数字到2004年下降到了23人，同年引进的人才有140人，首次实现了进大于出，今年只有9人离开兰州石化。

　　从人才流失到人才荟萃，兰州石化有什么“秘密”？

　　企业因人而兴。兰州石化编制的《企业文化手册》清晰地阐释了这种理念，“人是兰州石化公司第一宝贵资源。”为此，兰州石化提出了关于人的两大基本理念，一是“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展”，二是“给人以利益、给人以前途”。

　　朱耀旭说，为了充分调动员工的积极性和活力，2004年，兰州石化的人事工作实现了根本的转变，即由简单的档案、工资等方面的管理向人力资源开发转变，帮助员工开发自己的潜能，实现自己的价值，促进员工与企业的和谐发展。

　　人的发展离不开培训。兰州石化对员工培训的投入力度逐年加大，从2003年投入的培训资金只有380万元，到2004年已增至1270万元，今年则上升为2000万元。2004年4月份，兰州石化实施了一项“员工职业生涯规划”的活动，其目标是帮助员工增强生存和发展能力，鼓励员工自主选择发展方向，全公司1．28万名员工中，有近8000人填写了《员工职业生涯规划书》。目前，兰州石化正按照员工在规划中提出的需求进行整理、分类、汇总，准备列入年度公司员工培训计划。

　　负责这项活动的兰州石化人事处高级主管尚全民说，“我们认为，奖励金钱，不如奖励未来，做职业规划，就是让员工提高综合素质，让他们感到在企业有发展的空间或通道，这样就能与企业形成密切的关系，员工与企业和谐相处，企业就会获得发展的良好内部环境。”

　　员工的作用在企业的经营管理中也得到充分体现。兰州石化推行自主管理和民主管理的制度，企业管理从偏重“管人的行为”向“管理人的思想”转变，激发员工的工作热情，让员工的才智尽情释放。

　　在实践中，兰州石化明确了公司、分厂、车间、班组的管理定位和职能，实施分权管理，为了突出班组在生产管理中的作用，公司赋予了班组长生产指挥权、奖金考核权、岗位人员调配权，而班组长的人选由员工投票决定。同时，公司不断强化民主管理，将经营战略调整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事项提交职工代表讨论，广泛听取员工意见，保障了员工的知情权、参与权和监督权。

　　“以人为本”已经成为兰州石化的核心管理理念。在企业为员工付出时，员工也在回报企业，在二者的互动下，兰州石化步入了跨越式发展的新阶段。目前，兰州石化形成了1700多人的专业人才队伍，自主创新能力大大加强，去年公司有两项科研成果获得了2004年度国家科技进步二等奖。2004年兰州石化实现销售收入255．26亿元，比2001年增长了83％。目前，总投资70亿元、年产70万吨的乙烯改扩建工程正在加紧建设，2006年建成后，兰州石化的销售收入将达到400亿元。